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工廠車間的生產(chǎn)管理
班組是企業(yè)生產(chǎn)、工作最基礎(chǔ)的組織，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，也是企業(yè)最基礎(chǔ)的落腳點，是企業(yè)最活躍的細(xì)胞。班組建設(shè)與管理水平的高低直接關(guān)系到我們企業(yè)的安全生產(chǎn)工作和企業(yè)生產(chǎn)運行是否平等，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本的大小，最終影響我們企業(yè)的經(jīng)濟效益，怎樣那個學(xué)到更多呢?班組建設(shè)與管理工作到位，企業(yè)的發(fā)展就有堅實的基礎(chǔ)，企業(yè)才能實現(xiàn)安全、穩(wěn)定生產(chǎn)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
一、加強班組生產(chǎn)工藝管理。
合理科學(xué)地組織日常生產(chǎn)作業(yè)，建立、健全班組的各項原始記錄、臺帳，準(zhǔn)確統(tǒng)計產(chǎn)量消耗。針對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動全組組員進行分析討論，獻計獻策，使生產(chǎn)得以正常運行。
今年強化了噴煤的各項生產(chǎn)工藝，磨機進入服役后期，各類工藝指標(biāo)的實現(xiàn)難度增加，班組在確保噴煤安全生產(chǎn)的前提下，努力提高煤粉的細(xì)度，降低水份，高爐生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。
二、加強班組生產(chǎn)管理。
班組按照廠、車間下達(dá)的工作計劃，按人、按設(shè)備合理分配任務(wù)，掌握生產(chǎn)進度，組織均衡生產(chǎn)，搞好安全文明生產(chǎn)，開展以降成本、增效益為中心的勞動競賽，保證優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、最低消耗、安全地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)。
同時合理地調(diào)配好中夜班的產(chǎn)量，有意識地讓中夜產(chǎn)量盡可能地多一點，讓白班的充足的時間對磨機進行檢修。
三、加強設(shè)備管理工作。
班組建立、健全設(shè)備維護保養(yǎng)制，推行以“三定”為主要內(nèi)容的全員設(shè)備管理，實行定人、定機、定崗位，操作人員應(yīng)做到三懂四會，即懂設(shè)備的性能、原理、結(jié)構(gòu);會操作、會檢查、會保養(yǎng)、會排除一般性故障。不斷提高設(shè)備完好率，確保設(shè)備正常運行。
四、落實節(jié)能降耗工作，采取切實可靠有效的措施，把節(jié)能降耗工作落實到每個環(huán)節(jié)。
深入開展車間“節(jié)約每一滴水、省下每一度電、用好每一顆螺絲”為主題的降成本活動，能過廣泛開展綜合利用和修舊利廢工作，杜絕浪費，從我們的實際工作中做起，從節(jié)省每顆螺絲、螺帽、一根電焊條等小事做起，多提合理化建議等�，F(xiàn)在班組成員都養(yǎng)成了隨手關(guān)水，即刻關(guān)燈的習(xí)慣，都在為企業(yè)降成本而努力。
五、增強班組管理的科學(xué)性。
班組作為企業(yè)最基層的管理單位，應(yīng)齊抓共管，明確工作總目標(biāo)，把各方面的力量都調(diào)動起來，使大家各司其職，擴大工作面，把各項工作任務(wù)逐步分解。抓好班組綜合考核工作，在不斷完善班組考核工作的基礎(chǔ)上，進一步明確班組的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，實行綜合考評，解決分配上的平均主義，增強組員的責(zé)任感。
六、推行目標(biāo)管理。
在班組推行目標(biāo)管理，將年度的工作方針、目標(biāo)、時間、負(fù)責(zé)人等用表格形式層層分解，保證了工作按計劃有目的地進行。
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