人力資源年度工作計劃草案

時間：2020-08-14 14:42:07 人力資源我要投稿

人力資源年度工作計劃草案

　　引導(dǎo)語：職位分析是公司定崗、定編和完善組織架構(gòu)、確定各崗位薪酬、職責(zé)、權(quán)限等的依據(jù)之一。下面是yjbys小編為你帶來的人力資源年度工作計劃草案，希望對你有所幫助。

人力資源年度工作計劃草案

　　篇一：人力資源年度工作計劃草案

　　人力資源招聘與配置

　　一、目標(biāo)概述：

　　20xx年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于目前制鞋行業(yè)對專業(yè)技術(shù)人員與具備一定技能的技術(shù)工種的競爭日益加據(jù)的現(xiàn)實情況，因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門需求完成此項工作。(人才需求數(shù)據(jù)各部門尚未提供)

　　人力資源的招聘與配置，不單純是參加幾場招聘會如此簡單。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地做到人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達成目標(biāo)過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制�？紤]到公司目前正處在發(fā)展壯大的關(guān)鍵時期，人力資源部對人員招聘與配置工作將做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。

　　二、具體實施方案：

　　1、計劃采取的招聘方式：一般管理人員以現(xiàn)場招聘會為主，專業(yè)技術(shù)人才以從沿海引進為主，高級管理人員以內(nèi)部競聘結(jié)合外部獵尋，技術(shù)工種以本地招聘結(jié)合內(nèi)部培養(yǎng)為主，普通工種采取二、三級偏遠貧困城市自主招聘結(jié)合當(dāng)?shù)芈毥闄C構(gòu)推薦的方式進行，儲備人才以校園招聘為主，同時，各類招聘兼顧網(wǎng)絡(luò)、報刊、獵頭、推薦等，針對部分外部競爭激烈、專業(yè)技術(shù)性強或需求量大的崗位有計劃地逐步推行“全員招聘”。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：誠信人才市場、四川省人才市場(沙灣會展中心)、成都市每年兩次的春季、冬季大型人才招聘會。還可以在2、3月份考慮其它個別大型人才招聘會，6、7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會等;網(wǎng)絡(luò)招聘主要以本地誠信人才網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)等(具體視情況另定);報刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體如華西都市報前程無憂專版、成都商報求職易等;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定。

　　2、具體招聘時間安排：

　　(1)1—3月份根據(jù)公司需求參加至場現(xiàn)場招聘會。

　　(2)6—7月份，根據(jù)公司需求參加至場現(xiàn)場招聘會(含學(xué)校供求見面會)。平時保持與相關(guān)院校學(xué)生部門的聯(lián)系，以備所需。

　　(3)根據(jù)實際情況變化，人力資源部在平時還將不定期參加各類招聘會。

　　(4)長期保持誠信人才網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)、公司自身網(wǎng)站及其他收費網(wǎng)站的網(wǎng)上招聘，以儲備可能需要的人才，屆時根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時決定發(fā)布招聘信息。

　　(5)報刊招聘暫不做具體時間安排，獵頭、熟人推薦暫不列入時間安排。

　　3、為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部元月31日前起草完成“公司人員招聘與配置的相關(guān)規(guī)定”，請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。

　　5、計劃發(fā)生招聘費用：萬千元。

　　三、實施目標(biāo)注意事項：

　　1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,了解特定需求，招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫，公司宣傳品，一些必需的文具，招聘用表單，招聘人員的形象等。

　　2、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定，面試官的選定，面試題的擬定，面試表單的填寫，面試官的形象，面試結(jié)果的反饋;有計劃的推行結(jié)構(gòu)化面試。

　　四、目標(biāo)責(zé)任人：

　　第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

　　協(xié)同責(zé)任人：人事專員

　　五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：

　　1、各部門應(yīng)在制定20xx年目標(biāo)時將20xx年度本部門人力需求預(yù)測報人力資源部，以便人力資源部合理安排招聘時間。

　　2、行政部應(yīng)根據(jù)公司20xx年人力需求預(yù)測數(shù)量做好后勤保障的準(zhǔn)備。

　　篇二：人力資源年度工作計劃草案

　　一、目標(biāo)概述：

　　根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設(shè)，從而對公司的長遠發(fā)展帶來一定的影響。通過人力資源部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。原因有三：一是由于公司長期以來員工的薪資是由公司高層決定，人力資源部缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以給人才引進造成一定困難，也使部分員工認為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作能力，人力資源部無法給予員工合情合理的解釋;二是公司員工實際工資幾乎處于高保密狀態(tài)(不論事實是否如此，但許多人這樣認為)，造成相互猜薪水，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調(diào)動員工積極性和提高工作效率。三是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡單，只要上司或老總感覺不錯即可調(diào)薪，容易形成不是向工作要工資而是向上級、老板要工資的不正確思想。

　　人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司20xx年度的重要目標(biāo)之一。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，人力資源部建議在20xx度完成公司的薪酬設(shè)計和薪酬管理的'規(guī)范工作。

　　二、具體實施方案：

　　1、 20xx年3月底前人力資源部完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計草案。即公司員工薪資等級、薪資結(jié)構(gòu)(基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等)、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案

　　2、 20xx年4月底前人力資源部根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交“公司薪資等級表”，報請相關(guān)部門負責(zé)人審議修改后，呈報公司董事長審核通過;

　　3、20xx年5月完成公司《薪酬管理制度》并報請董事會通過。

　　三、實施目標(biāo)注意事項：

　　1、修正后的薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵員工、留住人才為支點。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實。確定職位工資，要對職位進行評估;確定技能工資，需要對個人資歷進行評估;確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設(shè)計和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。完成此項工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗。

　　2、建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。如個別崗位需要高薪聘請外來人才時，如營銷總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)等特殊人才，一般由公司按年薪制進行處理。但人力資源部建議，為保證全體員工不受個別特例的影響，可以將特例人員年薪之50%用月薪的形式參予薪酬管理體系進行管理，另50%由公司另行考慮支付方法。這樣，有助于對高薪職員的工作進行適度有效的監(jiān)督和評估，也對其他員工有一個心理上的平衡。

　　四、目標(biāo)責(zé)任人：

　　第一責(zé)任人：

　　協(xié)同責(zé)任人：

　　五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：

　　《薪酬等級表》和公司《薪酬管理制度》需經(jīng)公司確認方可生效�，F(xiàn)有員工薪資的最終確定需請公司確定。

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