安全生產(chǎn)管理的目的
安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財產(chǎn)安全，是一項實實在在的工作，來不得半點虛假，來不得半點的漂浮，這就要求我們以提高行政效能、加強作風建設(shè)、確保安全生產(chǎn)不出大問題為核心和主線，以改進行業(yè)作風、提高行政效能、增強服務(wù)意識為重點，切實轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風，服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾，切實增強發(fā)展意識、責任意識、為民意識、大局意識、創(chuàng)新意識、勤政廉政意識，為經(jīng)濟快速健康發(fā)展提供有力的支持和保障。
一、安全生產(chǎn)與管理
1、什么是安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)，是指在生產(chǎn)過程中的人身安全和設(shè)備安全。也就是說，為了使勞動過程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進行，避免傷亡事故、設(shè)備事故及各種災(zāi)害的發(fā)生，保障員工的安全與健康，保障企業(yè)生產(chǎn)的正常進行。安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。
從這個概念里我們可以不難看出影響安全生產(chǎn)的因素有三個：人、物和環(huán)境。盡管企業(yè)、單位的性質(zhì)不同，生產(chǎn)經(jīng)營的情況不同，但影響安全生產(chǎn)的因素都是相同的。
2、三個因素對安全生產(chǎn)的影響
(1)人對安全生產(chǎn)的影響
人的思想素質(zhì)決定人的事業(yè)心和責任感，決定著人的工作是否認真，專心和負責;人的業(yè)務(wù)素質(zhì)(包含操作技能)決定著人的.自我保護和安全防范能力;人的安全意識決定著人是否自覺遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和管理制度，是否嚴格遵守操作規(guī)章，隨時提高警惕，加強防范。
(2)物對安全生產(chǎn)的影響
物指機器設(shè)備(工具)，廠房，生產(chǎn)的原材料及不同階段的產(chǎn)品等。機械設(shè)備的影響：一是設(shè)計，安裝上的缺陷，需要使用者采取彌補，修正和調(diào)整;二是陳舊、老化和破損，設(shè)備不能正常運行;三是人的違規(guī)操作和超負荷運行。
(3)環(huán)境對安全生產(chǎn)的影響
環(huán)境包括噪音、通風采光、氣溫、粉塵、有毒有害氣體、物體、放射源、工作時間(時間段和工作時間的長短)，天氣狀況等因素，都可以危害身體健康，誘發(fā)安全事故的發(fā)生。
在這三個要素里人實施監(jiān)督管理，操作機械，選擇、改善、控制環(huán)境，又是受傷害者，因此，人是能動的最重要因素。
3、什么是安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理，是指企業(yè)為實現(xiàn)生產(chǎn)安全所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵等管理活動，總而言之就是為實現(xiàn)安全生產(chǎn)而進行的工作。
4、安全生產(chǎn)管理的目的
安全生產(chǎn)管理最終的目的是保護人的生命和健康，長期安全生產(chǎn)能為人們帶來幸福、社會穩(wěn)定、單位各項事業(yè)的發(fā)展。在日常的工作中我們應(yīng)正確認識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，應(yīng)長期保持高度警惕。
對職工進行安全教育的目的是使其獲得長期、穩(wěn)定的安全工作環(huán)境，做到按規(guī)程操作，不違章;自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度。
二、對安全生產(chǎn)管理問題的透視
為什么有些地方發(fā)展快有些地方發(fā)展慢呢?現(xiàn)在優(yōu)惠政策都一樣，有的地區(qū)還有著區(qū)位優(yōu)勢、交通優(yōu)勢外，很多地方還有著便宜的勞動力，仍然發(fā)展不快，這是什么原因?很重要的一個方面就是環(huán)境不優(yōu)。安全生產(chǎn)環(huán)境也是優(yōu)化環(huán)境的一個重要的方面。可以說，現(xiàn)在那個地方環(huán)境優(yōu)，安全生產(chǎn)環(huán)境好，資金就往哪個地方聚集，人才就往那里流動，經(jīng)濟發(fā)展較快，人民群眾的幸福指數(shù)就相對高一些。所以說安全環(huán)境是競爭力，安全環(huán)境是生產(chǎn)力。對于一個安全監(jiān)管單位來說，環(huán)境是能力，環(huán)境是形象。如果一個單位松松垮垮，這個單位必定沒有戰(zhàn)斗力，什么事也干不成�，F(xiàn)在，在一些安全監(jiān)管單位和人員身上還存在著精神不振、態(tài)度不好、紀律不嚴、效率不高、主動性不強、隱患排查不細、追究不嚴等問題，必定要影響安全生產(chǎn)環(huán)境創(chuàng)優(yōu)。
三、對安全生產(chǎn)管理問題應(yīng)采取的措施
1、加強安全生產(chǎn)組織與規(guī)章制度建設(shè)�；鶎訂挝话踩a(chǎn)組織在安全生產(chǎn)管理工作中是一個最基本、最直接的管理單元，安全生產(chǎn)組織的設(shè)置要遵守國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī)，單位主要責任人同時也是安全生產(chǎn)的第一責任人。主管安全生產(chǎn)的負責人主抓安全生產(chǎn)管理工作。安全生產(chǎn)職能部門具體負責單位的安全生產(chǎn)管理，在組織機構(gòu)建立完善的同時，層層建立安全生產(chǎn)責任制并深入到部門及具體人。
安全生產(chǎn)責任制度是安全生產(chǎn)管理的一項重要內(nèi)容，安全生產(chǎn)制度要符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，做到安全生產(chǎn)制度的內(nèi)容完整、針對性強，安全生產(chǎn)制度的制定應(yīng)貼近職工、讓職工體會并深刻理解，使之成為合理、完善、操作性強的安全生產(chǎn)管理制度。
2、要通過加強作風建設(shè)，不斷提高安全監(jiān)管隊伍的思想政治素質(zhì)、依法行政能力和執(zhí)法為民的宗旨意識，推動監(jiān)管工作職能、工作方式、工作作風的轉(zhuǎn)變，克服機關(guān)作風懶惰、虛假、浮躁、扯皮“四大頑癥”，培養(yǎng)和造就一支政治堅定、作風過硬、業(yè)務(wù)精通、紀律嚴明、充滿活力的監(jiān)管隊伍。努力實現(xiàn)機關(guān)效能、工作執(zhí)行力“兩提升”，企業(yè)、服務(wù)對象、群眾對政務(wù)環(huán)境“三滿意”，堅決守住安全生產(chǎn)主條底線，有效減少一般事故、努力遏制較大事故、堅決杜絕重特大事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)步發(fā)展，推動經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，確保人民群眾的幸福指數(shù)逐步提高。
3、抓資金投入，完善安全生產(chǎn)投資保障機制
相應(yīng)的資金投入是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的物質(zhì)保障。利用商業(yè)保險、工傷保險與事故預(yù)防等機制，加大安全生產(chǎn)的投資力度，以提高防災(zāi)抗災(zāi)能力。
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