ERP沙盤模擬與會計實訓(xùn)
會計是一門實踐性很強的學(xué)科，而ERP(企業(yè)資源計劃)環(huán)境下會計沙盤模擬實訓(xùn)是由集體組織并能收到仿真效果的成本最小的方法。ERP環(huán)境下會計沙盤模擬實訓(xùn)不僅僅局限于會計專業(yè)領(lǐng)域，它從整個企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及其職能分工方面通過提供的產(chǎn)品市場競爭狀況進行決策，經(jīng)營與管理一個“制造企業(yè)”。會計作為該企業(yè)里的基礎(chǔ)部門，及時進行會計核算，并通過會計盈余信息指導(dǎo)決策層進行決策。
一、ERP環(huán)境下沙盤模擬目的與會計實訓(xùn)
(一)沙盤模擬的目的企業(yè)是一個有機整體，各個部門相互依存，一切要為整體策略和長遠目的服務(wù)。運籌帷幄――全面經(jīng)營管理沙盤模擬訓(xùn)練是為企業(yè)的高層決策者和中層關(guān)鍵部門管理者設(shè)計，目的是通過模擬企業(yè)經(jīng)營過程中的重大決策事件來提升中、高級決策者的戰(zhàn)略決策能力、系統(tǒng)思維能力以及協(xié)調(diào)能力。參加者通過模擬企業(yè)的整體運營過程，分析企業(yè)外部環(huán)境條件和內(nèi)部資源實力，制定整體戰(zhàn)略規(guī)劃，并在生產(chǎn)、銷售、營銷、財務(wù)、研發(fā)等方面做出決策，在顧客、市場份額、技術(shù)創(chuàng)新、利潤等方面展開競爭。在實戰(zhàn)模擬進程中，參加者參與所有戰(zhàn)略和財務(wù)決策的制定以及年度損益表和平衡表的編制，從而掌握制定決策的正確方法，達到提高其決策能力的目的。
(二)會計實訓(xùn)中沙盤模擬的應(yīng)用沙盤模擬的整個課程不僅強調(diào)企業(yè)制定戰(zhàn)略的重要性，還特別強調(diào)了根據(jù)會計信息進行決策的重要性。因此，可以將沙盤模擬引人會計專業(yè)實訓(xùn)演練中。這樣，由會計專業(yè)的學(xué)生來進行全盤演練，使得學(xué)生不僅體驗整個會計業(yè)務(wù)處理流程，也懂得會計在整個企業(yè)層面所發(fā)揮的重要資源配置作用，因而對提高會計專業(yè)學(xué)生的綜合素質(zhì)很有幫助。作為一名優(yōu)秀的會計專業(yè)學(xué)生，應(yīng)以會計知識為基礎(chǔ)，融合經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)和倫理學(xué)等學(xué)科精華綜合應(yīng)用，最終能夠積極地利用會計信息參與整個企業(yè)的管理決策。
二、ERP環(huán)境下沙盤模擬會計實訓(xùn)的`主要內(nèi)容
(一)大框架戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)能戰(zhàn)略大框架戰(zhàn)略包括：企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度，平衡長期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系，了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)能戰(zhàn)略包括：產(chǎn)能規(guī)模的擴張或緊縮決策，產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策，通過產(chǎn)品和市場配套戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略。
(二)市場戰(zhàn)略與戰(zhàn)略營銷市場戰(zhàn)略包括：市場定位與產(chǎn)品組合決策，新市場開發(fā)規(guī)劃決策，市場投入擴張或收縮策略，領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇，學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報。戰(zhàn)略營銷主要包括：把握市場開發(fā)的適當(dāng)時機、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費用，如何憑市場地位和銷售投入爭奪訂單和市場份額，學(xué)習(xí)收集和分析商業(yè)情報。
(三)成本控制與財務(wù)方面成本控制主要包括：根據(jù)需要和資金成本確定最佳融資策略，固定資產(chǎn)投資或清償決策，成本控制策略，透徹理解主要財務(wù)指標(biāo)的現(xiàn)實指導(dǎo)意義，建立利潤中心概念和依據(jù)財務(wù)表現(xiàn)制定經(jīng)營和管理決策，通過結(jié)盟策略優(yōu)化資源配置，通過并購戰(zhàn)略創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟及協(xié)同效應(yīng)，經(jīng)營績效邊際思維。財務(wù)方面包括：學(xué)習(xí)現(xiàn)金預(yù)算管理，確保健康的現(xiàn)金流，學(xué)習(xí)控制成本的思路，妥善控制成本，學(xué)習(xí)理解財務(wù)報表數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)含義，并能獨立編制報表，學(xué)會對關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)作簡單分析，并以此指導(dǎo)經(jīng)營活動，學(xué)習(xí)如何以有限地預(yù)算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤。
(四)團隊協(xié)作與溝通實地學(xué)習(xí)如何跟立場不同的各部門溝通協(xié)調(diào)，培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力，學(xué)習(xí)長期與短期平衡的能力，以結(jié)果為導(dǎo)向，平衡資源投向，制定目標(biāo)和行動計劃，根據(jù)結(jié)果檢討目標(biāo)和計劃，并且用數(shù)字說話。
三、ERP環(huán)境下會計沙盤模擬實訓(xùn)的啟示
(一)有利于會計學(xué)員管理意識的提高ERP沙盤模擬適用于企業(yè)高層決策者，會計專業(yè)學(xué)生將親身體會到不同事業(yè)部、分公司的核心管理層若能組隊參加，構(gòu)成模擬經(jīng)營中一家公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，將更有利于提高中高級經(jīng)理的群體決策水平和戰(zhàn)略管理意識。通過設(shè)置不同的職位，會計學(xué)員可以選擇自己感興趣的職位進行相關(guān)的職能運作。不僅如此，會計學(xué)員還可以通過崗位輪換來全方位體驗各個部門與職位的工作流程，這將使他們收益匪淺。
(二)有利于會計學(xué)員思維與決策能力的提高利用沙盤推演檢驗決策思路，會計學(xué)員將重新認識本企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營方針，養(yǎng)成統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，學(xué)習(xí)細致的數(shù)據(jù)分析方法，變直覺決策為理性決策，理解戰(zhàn)略管理和財務(wù)管理，認識各種決策和投資后的結(jié)果，將體驗轉(zhuǎn)化為實際的管理理論模型工具和方法，有效制定戰(zhàn)略決策，立全局觀念，重視增進溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神。會計學(xué)員將會理解戰(zhàn)略管理和財務(wù)管理，認識各種決策與投資的結(jié)果，學(xué)習(xí)如何提高贏利能力，幫助提高資產(chǎn)的流動性和贏利能力，學(xué)習(xí)處理贏利性與增大加現(xiàn)金流之間的平衡關(guān)系，學(xué)習(xí)全盤預(yù)算計劃管理能力，跳出部門局限，加強各部門之間的溝通技能，提升決策能力及長期規(guī)劃能力。
(三)有利于會計學(xué)員實踐能力的提高會計沙盤的體驗式實訓(xùn)主要是針對企業(yè)的需求，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部存在的問題精心設(shè)計的，整合了企業(yè)管理的理論精華，并將其巧妙地體現(xiàn)在各個項目的實施過程中，通過會計學(xué)員們親身的感受以及培訓(xùn)師恰到好處地引導(dǎo)，將理論與實踐緊密地聯(lián)系在一起，讓會計學(xué)員們在輕松的體驗中領(lǐng)悟、檢驗并提升管理技能。這不僅有利于加強會計專業(yè)本身的技能，而且能全面鍛煉會計學(xué)員利用會計信息進行全局把握的能力，體驗式培訓(xùn)徹底改變了傳統(tǒng)的灌輸式培訓(xùn)方式。
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