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加強(qiáng)備件管理的措施
加強(qiáng)備件管理是每一個設(shè)備監(jiān)理師的職責(zé)，那么加強(qiáng)備件管理的有效措施有哪些呢?我們一起來了解了解!
1.領(lǐng)導(dǎo)重視，精心準(zhǔn)備
為確保設(shè)備的正常運(yùn)行，領(lǐng)導(dǎo)非常重視備件的管理工作，在生產(chǎn)準(zhǔn)備和投產(chǎn)初期，成立了以設(shè)備廠長為組長的備件攻關(guān)小組，組織有關(guān)工程技術(shù)人員提前介入，熟悉設(shè)備，了解設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、原理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)化和準(zhǔn)備備件圖紙，及時提出備件計劃，積極組織供應(yīng)。在正常生產(chǎn)階段，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行和改造情況，定期召開設(shè)備例會，組織協(xié)調(diào)備件的管理。
2.完善《設(shè)備備品配件臺賬》，抓備件管理的核心
根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，對每臺設(shè)備分別建立機(jī)械專用件、機(jī)械通用件、動力通用件、電器備件等四大類《設(shè)備備品配件臺賬》，詳細(xì)注明備件的名稱、圖號與標(biāo)準(zhǔn)、型號與規(guī)格、主要技術(shù)參數(shù)、簡圖、最高和最低儲備定額、實(shí)際庫存量、庫存地點(diǎn)、參考價格等備件信息，并不斷修改，逐步形成比較完善的備件管理技術(shù)資料，為備件計劃、庫存、定額、資金、統(tǒng)計分析等管理提供技術(shù)依據(jù)，便于機(jī)動科、車間、班組人員掌握備件情況。
3.積極做好備件的技術(shù)管理
中厚板廠的設(shè)備圖紙資料有的采用德文、荷蘭文或英文，有的采用德國或美國標(biāo)準(zhǔn)，有的只有裝配圖而無零件圖，有的根本沒有圖紙，有的標(biāo)準(zhǔn)件不標(biāo)準(zhǔn)，同一種設(shè)備備件不統(tǒng)一等，為解決這些問題采取了如下措施。
(1) 統(tǒng)一圖號。一種備件設(shè)立形如HB*-*-*-*-的惟一圖號，貫穿備件使用的一生，HB代表中厚板廠，四個*依次體現(xiàn)出專業(yè)類別、所屬設(shè)備、所屬部位、備件序列。
(2) 堅(jiān)持備件的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化。
全部采用國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)選用和設(shè)計制造備件，盡量減少備件的品種;大量不同而相似的設(shè)備備件如天車的車輪、減速機(jī)、同步軸，打正機(jī)滑道、液壓缸等，通過修改設(shè)計，逐步互相靠攏，使備件統(tǒng)一、具備互換性;按相同的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，將相同結(jié)構(gòu)、相同功能、不同尺寸和技術(shù)參數(shù)的備件，如齒式聯(lián)軸器、減速機(jī)、單傳輥道等，按一定規(guī)律排列起來，構(gòu)成一種備件系列。
(3) 積極做好備件的國產(chǎn)化。因全廠2/3的設(shè)備是舊設(shè)備，需要大量的備件如熱矯直機(jī)的矯直輥、主減速機(jī)，冷床拉鋼、翻板機(jī)構(gòu)減速機(jī)，縱剪偏心軸、齒輪，橫剪的主傳動箱等，這些備件均為外文圖紙，且訂購國外的備件價格貴、周期長、供應(yīng)不便，因此應(yīng)積極地做好外文圖紙的翻譯，備件的國產(chǎn)化設(shè)計、制造工作，并充分注意到標(biāo)準(zhǔn)、材料、加工工藝的變化，使備件滿足原有的結(jié)構(gòu)和技術(shù)性能。
(4) 積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高備件的壽命。如在實(shí)際工作中采用耐磨銅滑板，以增加四輥粗軋機(jī)萬向接軸套筒滑板的壽命;采用堆焊技術(shù)焊補(bǔ)修復(fù)磨損嚴(yán)重的軸;采用激光表面處理技術(shù)處理剪刃，以做到多次重復(fù)利用。
(5) 積極進(jìn)行備件研制。對無圖紙或圖紙不清楚、不詳細(xì)的備件，利用日常檢修、大中修的時間進(jìn)行測繪，研制備件，繪制圖紙。
(6) 通過獎勵考核措施，加強(qiáng)備件的修復(fù)利用。由于備件庫存少，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行，供應(yīng)不及時而又急需的備件如電機(jī)、減速機(jī)、萬向接軸套筒等，積極采取焊補(bǔ)、修復(fù)、加工等措施重復(fù)利用，既保證了設(shè)備運(yùn)行，又降低備件的消耗。
(7) 作好圖紙管理。作到一種備件圖紙唯一，圖、物相符;備件圖紙及時下發(fā)車間、班組，使之成為備件使用、設(shè)備維護(hù)共同遵守的技術(shù)依據(jù);設(shè)備、備件報廢，圖紙必須銷毀;檔案室設(shè)立專門的備件圖紙柜，必須藍(lán)圖、底圖共存，常用備件常備藍(lán)圖。
4.加強(qiáng)備件的計劃和統(tǒng)計分析管理
備件計劃是組織備件生產(chǎn)和供應(yīng)的基本依據(jù)，實(shí)際應(yīng)用中有月份計劃、追加計劃、年度計劃、大中修計劃等形式，重點(diǎn)是備件月份計劃的管理。
為保證備件計劃的合理性、準(zhǔn)確性，保證備件按計劃及時供應(yīng)，合理使用備件資金，加速備件庫存資金周轉(zhuǎn)，在編制備件計劃時，注重兩點(diǎn)：
(1) 充分了解設(shè)備的運(yùn)行情況和檢修情況。
(2) 掌握備件的消耗定額和儲備定額、定貨結(jié)轉(zhuǎn)量、備件庫存量、備件定貨周期。
同時對備件計劃作動態(tài)跟蹤，隨時了解備件的加工、供應(yīng)情況。
為加強(qiáng)備件管理，降低成本，應(yīng)積極進(jìn)行備件庫存指標(biāo)、消耗指標(biāo)、修復(fù)指標(biāo)的統(tǒng)計，為備件管理工作提供決策依據(jù)，為制定備件工作規(guī)劃提供參考依據(jù)。
5.加強(qiáng)備件的庫存管理
為加強(qiáng)備件庫存管理，重點(diǎn)采取了如下措施：
(1) 按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)要求，作到賬卡物相符，有物必須有卡，有卡必須有賬，有賬必須有物。
(2) 備件入庫必須由備件員、區(qū)域技術(shù)人員、倉庫管理員共同進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，入庫時必須按劃定的區(qū)域存放，并立卡、建賬。
(3) 備件發(fā)放堅(jiān)持限量供應(yīng)制，憑領(lǐng)用單到倉庫領(lǐng)取。
(4) 及時清倉查庫。
6.加強(qiáng)備件的定額和資金管理
為減少流動資金占用，降低生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況，采用科學(xué)、合理的方法及時制定、適時修訂備件定額：
(1) 根據(jù)備件的制造周期、最佳加工循環(huán)周期、備件占用量、使用壽命、修正系數(shù)等，合理制定備件的儲備定額，很好地控制備件庫存量，防止超儲備的現(xiàn)象。
(2) 以滿足生產(chǎn)需要為原則，以產(chǎn)量、設(shè)備狀況、備件壽命、歷年實(shí)際消耗水平為依據(jù)，合理制定備件的消耗定額。
準(zhǔn)確制定備件資金定額，加強(qiáng)備件資金管理。
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