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人事管理與人力資源管理的區(qū)別
人事管理一詞源出于英語，本意是“人員管理”。人事管理與人力資源管理有什么區(qū)別?以下是小編整理的人事管理與人力資源管理的區(qū)別,歡迎閱讀!
人事管理與人力資源管理的區(qū)別1
一、“點”與“面”的區(qū)別。
在企業(yè)中，管理事務有點、線、面之分，崗位責任是“點”、組織目標是“面”。人事管理關注的是“點”，人力資源管理則是“面”�！包c”關注的是眼前，人事管理就是在關注這些“點”上的具體的瑣碎事務，比方說招工、離職、薪資考勤、工傷社保、后勤保障等等。比方說人事部把人招回來就行，至于回來在其他部門能不能用、發(fā)揮的怎樣、需不需要培訓，人事一般是不會去管的，不行就再去招唄，這樣日復一日地進行簡單重復，只在一個狹隘的“點”上發(fā)揮自己的作用，很多人因為無法把事情做好做到位，就連這些點上的作用都發(fā)揮不了。而人力資源管理關注的則是企業(yè)“面”上整體目標的實現(xiàn)，是一個團隊的協(xié)調運作，是企業(yè)整體的.績效目標。
二、“道”與“術”的區(qū)別。
在任何組織中，機制、思想、戰(zhàn)略、文化是“道”，流程、方法、手段、技巧為“術”。人事管理大多集中在“術”的層面。所以，實施人事管理的企業(yè)大多是“簡單問題重復犯”，所有人都會天天在喊“忙”，其實都是在救火，說忙不過是一種心理慰藉而已。這是缺乏優(yōu)秀文化思想指引導致的“心盲”，也是典型的“經驗管理”，而人力資源管理關注的則是企業(yè)發(fā)展之“道”。人力資源管理一定要運用系統(tǒng)思維，規(guī)劃組織的長遠戰(zhàn)略，關注企業(yè)的組織變革與流程再造，重視內部整體人力資源的開發(fā)與提升，重視企業(yè)文化的建設，以文化人。必須建立優(yōu)勢企業(yè)文化、逐步實施規(guī)范化管理。
三、效果與效率的區(qū)別。
人事管理關注的是“效果”，招不到人、解決不了人員問題，就是沒有效果，可能管理者很快就必須走人。大多情況下老板不會讓你去檢討為什么招不到人、怎樣留人的問題。而人力資源關注的則是“效率”。為了效率就必須去建立系統(tǒng)流程、實施規(guī)范管理、打造精英團隊�！靶Ч笔茄矍暗�、局部的，而“效率”是則整體、長遠的�！靶Ч笨梢酝ㄟ^檢驗和考試判定，而“效率”必須通過考核評估。“效果”依靠個人努力可以產生，而“效率”必須通過團隊協(xié)作才能達成。所以，未能實施績效管理的企業(yè)一定還是在經驗管理階段，一定是落后管理。
四、價格與價值的區(qū)別。
決定一個人價格的是這個人為企業(yè)創(chuàng)造了什么樣的價值。一個小工廠需要的只人事經理，其薪酬大多不過在3000—5000之間，但是，一個企業(yè)則一定需要一個人力資源經理，這個職位起碼也會給出8000—10000萬以上的薪酬。這就是價值導致了不同的價格。綜上所述，人事管理是傳統(tǒng)的事務性的，關注的點上事務，憑借的是管理者的個人經驗，發(fā)揮的作用和創(chuàng)造的價值必定有限。而人力資源則是關注企業(yè)的戰(zhàn)略。依據(jù)的是現(xiàn)代管理手段和系統(tǒng)思維，發(fā)揮的是組織績效、達成的是公司戰(zhàn)略目標，其價值是無可估量的。
人事管理與人力資源管理的區(qū)別2
人事管理與人力資源管理的區(qū)別如下：工作的性質不同人事工作屬于行政管理的范疇，主要是一些事務性的工作。人事部門負責招待領導的決策。而人力資源管理則包含戰(zhàn)略性的工作和事務性的工作。吸納和開發(fā)人力資源成為人力資源管理工作的重中之重。
人力資源管理部門既是人事行政管理的`辦事機構，又是領導層制定、實施人才戰(zhàn)略的參謀部。人事管理以事為核心，強調的是“因事高人、因事評人”。工作任務是否完成，是一切管理活動的出發(fā)點。而人力資源管理則是以人為中心，注重人事相宜。
在某些企業(yè)中，為了留住人才，充分發(fā)揮其才能，甚至出現(xiàn)了“因人設事”的現(xiàn)象。例如，如果某位研發(fā)人員提出了某個研發(fā)項目，在經過適當?shù)脑u估之后，企業(yè)會為這位研發(fā)人員提供相關的支持。人事管理主要考核能否認真貫徹執(zhí)行國家的憲法、法律、法令，是否具備工作人員應有的道德品質、是否具有做好本職工作的業(yè)務技能，以及必備的文化知識和實際工作能力。而人力資源管理主要考核，出勤情況、學習成績和工作態(tài)度，完成任務的數(shù)量、質量、效率等。
工作內容不同人事管理主要制定、修改關于權限和職能責任的組織結構，建立雙軌的、相互的、縱向及橫向的信息交流系統(tǒng)。預測對于工作人員的需求，做出人員投入計劃，并對所需要的管理政策和計劃做出預先設想。
人員的配備和使用：即按照工作需要，對工作人員進行錄用、調配、考核、獎懲、安置等。幫助工作人員不斷提高個人工作能力，進行任職前培訓和在職培訓。而人力資源管理主要根據(jù)按勞分配的原則，做好工作人員的工資定級、升級和各種保險福利工作。通過各種教育方式，提高工作人員的思想政治覺悟，激勵工作人員的積極性、創(chuàng)造性。對工作情況和程序進行總結、評價，以便改進管理工作。
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