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薪酬管理對提升員工工作效率的作用分析
引導(dǎo)語：所謂管理，就是通過一些手段讓別人做你的事。下面是yjbys小編為你帶來的薪酬管理對提升員工工作效率的作用分析，希望對你有所幫助。
一般管理存在以下的過程：
目標(biāo)
達(dá)成目標(biāo)
按時按質(zhì)達(dá)成目標(biāo)
通過員工，按時按質(zhì)達(dá)成目標(biāo)
通過員工工作，按時按質(zhì)達(dá)成目標(biāo)
通過員工高效工作，按時按質(zhì)達(dá)成目標(biāo)
這個過程中，體現(xiàn)了管理各項職能：
目標(biāo)是決策
達(dá)成目標(biāo)是計劃
按時按質(zhì)達(dá)成目標(biāo)是績效
通過員工，按時按質(zhì)達(dá)成目標(biāo)是管理的組織職能
通過員工工作，按時按質(zhì)達(dá)成目標(biāo)是管理的控制職能
通過員工高效工作，按時按質(zhì)達(dá)成目標(biāo)是管理的激勵職能
可以看出，激勵所要解決的重點在于，如何讓員工完成工作更加高效。
員工的工作效率受個人能力和工作動力兩個因素影響。即工作效率=能力×動力。管理者即可以通過提高員工能力，也可以通過提高員工工作動力的方法提升員工工作效率。
站在薪酬管理角度，在職能制薪酬體系中，員工能力對薪酬水平起到了重要影響，即使相同的崗位，能力水平高的員工與能力水平低的員工薪酬水平也是不同的。這就在制度上確保了員工要想提高薪酬水平，就要盡可能提高自己的能力水平，以確保在完成同樣績效的前提下，獲得更高的薪酬。所以，僅就提升員工能力來說，職能為主的薪酬體系作用要好于以崗位為主的薪酬體系或以績效為主的績效薪酬體系。
薪酬管理對提升員工工作動力的影響則更為直接。根據(jù)麥克利蘭的研究，動力受動機(jī)、期望和實現(xiàn)目標(biāo)的獎勵三個因素影響，即動力=基本動機(jī)強(qiáng)度×實現(xiàn)目標(biāo)的把握(期望)×目標(biāo)的獎勵價值。而實現(xiàn)目標(biāo)的獎勵價值包括了物質(zhì)因素、精神因素和社會因素三方面的內(nèi)容。
薪酬管理所要解決的是制定合理的物質(zhì)獎勵。所以，薪酬管理固然對提升員工工作效率起到了重要作用，但對于不同的員工，其影響是不同的。薪酬改革對中、基層員工提升工作效率的作用更加直接，而對于物質(zhì)條件較為優(yōu)厚的高層員工，則更應(yīng)滿足其精神因素和社會因素的需要。
企業(yè)管理實踐中，管理者完善薪酬管理體系，如果僅僅進(jìn)行薪酬制度的改革往往難以取得預(yù)期的效果，其原因就在于員工動力受到了多種因素影響，單純提高薪酬只可以滿足一部分人的動力需求。所以企業(yè)不應(yīng)當(dāng)僅通過薪酬管理的變革解決員工工作效率的問題。薪酬改革應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)激勵體系或者是企業(yè)激勵文化改革的一部分參與變革。企業(yè)的管理行為是一個由上而下的過程，所以在薪酬改革前應(yīng)首先清楚員工需要，而不能僅憑個人感覺。而且，管理者在薪酬改革前還應(yīng)做好調(diào)整企業(yè)激勵文化的準(zhǔn)備時，因為調(diào)薪不是目的，改善員工工作狀態(tài)，提高企業(yè)效率才是最終目標(biāo)。
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