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安全生產(chǎn)管理實施方案
引導(dǎo)語：為了夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為員工提供安全的作業(yè)環(huán)境，保障員工人身及公司財產(chǎn)安全，節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，需要制定并實施相應(yīng)的管理方案。接下來為你帶來了安全生產(chǎn)管理實施方案。希望對你有所幫助。
篇一：安全生產(chǎn)管理實施方案
1、建立安全領(lǐng)導(dǎo)檢查機(jī)構(gòu)
由項目經(jīng)理xxxx，專職安全員xxxx，總工程師xxxx、現(xiàn)場技術(shù)員xxxx、xxxx等組成安全檢查小組，每月由檢查組對施工現(xiàn)場進(jìn)行2~3次安全檢查，主要內(nèi)容包括：安全管理、文明施工、基坑支護(hù)和吊裝工程、施工用電施工機(jī)具、施工機(jī)械的檢查，并有記錄。
�、虐踩芾聿簧剖窃斐蓚鍪鹿实闹饕蛑唬┕がF(xiàn)場應(yīng)實行目標(biāo)管理，制定總的安全目標(biāo)，每月都要制定達(dá)標(biāo)計劃，進(jìn)行目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實考核到人，施工管理人員按規(guī)定每年要進(jìn)行安全培訓(xùn)。
�、剖┕がF(xiàn)場不但應(yīng)該做到安全生產(chǎn)不發(fā)生事故，同時還應(yīng)做到文明施工、整齊有序、施工場地、材料堆放、現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火、生活衛(wèi)生設(shè)施等是文明施工的重要工作。
�、腔又ёo(hù)，主要檢查施工現(xiàn)場的基坑、基槽施工，在施工前必須勘察，摸清地質(zhì)情況，制定施工方案，按土質(zhì)情況和深度設(shè)置安全邊坡或周壁支撐，對于較深的基坑，必須進(jìn)行專項設(shè)計和支護(hù)，坑槽周邊不得堆放材料和施工機(jī)械，確保邊坡的穩(wěn)定，如確需必須采取加固措施。在基坑中施工的人員必須配戴安全帽，不得穿拖鞋進(jìn)場，酒后不得進(jìn)場。
⑷現(xiàn)場臨時用電工程必須采用TN-S系統(tǒng)、設(shè)置專用的保護(hù)零線，要求使用五芯電纜配電系統(tǒng)采用“***配電兩級保護(hù)”，開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護(hù)器，實行“一機(jī)一閘”制。用電量在50KW以上必須編制臨時用電施工組織設(shè)計，從而達(dá)到安全目的。
�、傻跹b人員必須配戴安全帽，并有專人負(fù)責(zé)在一旁觀察，非工作人員不得進(jìn)入吊裝范圍。
2、制定安全生產(chǎn)管理考核辦法
項目部定期對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行考核，其考核的目的是為了加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障工人(人民群眾)生命和財產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展�？己说膬�(nèi)容有：安全管理、文明施工、基坑支護(hù)、施工用電、吊裝工程、施工機(jī)具、施工機(jī)械等的考核。
�、虐踩芾砀鶕�(jù)安全管理檢查評分表的扣分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理、施工組織設(shè)計，分部(分項)工程安全技術(shù)交底、安全檢查、安全教育、班前安全活動，特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理、安全標(biāo)志等進(jìn)行考核。
�、莆拿魇┕じ鶕�(jù)文明施工檢查評分表的扣分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工場地、材料堆放、現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火、治安綜合治理、現(xiàn)場施工標(biāo)牌、生活設(shè)施、保健急救等進(jìn)行考核。
�、腔又ёo(hù)根據(jù)基坑支護(hù)安全檢查評分表的扣分標(biāo)準(zhǔn)，對施工方案、施工荷載、作業(yè)環(huán)境、基坑施工人員配戴安全帽情況等進(jìn)行考核。
�、仁┕び秒姼鶕�(jù)施工用電檢查評分表的扣分標(biāo)準(zhǔn)，對外電防護(hù)接地與接零保護(hù)系統(tǒng)、配電箱開關(guān)箱、現(xiàn)場照明、配電線路、電器裝置、變配電裝置、用電檔案等進(jìn)行考核。
�、墒┕C(jī)具根據(jù)檢查評分表扣分標(biāo)準(zhǔn)，對下列事項進(jìn)行考核，手持電動工具、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)、翻斗車、潛水泵、打夯機(jī)。
�、适┕C(jī)械根據(jù)檢查評分標(biāo)準(zhǔn)對機(jī)械保養(yǎng)情況、安全作業(yè)情況、操作人員安全知識進(jìn)行考核。
3、制定安全生產(chǎn)責(zé)任制
項目負(fù)責(zé)人對各個班組和技術(shù)人員工作及工程的優(yōu)良進(jìn)行安全和監(jiān)督管理，進(jìn)行經(jīng)費落實。
技術(shù)員進(jìn)行各個工種技術(shù)交底，監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量是否合格達(dá)標(biāo)。
安全員進(jìn)行各個分項工種的安全生產(chǎn)，生產(chǎn)必須在安全的.前提下，對班組的作業(yè)進(jìn)行檢查驗收。
電工、設(shè)備維修組長負(fù)責(zé)臨時施工現(xiàn)場用電，必須遵照臨時用電安全規(guī)范執(zhí)行，進(jìn)行現(xiàn)場電氣安裝、拆除、維修、檢測及設(shè)備的保養(yǎng)維修工作。
施工機(jī)械由機(jī)械組組長負(fù)責(zé)，做好機(jī)械的保養(yǎng)和操作人員的安全及操作培訓(xùn)工作。
4、制定安全檢查制度
施工現(xiàn)場建立每月2次安全檢查，并填報驗收檢查單。安全檢查由安全員、總工、技術(shù)員等人按期進(jìn)行，檢查的內(nèi)容有安全管理：
主要對施工中安全管理的日常工作進(jìn)行考核，管理不善是造成傷亡事故的主要原因之一，在事故分析中，事故大多不是因技術(shù)問題解決不了造成的，都是因違規(guī)所致，應(yīng)做好日常的安全管理工作和資料的積累，以提供檢查人員對該工程安全管理工作的確認(rèn)。
5、安全教育制度
建立健全完善的安全教育制度，嚴(yán)格按教育制度執(zhí)行，項目部由經(jīng)理每月按期組織項目部管理人員學(xué)習(xí)，把項目部安全生產(chǎn)方針、政策及安全責(zé)任傳達(dá)到各管理人員，對一標(biāo)：施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。并對項目部近年來安全生產(chǎn)工作進(jìn)行剖析，對普遍存在不安全因素加以強調(diào);由安全員下傳達(dá)各施工組及各人。
項目總工組織施工隊及管理人員學(xué)習(xí)對施工現(xiàn)場、生產(chǎn)環(huán)境、環(huán)境工程特點及安全因素，把各施工機(jī)械、設(shè)備的安全操作規(guī)程掛在操作人員顯注的地方，對新入場的工人進(jìn)行***教育，變換工種實行安全教育，安全管理員按規(guī)定進(jìn)行年度培訓(xùn)，培訓(xùn)合格方能上崗。
6、施工隊與施工班組安全生產(chǎn)責(zé)任
在施工前由技術(shù)員對工程進(jìn)行技術(shù)交底、安全員進(jìn)行安全交底。
機(jī)械挖土與人工挖土配合作業(yè)人員不得進(jìn)入挖掘機(jī)作業(yè)半徑內(nèi)，須進(jìn)入必須待挖掘機(jī)作業(yè)停止后，人員方可清理邊坡，平整作業(yè)。在基坑中施工的人員必須配戴安全帽，不穿拖鞋進(jìn)行施工、不得帶小孩進(jìn)入基坑及施工現(xiàn)場，酒后不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。
篇二：安全生產(chǎn)管理實施方案
一、監(jiān)察目的
此次安全管理效能監(jiān)察以牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”思想、有效地加強安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行，規(guī)范安全工作管理程序，強化員工的安全意識和安全責(zé)任感為目標(biāo)。
二、監(jiān)察范圍
公司所屬各單位的安全生產(chǎn)管理及現(xiàn)場隱患排查情況。
三、監(jiān)察內(nèi)容
1、公司安全生產(chǎn)管理制度的貫徹落實情況;
2、危險源的辨識及現(xiàn)場安全管理情況;
3、安全事故責(zé)任追究情況;
4、特種從業(yè)人員接受安全教育及持證上崗情況;
5、特種設(shè)備的安全使用和管理;
6、員工安全教育培訓(xùn)情況。
四、工作步驟
一、準(zhǔn)備階段(20xx年5月10日前)
對公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行摸底，充分全面了解并掌握廣能集團(tuán)及嘉華公司各項安全生產(chǎn)管理制度，確定監(jiān)察重點區(qū)域、重點單位，制定效能監(jiān)察實施方案。
二、實施階段(20xx年5月11日-9月30日)
1、自查自糾。公司各單位對照廣能集團(tuán)及嘉華公司各項安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行自查，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全面的自查，對存在的問題及時整改。
2、檢查和抽查。通過聽匯報、查資料、現(xiàn)場實地核查、跟蹤監(jiān)督等方式，對各單位自查自糾情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，全面摸清公司目前安全管理中存在的問題。
3、問題整改階段。對監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，要匯同有關(guān)部門共同分析原因，分清責(zé)任，提出整改意見和建議。并督促及時整改。對整改不及時的給予處罰。同時，針對安全管理上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，督促有關(guān)單位或部門建立健全規(guī)章制度。
4、考核階段。安全生產(chǎn)管理專項效能監(jiān)察工作將納入各被監(jiān)察單位的年終考核中。
三、總結(jié)階段(20xx年10月1日-10月30日)
對效能監(jiān)察工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和所取得的`成效，對工作效果進(jìn)行分析評價，寫出總結(jié)報告，做好資料的歸檔工作。
五、監(jiān)察方法
1、監(jiān)督檢查安全管理責(zé)任是否落實。主要檢查：各單位負(fù)責(zé)人安全管理責(zé)任是否到位;各級安全員安全管理責(zé)任是否明確和落實;安全的責(zé)任和管理職責(zé)是否明確，是否按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，履行了各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。
2、監(jiān)督檢查安全培訓(xùn)工作是否有效。主要檢查：是否按照公司有關(guān)規(guī)章制度要求，對員工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容是否完善，培訓(xùn)工作是否有效。
3、監(jiān)督檢查安全管理工作是否規(guī)范。主要檢查：是否按照各項工作的安全管理標(biāo)準(zhǔn)和各項工作反“三違”控制指導(dǎo)規(guī)程進(jìn)行經(jīng)常性的認(rèn)真檢查和整改;對存在的問題是否制定了切實可行的整改方案或措施;整改方案是否規(guī)范、措施是否有力，運行是否落實。
4、監(jiān)督檢查安全管理責(zé)任是否追究。主要檢查：在安全事故發(fā)生后，是否及時采取了有力措施把損失降到最小;是否按規(guī)定進(jìn)行了及時上報;是否按照法律法規(guī)對受傷害的職工進(jìn)行規(guī)范的善后處理;是否對安全事故的每一個細(xì)節(jié)與形成的原因進(jìn)行了深入剖析提出整改建議，并建立長效機(jī)制;對違紀(jì)違法或嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任致使安全事故發(fā)生，是否按規(guī)定對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了責(zé)任追究。
5、生產(chǎn)現(xiàn)場隱患檢查。主要檢查起吊作業(yè)、支架裝配、廠房房頂、易燃易爆的物品、搬運作業(yè)等重點環(huán)節(jié)，做好車間平面布置檢查、建筑物情況檢查、車間環(huán)境檢查、廠內(nèi)運輸檢查、設(shè)備狀態(tài)檢查、操作管理檢查、防災(zāi)設(shè)施檢查等，確保作業(yè)現(xiàn)場安全。
六、保障措施
1、加強督促檢查。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組要對各單位安全生產(chǎn)管理進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時下達(dá)《監(jiān)察建議書》和《監(jiān)察決定書》。
2、過硬考核獎懲。對各單位安全管理工作情況納入工資考核體系，嚴(yán)格考核獎懲。
七、工作要求
1、提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。此次效能監(jiān)察主要針對公司各級生產(chǎn)安全責(zé)任人履行職責(zé)、執(zhí)行法規(guī)和完成任務(wù)等重要環(huán)節(jié)，圍繞明確安全管理責(zé)任、健全管理制度、規(guī)范安全生產(chǎn)控制規(guī)程、落實責(zé)任追究等關(guān)鍵內(nèi)容，檢查安全生產(chǎn)行為的合法性、合規(guī)性、合理性和時效性，糾正安全管理中的違規(guī)違紀(jì)行為，并進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任追究，加強管理行為控制，提高安全管理效能。各單位要提高認(rèn)識，充分理解安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察工作的必要性，拓寬思路，解放思想，按照要求認(rèn)真落實好相關(guān)工作。
2、搞好協(xié)調(diào)，落實責(zé)任。效能監(jiān)察工作涉及的單位及部門要各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，及時溝通，加強協(xié)調(diào)，本著實事求是的原則，及時通報情況和溝通有關(guān)信息，避免錯位脫節(jié);效能監(jiān)察工作小組要加強工作責(zé)任心，認(rèn)真進(jìn)行此次效能監(jiān)察，查找公司安全生產(chǎn)管理中存在的問題，會同相關(guān)部門提出解決方案，確保效能監(jiān)察工作順利有效地開展起來。
3、加強監(jiān)督，注重實效。在效能監(jiān)察過程中要認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作，善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，客觀公正，實事求是，嚴(yán)于律已，遵守工作紀(jì)律，杜絕弄虛作假，要以效能監(jiān)察工作的新成績促進(jìn)公司又快又好的發(fā)展。
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