工時(shí)規(guī)劃與薪酬管理

　　引導(dǎo)語：據(jù)人力資源和社會(huì)保障局發(fā)布的勞動(dòng)爭議信息顯示：勞動(dòng)報(bào)酬、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金爭議已經(jīng)占勞動(dòng)爭議總量的66.9%。而涉及到加班、各類休假和補(bǔ)償金等具體問題，使得工資核算標(biāo)準(zhǔn)的繁雜性在企業(yè)人事管理業(yè)務(wù)中尤為突出。

　　【Background|背景介紹】

　　而涉及到加班、各類休假和補(bǔ)償金等具體問題，使得工資核算標(biāo)準(zhǔn)的繁雜性在企業(yè)人事管理業(yè)務(wù)中尤為突出，合規(guī)地管理薪酬、支付薪酬已不是一件容易的事!而最新的勞動(dòng)合同法的修正案規(guī)定，用工單位應(yīng)按照同工同酬原則，對(duì)被派遣勞動(dòng)者支付勞動(dòng)報(bào)酬。今后，如何預(yù)防勞務(wù)派遣員工的薪酬?duì)幾h也必將成為HR的又一需要解決的重要內(nèi)容。

　　為了幫助HR人士更好地設(shè)計(jì)防止核算錯(cuò)誤、防范薪酬?duì)幾h的管理方案，正確指導(dǎo)薪酬管理人員做好工時(shí)制度規(guī)劃、薪酬核算、薪酬支付、薪酬支付工作， 本課程由熟悉本土人力資源市場的著名人力資本咨詢資深講師主講，以人力資源管理實(shí)踐和人力資本咨詢經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，系統(tǒng)地收集、研究中國勞動(dòng)保障法規(guī)中的薪酬相關(guān)政策，特別咨詢和征求負(fù)責(zé)勞動(dòng)爭議案件的法官與仲裁員的意見，對(duì)在華企業(yè)如何合規(guī)地管理薪酬與工時(shí)、支付薪酬、調(diào)整薪酬給出了全面的管理指導(dǎo)。

　　【Characteristics|課程特色】

　　此乃是中國第一門對(duì)薪酬法規(guī)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬核算進(jìn)行全面疏理、分析與應(yīng)用的人力資源實(shí)務(wù)課程。

　　該課程不是對(duì)法規(guī)知識(shí)的文字解讀，而是基于HR管理科學(xué)，分析應(yīng)如何通過運(yùn)營策略實(shí)現(xiàn)對(duì)薪酬的合規(guī)管理、有效管理。

　　【Course objective |課程目標(biāo)】

　　(1) 幫助企業(yè)HR合規(guī)地管理薪酬、支付薪酬、調(diào)整薪酬、核算薪酬給出全面的管理指導(dǎo)。

　　(2) 指導(dǎo)HR更好地防止薪酬核算錯(cuò)誤、防范薪酬?duì)幾h以設(shè)計(jì)有效的管理方案。

　　(3) 培養(yǎng)善(擅)用中國勞動(dòng)保障政策法規(guī)的薪酬管理專業(yè)人士。

　　【Solving Problems |課程將解決的問題】

　　(1) 如何設(shè)計(jì)勞務(wù)派遣員工的薪酬能夠既符合勞動(dòng)法要求，又幫助企業(yè)控制成本和風(fēng)險(xiǎn)?面對(duì)“相同的勞務(wù)報(bào)酬分配辦法”，如何制定這個(gè)辦法?相同的崗位、不同的能力，如何支付報(bào)酬?相同的崗位、相同的能力，不同的績效，如何支付報(bào)酬?

　　(2) 企業(yè)如何在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、綜合工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制之間選擇和安排合理的工時(shí)管理制度?

　　(3) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、綜合工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制下的工資核算與管理方法差異在哪里?日常管理和計(jì)算中有哪些問題?如何解決?

　　(4) 工資支付中常見問題的處理方法?薪酬支付制度設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮哪些問題防止?fàn)幾h?

　　(5) 事假工資如何扣除?其它各類休假(病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假、探親假等)的待遇與日工資如何計(jì)算?

　　(6) 計(jì)算年休假時(shí)，沒有勞動(dòng)手冊(cè)記錄、沒有社保記錄員工的累計(jì)工作年限如何計(jì)算?

　　【Attendees|合適參加對(duì)象】

　　(1) HR總監(jiān)/經(jīng)理/主管

　　(2) 薪酬經(jīng)理、主管、專員

　　(3) 承擔(dān)招聘、薪酬管理職能的行政部門經(jīng)理、主管等

　　(4) 負(fù)責(zé)薪酬核算的財(cái)務(wù)經(jīng)理、薪酬核算專員

　　【Outline|大綱介紹】

　　1. 薪酬的組成內(nèi)容及其支付要求

　　a) 科學(xué)人力資源管理對(duì)薪酬組成的通常要求?中國法規(guī)對(duì)薪酬組成有哪些規(guī)制?

　　b) 公司必須支付哪些津貼：除環(huán)境津貼、中夜班津貼、高溫津貼，還有哪些津貼必須企業(yè)支付?

　　c) 早期政府發(fā)文規(guī)定的補(bǔ)貼還需要設(shè)置嗎?現(xiàn)在還需設(shè)置補(bǔ)貼嗎?現(xiàn)在還有法定補(bǔ)貼嗎?

　　d) 有些公司支付工資總額原告于最低工資，但為何被判未足額支付工人工資?

　　e) 薪酬組成設(shè)計(jì)必須符合人力資源管理的科學(xué)性，同時(shí)必須符合中國法規(guī)要求，為此我們應(yīng)該建立的怎樣的中國薪酬咨詢邏輯、薪酬組成設(shè)計(jì)計(jì)算方法?

　　f) 課程基于中國市場的薪酬組成設(shè)計(jì)計(jì)算方法介紹：3M+3P

　　2. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制薪酬核算與管理

　　a) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的本質(zhì)含義與法律規(guī)制?

　　b) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制對(duì)管理的挑戰(zhàn)及企業(yè)管理者青睞于綜合工時(shí)制、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的原因?

　　c) 如何通過薪酬管理策略規(guī)避標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的問題?

　　d) 如何處理標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制下常見的加班費(fèi)用支付爭議?

　　e) 自我延時(shí)是否算作加班?如何合理處理?薪酬管理政策如何設(shè)計(jì)?如何設(shè)計(jì)人力資源管理制度防止這種爭議?出現(xiàn)爭議又如何舉證?

　　f) 非工作時(shí)間出差途中是否算作加班?如何合理處理才能不致影響員工的積極性、又不導(dǎo)致太高的人力資源成本?

　　g) 業(yè)余培訓(xùn)是否屬于加班?不參加培訓(xùn)是否屬于缺勤?如何管理較為合理?

　　h) 值班是否屬于加班?如何防止值班變成加班的報(bào)酬?duì)幾h?如何合理設(shè)計(jì)值班津貼?

　　i) 公司會(huì)議后的文娛活動(dòng)是否屬于加班?文娛活動(dòng)期間的傷殘是否屬于工傷?該如何處理這類工作?

　　j)“雙休”、法定節(jié)假日總部(及海外)培訓(xùn)，是否要支付加班費(fèi)?如何才能防止?fàn)幾h?

　　k) 事假可以不支付工資，其法律來源依據(jù)?

　　l) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制下加班管理與加班工資計(jì)算：加班工資基數(shù)的確定方式和計(jì)算原則、加班工作計(jì)算系數(shù)的確定原則、哪些加班可以調(diào)休、哪些加班必須支付工資不許調(diào)休?

　　3. 綜合工時(shí)制的薪酬核算與管理

　　a) 綜合工時(shí)制的本質(zhì)含義

　　b) 綜合工時(shí)制對(duì)企業(yè)有何好處?

　　c) 綜合工時(shí)制的工資計(jì)算原則?支付原則?這些法律規(guī)制的原則為何難以實(shí)行嗎?管理實(shí)踐中通常采取的辦法有哪些?

　　d) 綜合工時(shí)制按照法律的書面意義，工時(shí)核算看起來很清楚，在實(shí)踐中綜合工時(shí)制工時(shí)核算為何是件不容易的事?

　　e) 事假可以不支付工資，但是核算不容易：請(qǐng)一天事假耽擱了一個(gè)班(設(shè)10小時(shí)一個(gè)班，下同)，是算員工請(qǐng)了8小時(shí)事假還是10小時(shí)事假?為何不能簡單說是8小時(shí)或10小時(shí)，為何其結(jié)果可能不是8小時(shí)或10小時(shí)，其前提條件是什么?為何這些情形讓仲裁員和法官都不那么容易的下結(jié)論?

　　f) 綜合工時(shí)制下員工的5天(或其他天數(shù))年休假，是批準(zhǔn)5個(gè)工作班，還是5個(gè)日歷天?

　　g) 綜合工時(shí)制下，法定節(jié)假日沒有出勤，是否計(jì)算出勤?

　　h) 綜合工時(shí)制下加班管理與加班工資計(jì)算：加班工資基數(shù)的確定方式和計(jì)算原則、加班工作計(jì)算系數(shù)的確定原則?

　　i) 季度綜合工時(shí)制下，季度共出勤505小時(shí)，其中有法定節(jié)假日加班8小時(shí)，這時(shí)除了8小時(shí)按300%計(jì)算加班工資外，是否須另外支付5小時(shí)(即505小時(shí)減500小時(shí)的余額)150%的加班工資?

　　4. 不定工時(shí)制的薪酬核算與管理

　　a) 不定工時(shí)制的本質(zhì)含義

　　b) 不定工時(shí)制下僅國定節(jié)假日被安排加班才計(jì)加班工資，其他時(shí)間加班不計(jì)加班工資，其有效的前提條件是什么?

　　c) 不定工時(shí)制下事假是否可以不支付工資，本身是件不容易的事：若員工完成了任務(wù)，但有因事假缺勤情形，是否支付整月工資?是否可如同標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制下對(duì)事假期間不支付工資(即扣除事假期間工資)?

　　d) 不定工時(shí)制是把雙刃劍，若處理不好，不但無法節(jié)省日常加班工資，反而引來爭議?如何巧用不定工時(shí)制?

　　5. 標(biāo)準(zhǔn)工 時(shí)制、綜合工 時(shí)制、不定時(shí) 工時(shí)制下的工資核算差異與管理方法

　　a) 日工資核算疑點(diǎn)與方法

　　b) 綜合工時(shí)制加班工資核算難點(diǎn)與方法

　　c) 不定工時(shí)制下工資核算與管理

　　d) 各類出勤工資核算

　　6. 停工、停產(chǎn)期間工資管理與核算方法

　　a) 停工停產(chǎn)期間工資待遇的法律規(guī)定?

　　b) 工資支付中常見問題的處理方法?

　　c) 薪酬支付制度設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮哪些問題防止?fàn)幾h?

　　7. 事假與福利假期工資核算方法

　　a) 婚假：時(shí)間、待遇及企業(yè)通常的享受條件(領(lǐng)證時(shí)間、領(lǐng)證單位等)、再婚的婚假待遇

　　b) 產(chǎn)假：時(shí)間、待遇及各地不同的處理方法(高于單位平均工資如何處理等)

　　c) 病假：病假待遇條件、病假待遇的確定原則與各地的差異、超過醫(yī)療期是否需要支付病假工資

　　d) 喪假：喪假時(shí)間、待遇及企業(yè)對(duì)享受條件人道處理實(shí)踐方法

　　e) 工傷假：工傷停工留薪期基本原則和特殊原則及其工資核算方法

　　f) 探親假：適用條件及其待遇

　　g) 年休假：時(shí)間、待遇?沒有勞動(dòng)手冊(cè)記錄、沒有社保記錄的員工的累計(jì)工齡如何認(rèn)定?如何設(shè)計(jì)管理制度來解決這些問題?

　　h) 婦女節(jié)、青年節(jié)：不放假是否需要支付加班工資及其法律依據(jù)

　　8. 津貼、補(bǔ)貼、補(bǔ)償金的核算與管理策略

　　a) 有毒有害等津貼的核算：常見問題與處理方法

　　b) 高溫津貼的核算：常見問題與處理方法

　　c) 補(bǔ)償金的核算：常見問題與處理方法

　　9. 法定扣除的法 律規(guī) 制與操作對(duì)策

　　a) 哪些項(xiàng)目可以從工資中代扣?

　　b) 高價(jià)值物品由個(gè)人保管后丟失，是否可以從工資中扣除?

　　c) 如何保證不可代扣項(xiàng)從工資中合法抵扣

　　10.薪金收入與個(gè)人所得稅的核算與管理應(yīng)用

　　a) 獨(dú)生子女津貼是否繳稅?哪些項(xiàng)目可以免稅?

　　b) 補(bǔ)償金的個(gè)人所得稅：補(bǔ)償金是否須納稅、多少以上要納稅?計(jì)算方法?

　　c) 年終獎(jiǎng)的個(gè)人所得稅：計(jì)算方法?如何防止“應(yīng)發(fā)多”、“實(shí)發(fā)”反而少?

　　11. Q&A

　　【About Trainer |講師簡介】

　　洪晟(David Hong)

　　現(xiàn)任咨詢公司資深顧問、高級(jí)董事

　　擅長咨詢與研究領(lǐng)域：組織變革、薪酬激勵(lì)、績效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。

　　受邀在"哈佛商業(yè)評(píng)論"、英國"經(jīng)濟(jì)學(xué)人·財(cái)經(jīng)�？�"、"上海經(jīng)濟(jì)"、"文匯報(bào)"、"中國勞動(dòng)保障報(bào)"等國內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點(diǎn)。

　　開發(fā)的課程與咨詢工具：戰(zhàn)略人力資源管理體系、組織變革與權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)、薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化、Payroll Master薪酬管理全能、銷售人員薪酬設(shè)計(jì)、KPI與Non-KPI績效管理體系構(gòu)建、績效改進(jìn)與診斷方法、生產(chǎn)績效促進(jìn)與激勵(lì)、人才規(guī)劃與企業(yè)定編方法、能力模型與人才發(fā)展模版等。

　　項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)服務(wù)過不同行業(yè)的眾多客戶，如：福特汽車、康明斯、斯蒂爾、殼牌石油、匯豐銀行、日立電器、上海汽車、東風(fēng)汽車、雙鹿電器、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、金陵股份、雙虎家私、中國海洋石油、EHERD閥門、上海實(shí)業(yè)、中國聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。

　　教育、研究、工作背景洪先生從事管理咨詢十余年。在加入嘉博之前，曾任大學(xué)教師、咨詢顧問/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁;滬上第一個(gè)開展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問(咨詢服務(wù)業(yè))。在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位，曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)系CHINA PROGRAM 高級(jí)研究員。

【工時(shí)規(guī)劃與薪酬管理】相關(guān)文章：

企業(yè)生產(chǎn)工時(shí)的管理08-31

薪酬管理變革07-18

績效與薪酬管理08-19

薪酬管理與員工激勵(lì)10-03

薪酬管理的作用與意義05-31

績效與薪酬管理思考08-04

從薪酬管理看質(zhì)量管理07-10

員工時(shí)間管理心得體會(huì)「精選」06-06

如何規(guī)避薪酬管理的誤區(qū)09-20

企業(yè)存在的薪酬管理問題09-07