沙盤模擬財(cái)務(wù)總監(jiān)心得體會(huì)

　　引導(dǎo)語：兩天的ERP沙盤實(shí)訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，經(jīng)過兩天艱辛的努力，最終我們?nèi)〉靡欢ǔ煽�。下面是yjbys小編為你帶來的沙盤模擬財(cái)務(wù)總監(jiān)心得體會(huì)，希望對大家有所幫助。

　　我的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO，自從完成了實(shí)際操作后，我深深的體會(huì)到，雖然只是企業(yè)經(jīng)營模擬，但和日常經(jīng)營還是有很多相似的地方，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)，并不是想像中那么簡單，僅僅就是制表、融資、把關(guān)那么簡單，其中的酸辛苦楚只有當(dāng)事人清楚，看看大家爭吵的激烈程度，就知道大家都進(jìn)入狀態(tài)。

　　沙盤模擬開始，我們是分10人一小組，其中CEO1名，財(cái)務(wù)3名，采購主管2名，營銷主管1名，物流主管1名，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營2名。大家湊一塊進(jìn)行了商量，根據(jù)小組人員單位工作崗位情況，知人善任，各自找到自己熟悉的崗位。由于我們小組沒有專業(yè)財(cái)務(wù)人員，我自告奮勇做起了財(cái)務(wù)總監(jiān)，對于這個(gè)崗位我其實(shí)是有點(diǎn)擔(dān)心，畢竟沒有什么專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，在單位就是簽字、審批，對實(shí)際的財(cái)務(wù)工作不太清楚，但是在老師的指導(dǎo)下，對我的任務(wù)有了一定認(rèn)識(shí)：審核記賬憑證，控制日常費(fèi)用，統(tǒng)計(jì)和填寫各類報(bào)表。

　　雖然只是短短的兩天，但是通過這次實(shí)驗(yàn)，我學(xué)習(xí)到了很多知識(shí)，也明白一些管理理念：

　　一， 我懂得了只有理論知識(shí)沒有實(shí)踐是不行的，我們要把我們學(xué)的理論知識(shí)用運(yùn)于我們實(shí)踐之中，在實(shí)踐中去更好的理解我們的理論知識(shí)。以前我以為一個(gè)公司如果有了外債，那么這 個(gè)公司的經(jīng)營狀況就不是很好， 但是這次實(shí)驗(yàn)讓我改變了我的看法： 銀行貸款在

　　公司出現(xiàn)基金短缺時(shí)是有利于公司基金周轉(zhuǎn)的，對公司起到的作用是不可忽視的， 一定程度的負(fù)債對于公司來說并不都是壞事，它可以起到杠桿作用。所以我們應(yīng)該辯證的看待銀行貸款，正確的應(yīng)用各種融資渠道。

　　二，我懂得了一個(gè)公司的基本運(yùn)營過程，以及公司內(nèi)部每個(gè)角色的職責(zé)，為了讓公司更好的發(fā)展，我們不僅需要團(tuán)結(jié)合作，還要有一個(gè)精明能干的 CEO，制定每一年的整體規(guī)劃;一個(gè)精打細(xì)算的財(cái)務(wù)總監(jiān)，編制預(yù)算表，籌集基金，控制現(xiàn)金流出;一個(gè)縱觀市場的營銷總監(jiān)， 提高產(chǎn)品的市場占有率和收益率;一個(gè)熟練生產(chǎn)規(guī)則的運(yùn)營總監(jiān)，調(diào)整和控制生產(chǎn)能力;一個(gè)精確材料供應(yīng)的采購總監(jiān)，在控制成本的情況下保證原材料的供應(yīng)。

　　三，我懂得了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。通過 ERP 沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，我切身體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重 要性。在企業(yè)運(yùn)營這樣一艘大船上，每一個(gè)角色要各負(fù)其責(zé)、各盡氣力，否則大船將經(jīng)不起 風(fēng)浪的沖擊; 四，這次試驗(yàn)還讓我們鞏固了我們所學(xué)的理論知識(shí)，也讓我們對自己有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，從 而對自己有一個(gè)新的定位; 我是一個(gè)財(cái)務(wù)， 實(shí)驗(yàn)中我主要的任務(wù)就是控制日常費(fèi)。

　　四，財(cái)務(wù)在整個(gè)經(jīng)營過程中的指導(dǎo)作用，作為公司財(cái)務(wù)需要對公司各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析，對公司經(jīng)營起到指導(dǎo)作用，對公司下一步的戰(zhàn)略發(fā)展作出決策，例如:對生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行毛利分析，對生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，盡可能生產(chǎn)毛利高的產(chǎn)品，在第三年經(jīng)營中，我們出現(xiàn)了一些問題，后經(jīng)財(cái)務(wù)對收集的信息進(jìn)行數(shù)據(jù)分析后，我們找

　　出了原因，我們立即改變以前的保守策略，對個(gè)別毛利低的品種進(jìn)行優(yōu)化，大膽地打出廣告，保留此標(biāo)記接產(chǎn)品訂單，結(jié)合自己企業(yè)的生產(chǎn)能力，加大交易量，盡量多地獲取利潤，同時(shí)進(jìn)行合理數(shù)量貸款，這才扭轉(zhuǎn)了資金周轉(zhuǎn)不足的問題，開始改變了這個(gè)企業(yè)的運(yùn)營情況，由以前的連年虧損變?yōu)橛�利。在大家的共同努力下，我們開始慢慢地上了軌道。

　　五、我體驗(yàn)了一個(gè)制造型企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)更加了解，對實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用。我深刻的體會(huì)到生產(chǎn)制造企業(yè)的運(yùn)作流程。營銷，生產(chǎn)，采購，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)相扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯(cuò)。熟悉了各個(gè)模塊的過程。生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算，接著采購原料。還要時(shí)刻計(jì)算資金的流動(dòng)。

　　沙盤模擬結(jié)束了，我們C隊(duì)只得了個(gè)第四名，六個(gè)隊(duì)伍中偏下。成績雖然不太理想，但我不會(huì)因此而灰心，畢竟這只是模擬經(jīng)營的實(shí)訓(xùn)。雖是沙盤操作，但我卻從中學(xué)到了非常多的東西。我認(rèn)識(shí)到我和其他人一樣都很平凡，我沒有什么比別人強(qiáng)很多的地方，很多方面都需要學(xué)習(xí)，都需要向別人請教，我想只要我努力奮進(jìn)，今后我一定可以發(fā)展的更好。通過本次的實(shí)訓(xùn)我對ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)有了一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)和了解。從這整個(gè)過程中我汲取了很多經(jīng)驗(yàn)，我將會(huì)繼續(xù)認(rèn)真的學(xué)習(xí)，以使自己以后能夠在真正的企業(yè)經(jīng)營中立于不敗之地。總的來說,工作既是程序性十分強(qiáng)的,而又可以從中發(fā)現(xiàn)很多樂趣

　　的。通過這次實(shí)訓(xùn),不僅培養(yǎng)了我的實(shí)際動(dòng)手能力,增加了實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn),縮短了抽象的課本知識(shí)與實(shí)際工作的距離而且還讓我對不論是策略的制定，還是信譽(yù)的建立，或者是其他各種相關(guān)的計(jì)算以及團(tuán)隊(duì)的合作等方面都有了更具體更深刻的了解.實(shí)訓(xùn)雖然只進(jìn)行了兩天，但我仿佛真實(shí)地經(jīng)歷了六年的企業(yè)運(yùn)行，它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì),讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),也打開了視野,增長了見識(shí),為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基矗在這兩天里，我著實(shí)受益匪淺。

【沙盤模擬財(cái)務(wù)總監(jiān)心得體會(huì)】相關(guān)文章：

財(cái)務(wù)總監(jiān)沙盤模擬心得體會(huì)05-08

沙盤模擬的介紹10-19

沙盤模擬ceo的心得體會(huì)08-22

沙盤模擬定義08-29

沙盤模擬技術(shù)要點(diǎn)08-13

erp沙盤模擬的攻略05-28

沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)09-28

企業(yè)管理與沙盤模擬09-27

什么是ERP沙盤模擬課程04-16

廣告投放策略的沙盤模擬06-29