小批量多品種的生產(chǎn)管理

　　柔性化的生產(chǎn)模式能夠滿足客戶多樣化和個(gè)性化的需求，本文詳細(xì)闡述了小批量多品種產(chǎn)品生產(chǎn)管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、主要功能及其作用，希望對(duì)裝配制造企業(yè)具有較好的示范意義。

　　1 生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

　　1.1 系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　圍繞生產(chǎn)裝配的管理過程，并根據(jù)產(chǎn)品、工藝文件與零件的技術(shù)要求文件、市場(chǎng)需求等，進(jìn)行批次生產(chǎn)規(guī)劃的制定，銷售計(jì)劃的編制，準(zhǔn)備計(jì)劃的發(fā)布等。依據(jù)排產(chǎn)序列所自動(dòng)生成的條碼，實(shí)施對(duì)裝配物流的跟蹤。其次，生產(chǎn)過程應(yīng)有批次性地進(jìn)行，比如，銷售市場(chǎng)的需求、產(chǎn)品儲(chǔ)備計(jì)劃、排產(chǎn)順序計(jì)劃的發(fā)布，零部件的采購以及驗(yàn)收和發(fā)貨、產(chǎn)品下線等等，全過程都應(yīng)遵循批次性，體現(xiàn)動(dòng)態(tài)性，從而實(shí)現(xiàn)零部件按批次生產(chǎn)的.審核與核算。生產(chǎn)管理系統(tǒng)包括：裝配清單管理、生產(chǎn)管理模塊、采購管理模塊、倉儲(chǔ)管理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊、銷售管理模塊 次級(jí)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)：①裝配清單管理包括裝配清單管理、批次清單管理、清單比較;②生產(chǎn)管理包括：生產(chǎn)計(jì)劃管理、排產(chǎn)計(jì)劃管理、下線序列管理;③物料采購管理包括：采購需求計(jì)劃管理、不足件管理、采購定制管理;④倉儲(chǔ)管理包括：倉庫單據(jù)管理、到貨管理、倉庫定制管理 財(cái)務(wù)管理包括：價(jià)格管理、采購賬務(wù)管理、產(chǎn)成品核算;⑤銷售管理包括產(chǎn)品銷售管理、產(chǎn)品庫房管理、銷售統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。

　　1.2 系統(tǒng)的流程

　�、黉N售部接收到客戶的訂單或者需求信息，對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的處理形成系統(tǒng)的數(shù)據(jù)訂單，傳送給技術(shù)部;②技術(shù)部接收到訂單，對(duì)其進(jìn)行技術(shù)確認(rèn)，并進(jìn)行相關(guān)處理形成客戶產(chǎn)品訂單和裝車清單，客戶訂單傳送給財(cái)務(wù)部，裝車清單傳送給采購部;③財(cái)務(wù)部對(duì)客戶的產(chǎn)品訂單進(jìn)行定金確認(rèn)，發(fā)給生產(chǎn)部;④生產(chǎn)部接收到產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，先后制定生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃、批次排產(chǎn)計(jì)劃，然后傳送給采購部;⑤采購部接收到生產(chǎn)計(jì)劃、批次生產(chǎn)計(jì)劃及裝車清單，制定出批次采購清單和批次采購計(jì)劃，傳遞給供應(yīng)商;⑥車間接收到生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行批次零部件的生產(chǎn)，然后將生產(chǎn)出的產(chǎn)品送到產(chǎn)品質(zhì)檢部門;⑦質(zhì)檢部門對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試，然后將產(chǎn)品存入倉庫;⑧銷售部門提貨，然后進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算。

　　2 生產(chǎn)管理系統(tǒng)的重要技術(shù)和功能

　　2.1 訂單的批次管理

　　客戶的訂單包含著關(guān)于產(chǎn)品的一系列的需求，經(jīng)過銷售部門和經(jīng)銷商的同意之后，才能公布詳細(xì)的需求信息，信息的內(nèi)容有總成信息、改進(jìn)技術(shù)的要求、客戶訂單時(shí)間的要求，通過技術(shù)部門的審核、確認(rèn)，確保在滿足客戶的需求下，進(jìn)行產(chǎn)品的批次生產(chǎn)。財(cái)務(wù)部進(jìn)行確認(rèn)后，務(wù)必確保定金的執(zhí)行，這也是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)所在。產(chǎn)品生產(chǎn)的確認(rèn)程序，能夠確保技術(shù)部門及時(shí)將須購物料的清單傳送至采購部，采購部門根據(jù)優(yōu)化系統(tǒng)，編制批次購買的清單，并依據(jù)生產(chǎn)部門的批次排產(chǎn)和批次的購買方案，向供應(yīng)商傳送購貨的批次計(jì)劃及收貨日期。倉儲(chǔ)部門根據(jù)批次產(chǎn)品的到貨清單，為生產(chǎn)線提供原材料，并隨時(shí)裝配產(chǎn)品，動(dòng)態(tài)地掌握生產(chǎn)的進(jìn)行情況。從客戶訂單完成的全過程來看，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)至銷售的全程規(guī)劃與管理。這種生產(chǎn)過程的優(yōu)點(diǎn)有：

　�、佼a(chǎn)品的生產(chǎn)形式可以依據(jù)客戶需求與預(yù)測(cè)的儲(chǔ)備方式進(jìn)行組織、規(guī)劃，這樣，就確保了實(shí)效性的生產(chǎn)，防止了盲目性的生產(chǎn)。②根據(jù)批次生產(chǎn)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行生產(chǎn)過程的組織，使產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)有序地進(jìn)行，最大限度地避免了生產(chǎn)過程中的不穩(wěn)定因素。③對(duì)生產(chǎn)的全部過程實(shí)施監(jiān)督，有利于突發(fā)事故的及時(shí)處理和解決，從而實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)控。④對(duì)生產(chǎn)全部過程實(shí)施全程監(jiān)督，能夠加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)具體過程的總結(jié)、分析，使生產(chǎn)管理系統(tǒng)得以高效地運(yùn)行。⑤對(duì)訂單狀態(tài)實(shí)施管理，確保了客戶訂單的高校執(zhí)行，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行及時(shí)地、有效地解決，從而實(shí)現(xiàn)在制產(chǎn)品科學(xué)、合理的管理。⑥依據(jù)產(chǎn)品的批次生產(chǎn)與批次采購計(jì)劃，確保了產(chǎn)品生產(chǎn)的具體過程的可追溯性，因此售后部門能夠及時(shí)地、有效地追溯產(chǎn)品的發(fā)起訂單、零部件的供應(yīng)和產(chǎn)品制造的過程情況，既確保了生產(chǎn)全過程的準(zhǔn)確運(yùn)行，又確保了售后服務(wù)體系的有效運(yùn)作。

　　2.2 零部件采購路線的狀態(tài)管理

　�、倭慵�采購路線狀態(tài)：試制狀態(tài)—試裝狀態(tài)— 采購狀態(tài)— 采購?fù)Ｖ範(fàn)顟B(tài)。②零件的價(jià)格狀態(tài)：估價(jià)狀態(tài)、試用價(jià)狀態(tài)及正式價(jià)格狀態(tài)。小批量、多品種是以滿足市場(chǎng)的訂單需求來進(jìn)行組織生產(chǎn)的，某些零部件，由于市場(chǎng)的供應(yīng)量很少，造成企業(yè)的購買不及時(shí)等后果，從而影響了部分價(jià)格的談判，然而，沒有價(jià)格會(huì)給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行評(píng)估成本時(shí)帶來困難，影響采購成本的估算。因此，估價(jià)狀態(tài)的保持，能夠最大限度地減小誤差，使財(cái)務(wù)工作、采購工作順利進(jìn)行。

　　2.3 單位時(shí)間內(nèi)資金的周轉(zhuǎn)率

　　對(duì)于小批量多品種的生產(chǎn)裝配企業(yè)，其發(fā)展完全是依賴上下企業(yè)資金供應(yīng)鏈的快速回轉(zhuǎn)，這種中小型企業(yè)特有的“命脈”，一旦周轉(zhuǎn)不靈，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的'癱瘓。目前，我國并沒有完整的供應(yīng)鏈體系，供應(yīng)鏈成員之間、以及與銀行之間根本不存在相對(duì)可靠的信用保證。所以，小批量多品種企業(yè)要想提高資金的周轉(zhuǎn)率、利潤率必須對(duì)供應(yīng)鏈的所有企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查和分析，從而準(zhǔn)確地了解供應(yīng)鏈的整體情況，做出科學(xué)的生產(chǎn)決策。

　　2.4 系統(tǒng)的主要功能

　�、傺b配清單管理：裝配清單管理負(fù)責(zé)的主要內(nèi)容包括：維護(hù)、管理裝配所用的零部件，裝配月度工作計(jì)劃，裝配管理人員考評(píng)，裝配員工出入統(tǒng)計(jì)等。通過更改基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，自動(dòng)創(chuàng)建更改的檔案，根據(jù)要求，自動(dòng)輸出某相關(guān)內(nèi)容的詳細(xì)信息，比如某一型號(hào)的產(chǎn)品的詳細(xì)信息。也可以顯示出同一零部件在多種成品中的應(yīng)用情況;同時(shí)，可以顯示每一批次零件的具體裝配清單，從而更好地觀察零件的供貨系統(tǒng)及工藝修改情況。②生產(chǎn)管理：根據(jù)裝配生產(chǎn)和入庫的情況，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬系統(tǒng)，統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬是反映一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的全面資料。對(duì)單位的基本情況、企業(yè)基本情況的變更、成本分配等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;全面掌握現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)情況。③采購管理：根據(jù)動(dòng)態(tài)的月度生產(chǎn)計(jì)劃，制定物料的采購管理規(guī)程。對(duì)零部件的需要量進(jìn)行批次確定，編制零部件批次裝配計(jì)劃;或者根據(jù)裝配單位的規(guī)劃來進(jìn)行計(jì)劃的編制;按照供應(yīng)的路線制定訂貨合同清單，為合理編制零件的訂貨計(jì)劃提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。④財(cái)務(wù)管理 根據(jù)零件的供應(yīng)路線，進(jìn)行全程跟蹤式的財(cái)務(wù)管理方式;根據(jù)批次成本計(jì)劃，制定出產(chǎn)品的各種狀態(tài)的價(jià)格。從而進(jìn)行銷售審核、賬務(wù)管理。根據(jù)銷售及財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行經(jīng)銷商的信用管理。

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者的需求越來越個(gè)性化。當(dāng)今的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得主體地位，必須盡最大努力來滿足消費(fèi)者的多樣化需求。因此，現(xiàn)在的制造裝配企業(yè)大多采取了訂單式的生產(chǎn)方式，來進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)，一切以滿足消費(fèi)者的需求為出發(fā)點(diǎn)和歸宿。小批量多品種的生產(chǎn)管理模式，投資少，資金周轉(zhuǎn)快，它的最大特點(diǎn)是，企業(yè)內(nèi)部各部門必須高度地協(xié)調(diào)，以及企業(yè)與經(jīng)銷商、客戶等必須經(jīng)常性地溝通，只有這樣，才能保證小批量多品種生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

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