企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作中存在的問題及對策

　　人力資源作為企業(yè)的第一資源，決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)需要加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)，使得自己在激烈的市場競爭中處于不敗地位。近年來企業(yè)不斷加大對人力資源培訓(xùn)的財力、物力和人力投資的投入，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，但員工的積極性、培訓(xùn)效果、培訓(xùn)投資效益提高并不明顯。許多企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作缺乏一定的規(guī)范和相關(guān)制度，導(dǎo)致實際培訓(xùn)效果與預(yù)期效果相差較多。下面是yjbys小編為大家?guī)�來的企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作中存在的問題及對策的知識，歡迎閱讀。

　　1、員工對人力資源培訓(xùn)缺乏興趣

　　造成這個現(xiàn)象的主要原因有：一、培訓(xùn)內(nèi)容無法引起員工興趣。培訓(xùn)組織者如果沒有事先進(jìn)行需求分析并且與員工溝通就確定培訓(xùn)內(nèi)容，員工就會失去參加培訓(xùn)的積極性和主動性。二、培訓(xùn)方法單一，缺乏與員工的互動。三、培訓(xùn)工作沒有有效組織，如設(shè)備調(diào)試、考勤制度、監(jiān)督制度等。

　　2、培訓(xùn)沒有提高員工工作業(yè)績

　　企業(yè)之所以進(jìn)行培訓(xùn)是希望提高員工的專業(yè)能力和工作業(yè)績，從而提高員工的工作效率，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，但許多企業(yè)通過培訓(xùn)并未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　3、培訓(xùn)對員工晉升沒有明顯促進(jìn)作用

　　晉升能夠激勵員工努力工作，因而培訓(xùn)是否能促進(jìn)員工晉升是評估培訓(xùn)效果的一個重要指標(biāo)。如果員工經(jīng)過培訓(xùn)得到晉升，就會意識到企業(yè)培訓(xùn)給自己職業(yè)發(fā)展帶來的重要影響，當(dāng)員工長時間無法實現(xiàn)晉升時，員工會認(rèn)為培訓(xùn)是無意義的，從而不重視培訓(xùn)。

　　對企業(yè)而言，人力資源培訓(xùn)是一個系統(tǒng)化的項目工程，必須予以重視，設(shè)定科學(xué)合理的培訓(xùn)方法，制定有效的培訓(xùn)方案，采取規(guī)范的培訓(xùn)策略。針對人力資源中存在的問題提出如下對策：

　　1、更新人力資源培訓(xùn)觀念

　　一方面要充分認(rèn)識培訓(xùn)的價值：培訓(xùn)可以豐富和完善企業(yè)文化、提高員工知識技能、塑造員工心理導(dǎo)向。另一方面要全面分析培訓(xùn)需求。

　　2、科學(xué)合理安排培訓(xùn)過程

　　在培訓(xùn)前應(yīng)該和員工進(jìn)行溝通，得到員工對培訓(xùn)工作的認(rèn)可;在培訓(xùn)過程中加大員工之間的相互交流;培訓(xùn)結(jié)束后要求員工總結(jié)自己的收獲，并做好各項培訓(xùn)的后續(xù)工作，如跟蹤觀察員工工作熱情等。

　　3、將培訓(xùn)和企業(yè)激勵措施相結(jié)合

　　企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)是希望員工技能提高后為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;員工參加培訓(xùn)雖然提高了自身專業(yè)素質(zhì)，但影響了其他方面的需求，所以企業(yè)在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的過程中也應(yīng)與員工激勵相結(jié)合。

　　首先，培訓(xùn)之前應(yīng)明確本次培訓(xùn)的目標(biāo)以及達(dá)到目標(biāo)后的激勵措施;其次，營造良好的人力資源培訓(xùn)氛圍;再者，如果在非工作時間進(jìn)行培訓(xùn)，應(yīng)視為加班，實現(xiàn)征求員工意見，合理安排;最后。培訓(xùn)完成之后對表現(xiàn)良好的員工予以獎勵。

　　人力資源培訓(xùn)可認(rèn)為是企業(yè)的一項投資，不應(yīng)目光短淺。企業(yè)應(yīng)明確人才對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，為自身儲備更多的保障。

　　人力資源部職責(zé)：建立人力資源管理程序，開發(fā)/選擇人力資源管理方法，監(jiān)控/評價人力資源管理實踐，在涉及人力資源管理的事務(wù)上協(xié)助直線經(jīng)理。

　　常見問題：在人力資源管理中只有事務(wù)性執(zhí)行，不能參與決策意見，沒有從全局制定的人力資源規(guī)劃，對人力資源管理效果無明確責(zé)任，高級專業(yè)人員缺乏，難以參與高層管理。

　　造成的結(jié)果：缺乏與公司發(fā)展相適應(yīng)的統(tǒng)一人力資源管理規(guī)劃，人力資源管理部門難以向高層提供有力的決策信息支持，人力資源管理成本增高, 缺乏控制，企業(yè)整體人力資源利用效率降低。

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