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企業(yè)生產(chǎn)管理問題的解決方法
企業(yè)生產(chǎn)管理中的問題很多都讓人們很撓頭，尤其是生產(chǎn)成本管理問題，更是企業(yè)管理的永恒話題。企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下，經(jīng)濟效益不佳，是我國目前一些企業(yè)比較突出的問題。
生產(chǎn)成本管理存在的問題基本上可以分為四個方面：首先是觀念上就缺乏對車間成本管理的責任控制;然后就是沒有科學的管理體系，起不到有效的控制作用;第三就是沒有專業(yè)的生產(chǎn)管理團隊;最后一個就是會計核算的落后，不能滿足現(xiàn)在的發(fā)展的需求。既然問題已經(jīng)明了，那么，如何才能解決這些問題呢?當然也需要從四個方面解決問題了：
首先就是要樹立企業(yè)全體員工的成本管理意思，做到責任到人。
現(xiàn)在的企業(yè)管理，再靠信念維持體系已經(jīng)不現(xiàn)實了，尤其是在市場經(jīng)濟大環(huán)境中，必須要建立各種制度，例如績效考核制度，責任監(jiān)控等等。慢慢的將成本管理的意識層層深入到員工身上，使各個部門始終保持與企業(yè)的目標相一致。
其次就是建立科學的管理體系。
建立嚴謹?shù)墓芾眢w系就要依據(jù)現(xiàn)代生產(chǎn)管理的七個職能，分別是：成本預測、成本計劃、成本決策、成本預算、成本控制、成本分析、成本考核。這七個職能之間是相互聯(lián)系、相互依賴的。
第三個就是建立一支專業(yè)的成本管理團隊。
要想從根本上降低成本就需要建立一支專業(yè)的生產(chǎn)管理團隊，這些成員，宏智瑞達企業(yè)管理有限公司建議從了解設備性能的生產(chǎn)技術人員中選擇或者是車間的關鍵崗位進行挑選。
第四個當然就是提高成本會計的水平。
會計成本工作應該順應市場環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，而且還要學習一些國內(nèi)外的先進成本管理經(jīng)驗。要選擇適合自己企業(yè)的核算方法，并且逐步的轉變成管理型，并且提供需要的生產(chǎn)成本管理信息。
企業(yè)生產(chǎn)管理中的問題，并不只包括生產(chǎn)成本管理問題，還有其他方面的問題。建議不要等到一切的問題都浮出水面才想到要求助，這樣損失會更加嚴重。
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