2017年人力資源工作計劃
引導語：公司人力資源和干部管理工作要認真貫徹公司“四會”精神，圍繞“管理增效年”和“文化塑形年”發(fā)展主題，下面是yjbys小編為你帶來的2017年人力資源工作計劃，希望對你有所幫助。
一、加強人才隊伍培養(yǎng)機制創(chuàng)新，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。
1、著力于對外吸引對內(nèi)挖潛。一是抓好生產(chǎn)一線技術人才的培養(yǎng)使用。二是抓好高素質(zhì)專業(yè)技術人才的引進。三是抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才引進培養(yǎng)使用。
2、建立干部交流機制。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理需要，對有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀干部進行有針對性的崗位調(diào)整，提升其工作履職能力。
二、優(yōu)化組織架構，規(guī)范干部隊伍建設。
1、加強人員結構優(yōu)化創(chuàng)新，力求人員結構進一步合理，組織架構進一步扁平化。2、規(guī)范干部的選拔使用和后備干部管理。嚴格執(zhí)行領導人員選拔程序，增強干部任用的公開性和透明性。加大后備干部補充調(diào)整力度，有重點地組織后備干部到基層單位歷練。
三、完善績效考核體系，發(fā)揮機制引領作用。
1、研究制定全員績效激勵體系，將獎勵機制與業(yè)務流程的閉環(huán)管理有機結合，促進全體員工主動參與市場開發(fā)。2、修改工資總額掛鉤辦法，核批工資總額將參考利稅完成情況，增加的工資總額必須有利稅增長的支撐。3、合理優(yōu)化員工績效發(fā)放結構，適度增加員工月度績效或年終績效項目。4、提高員工基本固定績效所占比例，促使員工提高服務技能、認真履行本崗位工作職責，提升企業(yè)服務形象。5、嚴格控制領導人員與一線員工收入差距，適當控制各級管理人員收入增長幅度，傾斜一線操作人員收入增長幅度。
四、堅持按需施教，真正有效發(fā)揮培訓的作用。
1、收集培訓需求，編制年度培訓計劃，切實抓好一線各類人員的培訓。高層人員培訓重管理，普通員工重技能。2、加大員工培訓力度。堅持重點、優(yōu)秀、緊急培養(yǎng)，對于重要人才、優(yōu)秀人才、緊缺型人才，要投入更多關注與投資。3、結合員工自身特點以及企業(yè)發(fā)展需要，對員工開展實效性強的技能和素質(zhì)培訓。
五、加強信息化建設，提升人力資源整體管理水平。
建立覆蓋人才評價、考核激勵、統(tǒng)計查詢等功能的人才信息管理系統(tǒng)。加強信息實時統(tǒng)計和分析挖掘，為企業(yè)戰(zhàn)略決策和實施人才管理、推進人才發(fā)展提供有力支撐。
六、落實安全制度，確保全年安全穩(wěn)定。
依據(jù)“四圍繞、一目的”思路，通過安全競賽、加強培訓、加強安全檢查及各項安全制度的落實，繼續(xù)鞏固成果、開拓創(chuàng)新，強化管理，支撐到位，全面實現(xiàn)“平安郵政”建設各項目標，以安全穩(wěn)定的環(huán)境迎接黨的“十九大”勝利召開。
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