如何加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理

　　安全生產(chǎn)管理是一項重要的管理工作，同時也是需要長期堅持不能松懈的工作，需要各級領(lǐng)導(dǎo)重視，全體職工參與。那么具體如何加強(qiáng)才能班組安全生產(chǎn)管理呢，一起來看看!

　　一、班組安全生產(chǎn)管理概述

　　安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康�？蒲袉挝灰獙崿F(xiàn)現(xiàn)代化管理的基本目標(biāo)是通過現(xiàn)代化管理的模式，使生產(chǎn)過程安全順利，高效率高產(chǎn)地進(jìn)行，不斷提高勞動生產(chǎn)率和發(fā)展生產(chǎn)，這個是最基本的目標(biāo)，只有通過搞好安全生產(chǎn)管理才能實現(xiàn)。員工工作環(huán)境好，員工在生產(chǎn)中感到自身安全健康有保障，自然就會發(fā)揮出主人翁的精神，提高生產(chǎn)效率，單位取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、如何做好班組安全生產(chǎn)管理工作

　　1、關(guān)鍵從安全教育培訓(xùn)做起

　　樹立牢固的安全意識是保證班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，近幾年我們一直把安全生產(chǎn)管理工作放到首位，把安全教育工作落到使出。

　　班組要適用多種形式和方法，提高班組全體成員對安全生產(chǎn)方針政策的認(rèn)識，加強(qiáng)貫徹落實安全生產(chǎn)方針的責(zé)任感，把員工從被動的“要我講安全”轉(zhuǎn)變到“我要講安全”，具體有以下幾點(diǎn)做法：

　　(1)通過正面教育、反面教育、獎勵教育和處罰教育。正面教育就是樹立先進(jìn)個人典型，以先進(jìn)個人事跡為榜樣使員工自覺增加安全責(zé)任心;反面教育就是以常見事故案例為教材，使員工牢記事故的教訓(xùn)。獎勵教育就是對工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)，大力在班組及全所宣傳、表彰并給予重獎、重用，處罰教育就是對工作失職，自由散漫式由于“三違”導(dǎo)致事故者，嚴(yán)格按有關(guān)制度進(jìn)行處罰。

　　(2)對員工加強(qiáng)對安全知識的培訓(xùn)與考核，要充分利用時間，經(jīng)常組織他們學(xué)習(xí)掌握常用的安全知識，吃透《安全操作規(guī)程》，要設(shè)置兩道關(guān)卡，一是嚴(yán)把上崗工作人員的《安全操作規(guī)程》知識關(guān)，嚴(yán)格實施崗前培訓(xùn)，通過崗前培訓(xùn)與考核，提高他們的安全知識水平與安全操作技能;二是嚴(yán)把持證上崗關(guān)，對特種作業(yè)人員必須進(jìn)行驗證，無證不能上崗，持證上崗率必須達(dá)到百分之百。

　　(3)通過技術(shù)培訓(xùn)使員工熟悉生產(chǎn)過程，了解安全生產(chǎn)的重要性，生產(chǎn)班組涉及到生產(chǎn)工藝及一些生產(chǎn)設(shè)備，而在生產(chǎn)過程中不注意某些細(xì)節(jié)，粗心大意都有可能造成事故，所以要對員工進(jìn)行定期的工藝規(guī)程設(shè)備操作等方面的培訓(xùn)。

　　2、建制完善的安全管理制度真正做到各負(fù)其責(zé)目標(biāo)明確

　　班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方，要抓好安全管理工作，必須從班組入手，班組安全管理管的好壞，不但影響到班組的安全生產(chǎn)，而且影響到整個單位的安全狀況，因此要制定健全完善的班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、班組長的安全生產(chǎn)職責(zé)，班組安全員的職責(zé)、員工的安全生產(chǎn)職責(zé)。必須要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，這就需要我們的部門領(lǐng)導(dǎo)及管理人員定期到各班組，按各類人員的各項制度要求，逐項進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

　　三、抓班組安全生產(chǎn)管理落實“三個不”

　　1、落實“三個不”就是制定出“不傷害他人、不傷害自己、不被他人所傷害”有針對性的措施，首先各班組必須仔細(xì)檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全制度是否落實到位;其二員工身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作;其三在作業(yè)中該設(shè)專人監(jiān)護(hù)時必須專人監(jiān)護(hù)，隨時提醒作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》嚴(yán)格杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2、抓班組安全生產(chǎn)管理就必須做到超前預(yù)防，為做到安全無事故，必須認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)檢查制度，分析安全形勢，找出防范重點(diǎn)，有計劃，有目的的開展檢查、檢查時要從嚴(yán)從細(xì)入手，深挖細(xì)查、不留死角、避免走馬觀花。以“寧聽員工罵，不聽員工哭的原則”，嚴(yán)厲查處違章行為，對于可查可不查的堅決查處，對查處班組安全隱患與事故苗頭到跟蹤整改，對有嚴(yán)重違章事件堅持上掛下聯(lián)，上至領(lǐng)導(dǎo)，下至成員一追到底，決不遷就，只有這樣才能引以為戒、警鐘長鳴，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和安全意識，突出其“以人為本、安全第一”的安全工作主題，安全工作只要我們做的超前預(yù)防，就能把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

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