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各崗位薪酬激勵(lì)要點(diǎn)
引導(dǎo)語(yǔ)：隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的驟變，各種審查和財(cái)務(wù)法規(guī)政策的影響，企業(yè)核心人員薪酬政策、激勵(lì)方式和總額管理策略正經(jīng)歷著重大轉(zhuǎn)變。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的各崗位薪酬激勵(lì)要點(diǎn)，希望對(duì)你有所幫助。
(一)高層管理的薪酬激勵(lì)
對(duì)核心員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)之方法解析
核心員工激勵(lì)政策是公司為了保留和激勵(lì)企業(yè)骨干人員制定的特別政策，主要包括：遞延現(xiàn)金、股票認(rèn)購(gòu)、期權(quán)、股票增值權(quán)、受限股票、業(yè)績(jī)分享和虛擬股權(quán)等方式。
企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到，他們需要考慮廣泛多樣的最優(yōu)方案，以確定最適合自身具體情況的方案。
綜合分析以往薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)和咨詢(xún)案例，我們發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)，對(duì)于核心員工的薪酬激勵(lì)及其相關(guān)管理理念引入時(shí)間并不長(zhǎng)，對(duì)其理念和實(shí)踐還處于了解和探索階段。盡管有不少上市企業(yè)已經(jīng)建立了自身薪酬激勵(lì)政策，但只是傾向于上市之前突擊包裝，成立公司治理結(jié)構(gòu)和激勵(lì)約束的框架，并非從日常業(yè)務(wù)需要出發(fā)，因此往往缺失高管薪酬激勵(lì)的實(shí)質(zhì)性效果。
一、建立中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制具有重要的作用和意義
1.降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
1)有利于協(xié)調(diào)股東與管理層的利益矛盾， 弱化股東與管理層間的利益沖突;2)經(jīng)驗(yàn)管理者與公司股東形成利益共同體，減少監(jiān)控費(fèi)用，降低代理成本;3)可以改善經(jīng)理報(bào)酬水平與報(bào)酬結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)理層“偷懶”與“尋租”成本;4)促使公司管理層行為趨向股東利益最大化目標(biāo)。
2.提高公司業(yè)績(jī)
1)有效減少經(jīng)營(yíng)者的短期行為，使公司經(jīng)營(yíng)決策者的利益取向和風(fēng)險(xiǎn)取向符合公司股東的價(jià)值目標(biāo);
2)提高公司的管理效率和經(jīng)營(yíng)者的積極性、競(jìng)爭(zhēng)性、責(zé)任心和創(chuàng)造性，從而有效提高公司的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和業(yè)績(jī)。
3.整合人力資源
1)企業(yè)可以通過(guò)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化管理激勵(lì)隊(duì)伍，優(yōu)勝劣汰;
2) 股票期權(quán)有助于穩(wěn)定核心管理層和業(yè)務(wù)隊(duì)伍，吸引外部?jī)?yōu)秀人才，從而對(duì)公司人力資源進(jìn)行有效整合。
二、長(zhǎng)期激勵(lì)主要有三種類(lèi)型
圖1 長(zhǎng)期激勵(lì)的主要三種類(lèi)型
三、長(zhǎng)期激勵(lì)主要工具
現(xiàn)金
長(zhǎng)期激勵(lì)
股權(quán)長(zhǎng)期
激勵(lì)
圖2 長(zhǎng)期激勵(lì)的主要方式
四、常見(jiàn)的長(zhǎng)期激勵(lì)方式
長(zhǎng)期激勵(lì)的方式很多，如業(yè)績(jī)股票、虛擬股票、業(yè)績(jī)單位、股票增值權(quán)、股票期權(quán)、長(zhǎng)期獎(jiǎng)金計(jì)劃和獎(jiǎng)金庫(kù)計(jì)劃等，下面分別對(duì)這幾種常見(jiàn)的長(zhǎng)期激勵(lì)方式進(jìn)行介紹。
1.延期支付(現(xiàn)金)
延期支付是指企業(yè)在未來(lái)幾年中根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)表現(xiàn)決定前期的薪酬是否發(fā)放、發(fā)放多少、時(shí)間進(jìn)度怎樣的一種支付方式，包括延期現(xiàn)金支付、延期股票支付兩種。
1)優(yōu)點(diǎn)：
較之即期支付方式，現(xiàn)金遞延支付方式將經(jīng)營(yíng)者的利益與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，更加充分地體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、收益對(duì)稱(chēng)的原則，進(jìn)而對(duì)經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)生更大的激勵(lì)與約束效應(yīng)。
使用范圍比較廣泛，與股權(quán)激勵(lì)相比，更容易操作。2)缺點(diǎn)：
對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流影響較大。
通常與股權(quán)激勵(lì)相比，激勵(lì)彈性不可變。3)適用范圍：上市及非上市公司。
激勵(lì)對(duì)象可以覆蓋從高管、骨干員工乃至普通員工到各個(gè)層級(jí)。
2.業(yè)績(jī)股票
業(yè)績(jī)股票激勵(lì)模式指公司在年初確定一個(gè)合理的年度業(yè)績(jī)目標(biāo)，如果激勵(lì)對(duì)象經(jīng)過(guò)卓有成效的努力后，在年末實(shí)現(xiàn)了公司預(yù)定的年度業(yè)績(jī)目標(biāo)，則公司給予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的股票，或獎(jiǎng)勵(lì)其一定數(shù)量的獎(jiǎng)金來(lái)購(gòu)買(mǎi)本公司的股票。
1) 優(yōu)點(diǎn)：
能夠激勵(lì)公司高管人員努力完成業(yè)績(jī)目標(biāo)。而獲得激勵(lì)股票后便成為公司的股東，與原股東有了共同利益，更會(huì)倍加努力地去提升公司的業(yè)績(jī)。
具有較強(qiáng)的約束作用，激勵(lì)對(duì)象獲得獎(jiǎng)勵(lì)的前提是實(shí)現(xiàn)一定的業(yè)績(jī)目標(biāo)，并且收入是在將來(lái)逐步兌現(xiàn)，如有違法、違規(guī)，有損企業(yè)的行為起收益會(huì)受到影響收益的實(shí)現(xiàn)。
業(yè)績(jī)股票符合國(guó)內(nèi)現(xiàn)有法律法規(guī)，符合國(guó)際慣例，比較規(guī)范，經(jīng)股東大會(huì)通過(guò)即可實(shí)行，操作性強(qiáng)。
2) 缺點(diǎn)：
業(yè)績(jī)指標(biāo)確定是個(gè)難題，僅僅關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者的短期行為，而綜合考慮多方面的指標(biāo)設(shè)計(jì)困難、考核困難。
激勵(lì)成本較高，有可能造成公司支付現(xiàn)金的壓力。 3) 適用范圍：
可以是上市公司，也可以是非上市公司。
激勵(lì)對(duì)象可以是高管，也可以是骨干員工乃至一般員工。
價(jià)格
圖3 業(yè)績(jī)股票收益之兌現(xiàn)期
3.虛擬股票
是指公司授予激勵(lì)對(duì)象一種虛擬的股票，激勵(lì)對(duì)象可以依據(jù)被授予“虛擬股票”的數(shù)量參與公司的分紅，但沒(méi)有所有權(quán)，沒(méi)有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開(kāi)企業(yè)時(shí)自動(dòng)失效。
1) 優(yōu)點(diǎn)：
虛擬股票并不真正授予股票，而是授予被激勵(lì)對(duì)象享有分紅等的權(quán)利，不影響公司的總資本和股本結(jié)構(gòu)。
虛擬股票具有內(nèi)在激勵(lì)作用，它鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者努力使企業(yè)盈利以獲得更多的分紅 。激勵(lì)效果不受證券市場(chǎng)影響，即便遭遇熊市，經(jīng)營(yíng)者仍可通過(guò)分紅獲得收益。2) 缺點(diǎn)：
當(dāng)企業(yè)分紅時(shí)，所面臨的現(xiàn)金支付壓力較大 。
經(jīng)營(yíng)者過(guò)于關(guān)注分紅，往往減少對(duì)資本公積金的積累，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展不利。3) 適用范圍：
主要適用于上市公司，也適用于非上市公司(員工通過(guò)分紅獲益) 可授予高管及骨干員工。
4.股票增值權(quán)
股票增值權(quán)模式是指公司授予經(jīng)營(yíng)者一種權(quán)利，如果經(jīng)營(yíng)者努力經(jīng)營(yíng)企業(yè)，在規(guī)
定的期限內(nèi)，公司股票價(jià)格上升或公司業(yè)績(jī)上升，經(jīng)營(yíng)者就可以按一定比例獲得這種
由股價(jià)上揚(yáng)或業(yè)績(jī)提升所帶來(lái)的收益，收益為行權(quán)價(jià)與行權(quán)日二級(jí)市場(chǎng)股價(jià)之間的差價(jià)或凈資產(chǎn)的增值。
1) 優(yōu)點(diǎn)：
這種模式簡(jiǎn)單易于操作，股票增值權(quán)持有人在行權(quán)時(shí)，直接對(duì)股票升值部分兌現(xiàn)。 該模式審批程序簡(jiǎn)單，無(wú)需解決股票來(lái)源問(wèn)題。
激勵(lì)效果受證券市場(chǎng)影響較小，即便遭遇熊市，經(jīng)營(yíng)者仍可通過(guò)分紅獲得收益。 2) 缺點(diǎn)：
激勵(lì)對(duì)象不能獲得真正意義上的股票，激勵(lì)的效果相對(duì)較差。
與股權(quán)激勵(lì)類(lèi)似，股票增值權(quán)也有來(lái)自于股市的風(fēng)險(xiǎn)，即整體市場(chǎng)的牛市與熊市造成的公司業(yè)績(jī)與股價(jià)偏離的激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)(過(guò)高或者沒(méi)有)。
股票增值權(quán)的收益通常來(lái)源于公司提取的獎(jiǎng)勵(lì)基金，公司的現(xiàn)金支付壓力較大。 適用范圍：3)
主要適用于上市公司。 激勵(lì)對(duì)象通常是高管。
等候期結(jié)束
行權(quán)期圖4 股票增值權(quán)之有效期
股票增值權(quán)經(jīng)常在三個(gè)條件下使用，第一是股票薪酬計(jì)劃可得股票數(shù)額有限，第二是股票期權(quán)或股票增與導(dǎo)致的股權(quán)稀釋太大，第三個(gè)是封閉公司，沒(méi)有股票給員工。
5.股票期權(quán)
也稱(chēng)認(rèn)股權(quán)證，實(shí)際上是一種看漲期權(quán)。是指公司授予激勵(lì)對(duì)象的一種權(quán)利，激
勵(lì)對(duì)象可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)(行權(quán)期)以事先確定的價(jià)格(行權(quán)價(jià))購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的本公司流通股票(行權(quán))。
1) 優(yōu)點(diǎn)：
將經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與公司的長(zhǎng)期利益“捆綁”在一起，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者與資產(chǎn)所有者利益的高度一致。
可以鎖定期權(quán)人的風(fēng)險(xiǎn)，股票期權(quán)持有人不行權(quán)就沒(méi)有任何額外的損失(股票價(jià)格低于行權(quán)價(jià)時(shí))。
股票期權(quán)是企業(yè)賦予經(jīng)營(yíng)者的一種選擇權(quán)，企業(yè)沒(méi)有任何現(xiàn)金支出。
股票期權(quán)根據(jù)二級(jí)市場(chǎng)股價(jià)波動(dòng)實(shí)現(xiàn)收益，因此激勵(lì)力度比較大。另外，股票期權(quán)受證券市場(chǎng)的自動(dòng)監(jiān)督，具有相對(duì)的公平性。
2) 缺點(diǎn)：
來(lái)自股票市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，一方面股票價(jià)格高漲，被激勵(lì)人股票升值帶來(lái)的收入過(guò)高，引發(fā)收入差距過(guò)大的問(wèn)題;另一方面，股票市場(chǎng)低迷，可能造成股票價(jià)格高于行權(quán)價(jià)格，被激勵(lì)人無(wú)法獲得業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)帶來(lái)的收益。
可能帶來(lái)經(jīng)營(yíng)者的短期行為，由于經(jīng)營(yíng)者的收益體現(xiàn)在股票價(jià)格與行權(quán)價(jià)格的差額上，因而經(jīng)營(yíng)者可能更為關(guān)注行權(quán)時(shí)的股價(jià)而不是企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
3) 適用范圍：
通常要求是上市公司。
證券市場(chǎng)成熟，股票內(nèi)在價(jià)值能夠在證券市場(chǎng)真實(shí)反映。 激勵(lì)對(duì)象通常是高管(也有激勵(lì)骨干員工)
等候期結(jié)束
圖
5 股票期權(quán)示意
6.限制性股票計(jì)劃
所謂限制性股票是指公司高級(jí)管理人員出售這種股票的權(quán)利受到限制，亦即經(jīng)營(yíng)者對(duì)于股票的擁有權(quán)是受到一定條件限制的(比如說(shuō)，限制期為三年)。
1) 優(yōu)點(diǎn)：
能夠激勵(lì)公司高管人員努力完成業(yè)績(jī)目標(biāo)。而獲得激勵(lì)股票后便成為公司的股東，與原股東有了共同利益，更會(huì)倍加努力地去提升公司的業(yè)績(jī)。
具有較強(qiáng)的約束作用，激勵(lì)對(duì)象獲得獎(jiǎng)勵(lì)的前提是實(shí)現(xiàn)一定的業(yè)績(jī)目標(biāo)，并且收入是在將來(lái)逐步兌現(xiàn)，如有違法、違規(guī)，有損企業(yè)的行為起收益會(huì)受到影響收益的實(shí)現(xiàn)。
業(yè)績(jī)股票符合國(guó)內(nèi)現(xiàn)有法律法規(guī)，符合國(guó)際慣例，比較規(guī)范，經(jīng)股東大會(huì)通過(guò)即可實(shí)行，操作性強(qiáng)。
2) 缺點(diǎn)：
業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)是個(gè)難題，僅僅關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者的短期行為，而綜合考慮多方面的指標(biāo)設(shè)計(jì)困難、考核困難。
激勵(lì)成本較高，有可能造成公司支付現(xiàn)金的壓力。3) 適用范圍：
可以是上市公司，也可以是非上市公司。
激勵(lì)對(duì)象可以是高管，也可以是骨干員工乃至一般員工。
7.其他長(zhǎng)期激勵(lì)
此外，彈性福利計(jì)劃和退休金計(jì)劃也越來(lái)越多在中國(guó)的外資企業(yè)，以及國(guó)有企業(yè)所采用。彈性福利計(jì)劃，也稱(chēng)為“自助餐式的福利計(jì)劃”，在福利折現(xiàn)等值的前提下，員工可以對(duì)自己的福利組合計(jì)劃進(jìn)行選擇，以滿(mǎn)足在不同年齡階段的個(gè)性化需求，從而達(dá)到長(zhǎng)期保留激勵(lì)員工的目的。無(wú)論是在中國(guó)的外企企業(yè)雇員，還是國(guó)有企業(yè)雇員，按照中國(guó)的法定養(yǎng)老金制度，其退休后的收入普遍較低。企業(yè)可以通過(guò)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)以及企業(yè)年金等方式，增加員工的退休金收入，這對(duì)員工來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)更為長(zhǎng)期的穩(wěn)定和保留措施。
五、長(zhǎng)期激勵(lì)方式選擇因素
我們了解到長(zhǎng)期激勵(lì)有多種方式方法，企業(yè)在選擇采用那種激勵(lì)方法時(shí)需要根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行分析和選擇。首先要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行梳理和澄清，明確人力資源及管理現(xiàn)狀與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要求之間的差距，確定企業(yè)人力資源策略，確定不同員工群體是否有不同的激勵(lì)政策，如創(chuàng)業(yè)員工、新進(jìn)員工、管理人員、技術(shù)人員等。根據(jù)企業(yè)的激勵(lì)目標(biāo)、行業(yè)特點(diǎn)、生命周期特點(diǎn)、相關(guān)法律法規(guī)要求等設(shè)計(jì)適合的長(zhǎng)期激勵(lì)方式。
1.如企業(yè)發(fā)展不同階段企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不同、對(duì)員工的激勵(lì)方式選擇也是不同的。
企業(yè)要根據(jù)自身所處的不同的發(fā)展階段，設(shè)計(jì)適合企業(yè)本階段發(fā)展并能夠有效支
表1 薪酬構(gòu)成在不同企業(yè)發(fā)展階段的比較
撐其企業(yè)戰(zhàn)略的長(zhǎng)期激勵(lì)模式。在初創(chuàng)期，企業(yè)流動(dòng)資金較為緊張，為了減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，本階段的總體薪酬剛性應(yīng)當(dāng)小一些，即基本工資和福利所占的比重要小，而績(jī)效獎(jiǎng)金所占的比重要大。對(duì)于企業(yè)急需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、管理人才和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才，企業(yè)采用長(zhǎng)期激勵(lì)的方式來(lái)吸引和留住人才。在成長(zhǎng)期，由于市場(chǎng)銷(xiāo)售形勢(shì)良好，資金流速加快，企業(yè)可能出現(xiàn)凈資金流入的現(xiàn)象，現(xiàn)金存量較為寬裕這時(shí)，企業(yè)一方面開(kāi)始適當(dāng)提高基本工資和增加福利;另一方面，由于企業(yè)正處于積極擴(kuò)張狀態(tài)，鼓勵(lì)個(gè)人貢獻(xiàn)，并按個(gè)人績(jī)效計(jì)發(fā)的績(jī)效獎(jiǎng)金占很大的比重。由于在這一時(shí)期許多企業(yè)的投資也進(jìn)一步加大，因此，企業(yè)的現(xiàn)金存量往往不多。為了吸引高級(jí)人才的加盟，企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期激勵(lì)的重要性。處在成熟穩(wěn)定期的企業(yè)，產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和資本收益率較為穩(wěn)定，現(xiàn)金存量最多，這時(shí)企業(yè)支付給員工的基本工資很高，福利也最多，績(jī)效獎(jiǎng)金則相對(duì)較少。另外，因市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)大靠員工個(gè)人的力量難度加大，需要依靠團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，這時(shí)候企業(yè)必須強(qiáng)調(diào)組織效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，要特別重視體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)薪酬。企業(yè)進(jìn)入衰退期，可能有企業(yè)本身的原因，也可能是由于外部環(huán)境造成的。衰退并不完全意味著企業(yè)走向滅亡，更多時(shí)候是企業(yè)發(fā)展階段中的一個(gè)低谷。在衰退期，企業(yè)通常表現(xiàn)為市場(chǎng)銷(xiāo)售額急劇下跌、市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)大幅度下降，財(cái)務(wù)狀況開(kāi)始惡化，負(fù)債增加等。與此同時(shí)，會(huì)出現(xiàn)員工離職率增加，士氣低落，組織承諾度下降，員工不公平感提高等現(xiàn)象。此時(shí)的企業(yè)有兩種選擇，要么坐以待斃;要么采取收縮戰(zhàn)略，控制住成本，剝離虧損業(yè)務(wù)，有計(jì)劃地培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，使企業(yè)有效地蛻變。但是企業(yè)的蛻變需要一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中的薪酬體系需滿(mǎn)足以下特點(diǎn)。在本階段，企業(yè)通常采取收縮戰(zhàn)略，因此強(qiáng)調(diào)個(gè)人的績(jī)效獎(jiǎng)金和長(zhǎng)期薪酬意義不大，較高的基本工資和較高的福利將是明智的選擇。在企業(yè)再造期一般會(huì)選擇與初創(chuàng)期類(lèi)似的薪酬體系選擇。
2.在確定薪酬體系各項(xiàng)薪酬給付原則后，還需要根據(jù)不同長(zhǎng)期激勵(lì)方法的特點(diǎn)進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)方式的選擇(如表2所示)。
3.長(zhǎng)期激勵(lì)的選擇也需要根據(jù)符合相關(guān)法律要求
目前，設(shè)計(jì)合法可行的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制方案，只能在《公司法》、《證券法》及相關(guān)
法規(guī)、規(guī)章許可的范圍內(nèi)進(jìn)行。所以在選擇長(zhǎng)期激勵(lì)方案時(shí)要考慮相關(guān)法律要求、激
表
2 長(zhǎng)期激勵(lì)方法的特點(diǎn)及其方式的選擇
勵(lì)效果和方案設(shè)計(jì)難度。如我國(guó)公司實(shí)行注冊(cè)資本制度，公司股本應(yīng)為實(shí)收資本，且必須經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)資，如果以增資擴(kuò)股方式解決期權(quán)持有人行權(quán)股票的來(lái)源，行權(quán)者必須全額投入行權(quán)資金，在沒(méi)有低息貸款之類(lèi)的金融杠桿支持的情況下，行權(quán)者很難作大的投入，而如果投入太少，占公司總股本比例太低，則激勵(lì)作用又太小，失去其本來(lái)意義，且手續(xù)繁瑣，每一次變更均須作工商登記。我國(guó)公司法規(guī)定董事、監(jiān)事、經(jīng)理在任職期間不得轉(zhuǎn)讓其持有的本公司的股份，而依據(jù)有關(guān)證券法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，上市公司的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員不得在離職后六個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)讓其持有的本公司的股票。這樣，在職的期權(quán)持有人就不能在行權(quán)后轉(zhuǎn)讓其股份以套取差價(jià)，失去了期權(quán)激勵(lì)的本來(lái)意義，而在離職后行權(quán)只是繼續(xù)行使其在職期間取得的期權(quán)，股票的價(jià)值與該期權(quán)持有人對(duì)公司的貢獻(xiàn)的關(guān)聯(lián)性已大大降低。
4.國(guó)內(nèi)部分上市公司長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)踐
表3 國(guó)內(nèi)部分上市公司長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)踐舉例
/業(yè)績(jī)股票圖6 股改前采用不同股權(quán)激勵(lì)方式的上市公司比例
5.高管激勵(lì)十大模式使用分析
表4 高管激勵(lì)十大模式使用對(duì)比分析
六、配套體制建設(shè)
科學(xué)完善的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)具有激勵(lì)與約束的雙面性，激勵(lì)對(duì)象只有滿(mǎn)足既定的績(jī)效約束條件，才可以獲得激勵(lì)收益。對(duì)于上市公司既可以考核實(shí)體業(yè)績(jī)指標(biāo)，也可以考核總市值指標(biāo)。非上市公司則更應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注于企業(yè)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，比如從股東回報(bào)角度考核凈資產(chǎn)收益率(ROE)、經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)、每股收益等指標(biāo)，也可以重點(diǎn)考核公司盈利增長(zhǎng)能力如凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率等。業(yè)績(jī)考核既要參考
公司的歷史數(shù)據(jù)，又要考慮公司所處的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、行業(yè)波動(dòng)情況，一方面可通過(guò)行業(yè)對(duì)標(biāo)解決，另一方面可以將考核指標(biāo)的周期適度拉長(zhǎng)，比如考核三年、五年的復(fù)合增長(zhǎng)率，體現(xiàn)了長(zhǎng)期激勵(lì)方案的績(jī)效約束與激勵(lì)對(duì)象常規(guī)年度績(jī)效考核的區(qū)別，可以促使激勵(lì)對(duì)象更關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)避短期行為的發(fā)生。
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