如何分析一個企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀

　　通常情況下，我們對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的分析更多的是停留在數(shù)量、結構等表征問題上，但這種分析的結果難以把握人力資源的更深層問題。四力分析模型從企業(yè)能力的角度，力圖通過分析人力資源在企業(yè)中的作用表現(xiàn)，以一種系統(tǒng)的觀點，客觀分析評價企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀。在模型中，將企業(yè)人力資源能力分解為決策力、領導力、執(zhí)行力、操作力，通過客觀、深入地評價企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，嘗試找到解決問題的途徑。模型的分析遵循了管理學的一個重要原理：80/20原則，以抓住主要矛盾，避免被紛繁復雜的表象所干擾。下面是yjbys小編為大家?guī)�來的關于如何分析一個企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀的知識，歡迎閱讀。

　　決策力分析

　　決策力分析的主要考察對象為企業(yè)董事會及經(jīng)營團隊，在董事會、監(jiān)事會比較健全的企業(yè)，考察時以董事會為主、經(jīng)營團隊為輔，而在國有獨資企業(yè)等董事會建設相對滯后的企業(yè)，則以經(jīng)營團隊為主、董事會為輔。

　　分析方法主要采用團隊分析的形式，以團隊能力作為評價標準。對企業(yè)決策力的分析評價主要通過以以下四個緯度進行：

　　1.團隊建設

　　考察決策團隊的素質(zhì)、能力、穩(wěn)定性及對企業(yè)文化的認可度等，對有外部力量參與決策的，還需考察外部力量的能力與作用方式。

　　2.決策機制

　　決策機制由決策流程和決策規(guī)則構成，決策機制的作用在于使決策過程程序化、科學化，充分發(fā)揮決策參與者的作用，盡可能地規(guī)避決策風險。

　　3.信息調(diào)研

　　信息決策信息是正確決策的重要前提，只有在對信息的充分把握及系統(tǒng)分析的基礎上，才能談得上科學決策。對信息調(diào)研的考察主要回答以下幾個問題：是否有豐富的決策信息來源及信息收集、分析機構?該機構的能力與權限?決策團隊對信息的利用能力如何?

　　4.歷史數(shù)據(jù)

　　主要考察企業(yè)最近幾年的決策情況。

　　領導力分析

　　領導力分析的主要考察對象為企業(yè)經(jīng)營團隊，其中董事長、CEO、總裁或總經(jīng)理為主要考察對象。分析方法主要采用個體化分析的形式，以個人作為評價標準。對企業(yè)領導力的分析評價主要通過以下兩個緯度進行：

　　1.管理藝術

　　管理是科學，更是藝術，主要經(jīng)營管理者的經(jīng)營管理能力、管理風格、管理技巧、公司氛圍是考察的主要指標。

　　2.人格魅力

　　從一定意義上說，企業(yè)家就是人格化的企業(yè)，對經(jīng)營者人格魅力的評價就成為對其進行領導力分析的組成部分。人格魅力是一種綜合性表現(xiàn)，對其進行評價不能簡單地通過幾個評價指標來描述，在本模型中，將主要通過員工評價與外部評價來進行。

　　(1)員工評價。通過與員工訪談、座談或發(fā)放調(diào)查問卷的方式，了解員工對經(jīng)營者的評價。

　　(2)外部評價。外部評價主要是指企業(yè)的客戶、使用伙伴、投資者、行業(yè)主管等對經(jīng)營者的評價。

　　3、執(zhí)行力分析

　　執(zhí)行力分析的主要考察對象為企業(yè)的各個職能部門與分支機構的負責人，即通常據(jù)說的公司中層管理人員。

　　分析方法主要采用職能化分析的形式，所謂職能化分析，是指以企業(yè)的各項職能為主線，通過縱向分析的方法，對各項職能的執(zhí)行過程進行分析評價。

　　對企業(yè)執(zhí)行力的分析評價主要通過以下六個緯度進行：

　　1.目標

　　職能部門、分支機構的目標是否清晰明確?目標分解是否充分合理?

　　2.授權

　　職能部門、分支機構是否得到充分的授權?部門內(nèi)的授權是否充分合理?

　　3.計劃

　　計為實現(xiàn)目標、完成任務，是否作出科學的計劃?

　　4.組織

　　能否組建高效率的團隊，整合企業(yè)內(nèi)外部資源，達成目標?

　　5.指導

　　指部門、分支機構負責人在自己主管業(yè)務范圍內(nèi)是否具備豐富的知識、經(jīng)驗，以指導下屬工作的開展，必要時，能夠及時從公司內(nèi)外獲得支持?

　　6.評價

　　能夠對任務、目標的完成情況作出客觀公正的評價，對評價結果作出適當?shù)莫剳吞幚怼?/p>

　　4、操作力分析

　　操作力分析的主要考察對象為企業(yè)基層員工，可以以作業(yè)單元如工作小組、班組或個人為分析對象。分析方法主要采用工作化分析的方式。

　　對企業(yè)操作力的分析評價主要通過以下三個緯度來進行：

　　1.工作技能

　　工作技能主要考察企業(yè)在操作力方面的存量現(xiàn)狀，可借鑒通常采用的人力資源分析方法，重點考察人員數(shù)量與結構。

　　2.工作態(tài)度

　　對工作態(tài)度的考察主要是為了評估企業(yè)在操作力提高方面的潛力，重點可考察工作氛圍與工作熱情等。

　　3.管理制度

　　管通過分析企業(yè)的人力資源管理制度，從制度層面進一步調(diào)查企業(yè)操作力不能充分發(fā)揮出來的原因。

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