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2016設(shè)備監(jiān)理師《案例分析》模擬試題及答案
一、單項(xiàng)選擇題
1.對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)而言，( )的影響范圍大，其后果嚴(yán)重。
A.基本風(fēng)險(xiǎn)
B.特殊風(fēng)險(xiǎn)
C.盜竊風(fēng)險(xiǎn)
D.火災(zāi)
【答案】A。
2.( )是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟。
A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
B.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策
C.編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.檢查
【答案】C。
3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果是( )。
A.對(duì)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析
B.，建立項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)清單
C.識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)要素、風(fēng)險(xiǎn)事件及后果
D.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解
【答案】B。
4.( )是指管理組織中一個(gè)職能部門能夠管理與控制的下一級(jí)部門以及部門之間關(guān)系的數(shù)目。
A.管理層次
B.組織結(jié)構(gòu)
C.管理機(jī)構(gòu)
D.管理跨度
【答案】D。
5.( )是指在保證完成組織目標(biāo)的前提下，在管理組織的結(jié)構(gòu)、各層次的職能分 工、權(quán)力和專業(yè)的結(jié)合、操作層的專門化以及各部門的管理跨度等方面實(shí)現(xiàn)最優(yōu)和組織運(yùn)行費(fèi)用最低。
A.專業(yè)與權(quán)力結(jié)合原則
B.組織優(yōu)化原則
C.最佳跨度原則
D.統(tǒng)一指揮原則
【答案】B。
6.具有縱橫兩套管理系統(tǒng)的項(xiàng)目監(jiān)理組織形式是( )。
A.直線制監(jiān)理組織
B.職能制監(jiān)理組織
C.矩陣制監(jiān)理組織
D.直線職能制監(jiān)理組織
【答案】C。
7.設(shè)備工程監(jiān)理資料的概念下列說法不正確的是[]
A.在實(shí)施監(jiān)理的過程中形成的各種原始記錄
B.反映了監(jiān)理人員的素質(zhì)和設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理能力和管理水平
C.是界定各方責(zé)任的憑據(jù)
D.評(píng)定監(jiān)理工作的依據(jù)
【答案】C
8.采購過程中監(jiān)理的資料不正確的是[]
A.采購方案、計(jì)劃
B.市場(chǎng)調(diào)查及考察報(bào)告
C.詢價(jià)、報(bào)價(jià)
D.暫停令
【答案】D
【解析】采購過程中監(jiān)理的資料
�、傥斜O(jiān)理合同。
�、谠O(shè)備采購方案、計(jì)劃。
③設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備清單和有關(guān)文件。
�、苁袌�(chǎng)調(diào)查及考察報(bào)告。
�、菰O(shè)備采購招投標(biāo)文件。
�、拊儍r(jià)、報(bào)價(jià)、技術(shù)交流和商務(wù)談判等文件。
�、咴O(shè)備訂貨合同及技術(shù)協(xié)議書。
⑧設(shè)備訂貨過程中變更問題處理等文件。
⑨定期報(bào)告。
�、鈦硗募�。
⑩會(huì)議紀(jì)要。
�、庠O(shè)備采購過程的監(jiān)理總結(jié)報(bào)告。
9.不屬于環(huán)境管理手冊(cè)的內(nèi)容包括( )。
A.環(huán)境方針
B.環(huán)境目標(biāo)
C.指標(biāo)和環(huán)境管理方案
D.技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、各種管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和方法
【答案】D
【解析】環(huán)境管理手冊(cè)的內(nèi)容包括：環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案;環(huán)境管理、運(yùn)行、審核和評(píng)審工作人員的主要職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系;關(guān)于程序文件的說明和查詢途徑;關(guān)于環(huán)境管理手冊(cè)的管理、評(píng)審和修訂工作的規(guī)定。
10.( )不是職業(yè)健康安全管理體系審核過程
A.審核提出
B.審核準(zhǔn)備
C.現(xiàn)場(chǎng)審核與審核報(bào)告
D.第一方審核、第二方審核和第三方審核
【答案】D
二、多項(xiàng)選擇題
1.價(jià)值工程的一般工作程序中，創(chuàng)新階段的具體任務(wù)是( )。
A.功能評(píng)價(jià)
B.功能系統(tǒng)分析
C.方案創(chuàng)新
D.方案評(píng)價(jià)
E.提案編寫
2.費(fèi)用偏差的原因中，屬于客觀原因的是( )。
A.手續(xù)不健全
B.交通原因
C.法律法規(guī)變化
D.物價(jià)上漲
E.結(jié)構(gòu)變更
3.設(shè)備監(jiān)理工程師在評(píng)審索賠費(fèi)用時(shí)的基本原則包括( )。
A.確認(rèn)責(zé)任歸屬原則
B.實(shí)際損失原則
C.風(fēng)險(xiǎn)均攤原則
D.索賠及時(shí)原則
E.總費(fèi)用修正原則
4.設(shè)備投資估算的編制方法包括( )。
A.資金周轉(zhuǎn)率法
B.生產(chǎn)能力指數(shù)法
C.功能單元法
D.指標(biāo)估算法
E.價(jià)值原理法
5.設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)包括( )。
A.合同文件
B.約束條件
C.歷史資料
D.風(fēng)險(xiǎn)分析資料
E.監(jiān)理大綱
6.設(shè)備監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程延期的依據(jù)包括( )。
A.合同
B.關(guān)鍵線路
C.實(shí)際情況
D.協(xié)商
E.工程拖期報(bào)告
7.對(duì)設(shè)備工程工作進(jìn)度目標(biāo)分解，可采取的方法包括( )。
A.按施工難易程度分解
B.按項(xiàng)目實(shí)施單位分解
C.按項(xiàng)目組成分解
D.按設(shè)備工程實(shí)施過程分解
E.按設(shè)備工程分標(biāo)分解
8.為了有效控制設(shè)備工程進(jìn)度，就必須對(duì)影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測(cè)，對(duì)影響因素分析的目的主要表現(xiàn)為( )。
A.實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的糾偏控制
B.實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的主動(dòng)控制
C.妥善處理延期事件
D.實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的事中控制
E.妥善處理變更事件
9.設(shè)備制造過程巾監(jiān)理工程師的進(jìn)度管理需審核的工作有( )。
A.設(shè)備制造單位的全廠生產(chǎn)計(jì)劃
B.審核設(shè)備制造進(jìn)度計(jì)劃
C.采購計(jì)劃
D.生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施狀況
E.設(shè)備價(jià)款的支付證書
10.設(shè)備工程設(shè)計(jì)過程控制目標(biāo)的階段目標(biāo)包括( )。
A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備進(jìn)度控制目標(biāo)
B.初步設(shè)計(jì)進(jìn)度控制目標(biāo)
C.技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制目標(biāo)
D.方案設(shè)計(jì)時(shí)間目標(biāo)
E.工作圖設(shè)計(jì)進(jìn)度控制目標(biāo)
1.CDE 2.ACD 3.ABC 4.ABCD 5.ABCD 6.ABC 7.BCD 8.BC 9.ACDE 10.ABCE
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