中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

　　結(jié)合當(dāng)前我國中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，有相當(dāng)一部分企業(yè)在人力資源管理方面存在問題，成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，如果不及時(shí)解決的話，會(huì)影響到它的市場竟?fàn)幜�和發(fā)展地位。因此，必須對(duì)中小企業(yè)的人力資源管理中的不合理因素進(jìn)行改革，以促進(jìn)其穩(wěn)定發(fā)展。

　　中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

　　缺乏系統(tǒng)的人力資源管理理念，人力資源在企業(yè)資源中占有核心地位，優(yōu)化整合人力資源，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，是企業(yè)永葆活力的重要保證。是提升企業(yè)竟?fàn)幜Φ年P(guān)鍵環(huán)節(jié)，而這離不開人力資源管理部門的有效管理。

　　但是縱觀當(dāng)前中小企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，雖然管理者對(duì)人力資源管理的重視程度有所加強(qiáng)，但是人力資源管理部門在企業(yè)部門中的地位仍然偏低，大多數(shù)中小企業(yè)在發(fā)展過程中往往注重招聘、考勤、薪酬等，而對(duì)于員工培訓(xùn)、企業(yè)文化構(gòu)建等方面卻不夠重視，對(duì)人力資源管理關(guān)注度不夠，以人為本的管理理念沒有被中小企業(yè)真正吸收，造成員工在企業(yè)中主動(dòng)性和竟?fàn)幰庾R(shí)不強(qiáng)，缺乏對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

　　人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)不大

　　人力資源管理對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)包括提高企業(yè)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)竟?fàn)巸?yōu)勢、提高員工業(yè)績等，然而當(dāng)前很多中小企業(yè)的人力資源管理仍保持在傳統(tǒng)的管理層面，沒有實(shí)現(xiàn)人事管理的跨越，仍停留在檔案管理、薪酬計(jì)算、福利管理等以事為中心的人事管理階段，沒有承擔(dān)起人力資源管理部門的責(zé)任，雖然其對(duì)企業(yè)其他部門起支持和輔助作用，但是由于缺乏對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的洞察力，造成和企業(yè)其他部門的脫離。這種管理模式也決定了它無法在企業(yè)中占取核心地位，從而不能為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

　　人力資源的激勵(lì)手段不完善

　　在對(duì)員工的激勵(lì)方面，很多企業(yè)過于注重物質(zhì)激勵(lì)，過于注重員工工作是為了取得物質(zhì)報(bào)酬這一理念，而忽視了精神激勵(lì)是調(diào)動(dòng)員工更加努力工作的內(nèi)在動(dòng)力，沒有將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有效結(jié)合起來。很多企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)方式是通過員工能否完成企業(yè)既定目標(biāo)以及完成的效率。

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