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國有企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀研究
引導語：目前大多數(shù)國有薪酬管理仍處于傳統(tǒng)薪酬管理階段。下面是yjbys小編為你帶來的國有企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀研究，希望對大家有所幫助。
結(jié)合多年的薪酬管理經(jīng)驗和項目經(jīng)歷整理完善了國有企業(yè)薪酬管理研究內(nèi)容，與大家分享。
一、薪酬管理現(xiàn)狀
(一)管理部門現(xiàn)狀
國有企業(yè)依然保留著行政組織的機構(gòu)模式，其薪酬管理部門及職責如下：
(二)薪酬制度現(xiàn)狀
1994年以前，對應于國家勞動人事和人力資源保障部門關于工資管理的政策和通知要求。1994年后，政府不再直接管理企業(yè)工資時，企業(yè)開始結(jié)合市場情況、行業(yè)情況，并根據(jù)企業(yè)自身情況開展工資改革，但受管理理念、員工認識和企業(yè)文化、傳統(tǒng)影響，大多數(shù)企業(yè)在執(zhí)行相對平均的工資管理制度。
(三)薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
工資結(jié)構(gòu)由固定工資、崗位工資、工齡工資、政策性補貼、其他補貼和津貼構(gòu)成，圖示如下：
從國有企業(yè)工資構(gòu)成上看，企業(yè)的薪酬構(gòu)成被分得很細，薪酬結(jié)構(gòu)零散、基本薪酬的決定基礎混亂。員工的薪酬水平差異較小，每個薪酬項目，大家多多少少都拿一點。不僅如此，薪酬構(gòu)成內(nèi)容過多還會造成員工對薪酬水平依據(jù)認識的模糊化。員工既不清楚決定自己工資與他人的差異主要是什么原因造成的，也不清楚自己怎樣能夠通過個人的努力來增加薪酬收入，更看不到企業(yè)的薪酬系統(tǒng)鼓勵什么,與企業(yè)的戰(zhàn)略之間是一個什么樣的關系。
(四)薪酬戰(zhàn)略現(xiàn)狀
公司內(nèi)部管理相對規(guī)范，有切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略，受管理體制影響，發(fā)展戰(zhàn)略相對模糊，目前國有企業(yè)大多實行統(tǒng)一的薪酬策略，工資制度同公司戰(zhàn)略脫節(jié),沒有體現(xiàn)出對公司發(fā)展戰(zhàn)略的支撐作用，沒有體現(xiàn)出公司發(fā)展的重點和改革方向，也沒有體現(xiàn)出公司價值理念的導向作用，不利于調(diào)動大家的積極性，不利于提高員工工作效率，不利于提高企業(yè)綜合效益。
(五)薪酬體系現(xiàn)狀
1、整體水平偏低
受國有企業(yè)管理機制和歷史傳統(tǒng)影響，國有企業(yè)工資水平相對較低，特別是和同行業(yè)其他類型企業(yè)相比，核心管理崗位和技術崗位員工薪酬不具有競爭力。導致對員工激勵不夠，不利于企業(yè)的發(fā)展和效益提升，已影響到企業(yè)的未來發(fā)展。
2、薪酬構(gòu)成不合理
公司各層級之間薪酬差距過小，同一層級不同崗位之間薪酬沒有差距，無法體現(xiàn)崗位的價值。
工資未同部門績效和崗位績效掛鉤。
工資同崗位對照，但未全面衡量崗位的崗位責任、作業(yè)環(huán)境、資質(zhì)要求、勞動強度、工作時間、管理幅度等因素。
獎金發(fā)放也是與崗位層級有關，與個人從事崗位的工作性質(zhì)以及工作業(yè)績關系不大，平均主義分配方式。
3、薪酬激勵機制不暢
薪酬體系中激勵手段單一，不能起到提高員工績效的作用。工作中存在“干與不干一個樣”、“干好干壞一個樣”、“同工不同酬”等不平等現(xiàn)象，影響到員工的工作積極性。
特別是一線臟、亂、差的工作崗位，未從利益分配上引導員工的流向。 現(xiàn)行的工資制度在設計上未體現(xiàn)工資同員工發(fā)展和能力提升的關聯(lián)關系，不利于員工成長和職業(yè)發(fā)展，不利于企業(yè)競爭能力的提升。薪酬晉級空間小，員工不能獲得有效激勵。補貼及津貼標準較低，未體現(xiàn)出相關職能補貼及職務津貼的貢獻。缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏競爭和淘汰機制，形成人員富余和效率低下。
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