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ERP沙盤模擬六年規(guī)劃
由于ERP沙盤模擬對抗不是新建一個企業(yè)，而是接受一個已經(jīng)有一定規(guī)模的企業(yè)，所以我們要做的，就是提高產(chǎn)能，進行新產(chǎn)品研發(fā)，和開拓市場。ERP沙盤模擬對抗的實際決策還要看對手打廣告費和選擇進入的市場，從來產(chǎn)生自己的企業(yè)規(guī)劃，是千變?nèi)f化的，在這里我們也只能大概做一些導向性的規(guī)劃來指導我們在比賽時應變各種不同情況的發(fā)生。
起始年
雖然是接受一個舊企業(yè)，但是面臨著日益增長的市場需求，原有企業(yè)的生產(chǎn)力和中高端產(chǎn)品的研發(fā)力度都是不夠的，所以首要的目標就是對于企業(yè)的生產(chǎn)能力進行加強;另外由于存在市場老大優(yōu)先選訂單的利好消息，第一期對于廣告的投入就是至關(guān)重要，由于受到原有現(xiàn)金的20M的限制，第一期的廣告投入最高為20M，所以為了搶占市場老大的位置，我們會投入到15-16M的廣告費。同時為了增加企業(yè)綜合競爭力，新產(chǎn)品的研發(fā)是必不可少的，同時還會將大廠房里2條空閑的生產(chǎn)線安裝上全自動生產(chǎn)線來生產(chǎn)新產(chǎn)品和提高產(chǎn)能。由于全自動生產(chǎn)線需要轉(zhuǎn)產(chǎn)周期和轉(zhuǎn)產(chǎn)費用，所以在全自動生產(chǎn)線進行投產(chǎn)時，必須選好生產(chǎn)的產(chǎn)品，以避免將來不必要的資源浪費和成本增加。由于研發(fā)新產(chǎn)品都需要6Q的時間，而全自動生產(chǎn)線的安裝周期為4Q，所以新產(chǎn)品從第一期就開始研發(fā)，而為了生產(chǎn)線不閑置，我們決定從第三期開始生產(chǎn)線的投資。由于前期廣告費的投入，所以我們在第一期就會進行40M的短期貸款來填補資金短缺，以確保生產(chǎn)線、產(chǎn)品研發(fā)、P1產(chǎn)品的生產(chǎn)和一些企業(yè)日常管理費用。在第一期期末的時候，我們還會進行20M的長期貸款為了下一年的生產(chǎn)。由于短期貸款期限短，但是利率低，長期貸款期限長，但是利率高，根據(jù)2種不同性質(zhì)和特點的貸款，我們應該根據(jù)企業(yè)不同的需要，進行長短貸款的組合使用�？紤]到企業(yè)擴大生產(chǎn)的投資比較大，所以我們做好了前兩年甚至是前三年虧損的準備。年末的時候，還有市場準備投資和ISO資格認證投資，如果我們企業(yè)準備進入亞洲市場，則需要進行ISO資格認證的投入，進入其他市場則不太需要。如果第一年搶占到了本地市場老大的地位，則對于其他市場的投入可以謹慎，但是如果沒有搶到本地市場老大，則需要選擇一個市場進行重點投入，因為與一個市場老大爭市場，需要花費很多的成本和精力。
第一年
如果起始年搶占到了本地市場的老大，那么這一年可以考慮進入?yún)^(qū)域市場，并且生產(chǎn)P1和P2兩種產(chǎn)品，P2從第三期開始，在2條自動生產(chǎn)線生產(chǎn)，期末P2產(chǎn)能為2個，而P1每年新產(chǎn)能為6個，一年總制成品還要看上一年成品的出售狀況而定，所以在期初打廣告費和領(lǐng)取訂單時，需要生產(chǎn)部門給出最大產(chǎn)能，而營銷總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)給出的最大產(chǎn)能領(lǐng)取訂單，因為如果在期末的時候，不能上交訂單則會受到取消市場老大資格和銷售額減20%的處罰，所以盡量避免這種無謂的損失。
如果起始年沒有搶到本地市場老大，可以考慮進入國內(nèi)市場和亞洲市場，從而進行P3的生產(chǎn)，來搶占高端產(chǎn)品市場。
第二年
在這一年我們需要注意的是，3條手工生產(chǎn)線的凈值都降到了1M，如果這
個時候不變賣生產(chǎn)線，將來再賣生產(chǎn)線就買不了錢，所以此時可以選擇2條即將有產(chǎn)品下線的生產(chǎn)線進行更新，換成1條全自動，1條柔性生產(chǎn)線。選擇柔性生產(chǎn)線是因為，我們在日后大量訂單進入時。難免會有決策失誤和適應比賽情況變化而要轉(zhuǎn)換產(chǎn)品生產(chǎn)，這個時候用全自動生產(chǎn)線進行轉(zhuǎn)產(chǎn)既需要轉(zhuǎn)產(chǎn)費，還要轉(zhuǎn)產(chǎn)周期，資源浪費嚴重，選擇一條柔性生產(chǎn)線，就可以不會造成資源浪費，并且可以使公司決策更加靈活多變。此外這里還要注意的是原材料的采購問題，如果選擇生產(chǎn)P3，那么原材料R3的采購需要提前2期進行采購，所以為了適應隨時隨地的轉(zhuǎn)產(chǎn)需要，原材料可以有一定的庫存，不再是根據(jù)生產(chǎn)需要進行零庫存的采購方案。
第三年
為了進一步提高公司產(chǎn)能，今年要將半自動生產(chǎn)線也換成全自動生產(chǎn)線，而最后一條手工生產(chǎn)線由于凈值已經(jīng)為零，變賣也沒有收益可言，所以不再產(chǎn)能緊缺的時候，可以考慮不管他，讓他繼續(xù)生產(chǎn)，而且手工生產(chǎn)線也是沒有轉(zhuǎn)產(chǎn)費用和轉(zhuǎn)產(chǎn)周期的。在這一年，如果前期沒有搶占到本地市場和區(qū)域市場的企業(yè)，會在這一年全力搶占亞洲市場，所以企業(yè)也要根據(jù)自身情況進行決策的選擇。并且到了后期，由于市場多，產(chǎn)品多，對于每個市場的每個產(chǎn)品的廣告費就不能像第一期一樣那么瘋狂，企業(yè)應該根據(jù)自身的情況，訂下一個廣告總費用，然后根據(jù)企業(yè)要進軍的市場和產(chǎn)品進行配額式的廣告費投入，依舊要提醒的是，還是要注意自身產(chǎn)能的情況來選擇訂單和選擇進入的市場數(shù)量。
第四年
在這一年會出現(xiàn)兩個決策極端，一個是保守的方法，就是大廠房5條全自動，1條柔性生產(chǎn)線，全力生產(chǎn)來應付訂單;另外一個就是購買或者租用小廠房，進行生產(chǎn)線的投資，為最后一年進行最后一搏。當然要根據(jù)企業(yè)的情況來根據(jù)選擇，如果企業(yè)的資金狀況已經(jīng)是捉襟見肘了，那么無疑保守的方法會讓你避免破產(chǎn)。如果企業(yè)經(jīng)營狀況很好，并且有時候在訂單會上會由于自身產(chǎn)能的不足，而放棄一些訂單的情況下，完全可以再進行進一步的企業(yè)擴建，選擇購買小廠房;而經(jīng)營狀況一般的，可以選擇租用小廠房，或者選擇保守的決策。
第五年
這一年要做的就是把帳算好，根據(jù)訂單生產(chǎn)，不再做其他的投資。因為這一年再做什么也很難扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況。
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