生產(chǎn)管理工作計劃
引導(dǎo)語：為加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化安全意識。下面是yjbys小編為你帶來的生產(chǎn)管理工作計劃，希望對大家有所幫助。
篇一：生產(chǎn)管理工作計劃
20XX年安全工作重心，以提高全員安全意識為工作核心，從制度和管理上為員工建立一個安全的工作環(huán)境。
一、20XX年度安全生產(chǎn)目標(biāo)
加大安全生產(chǎn)管理力度，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患整治，確保職工生命、財產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展。
1、全年無重、特大生產(chǎn)事故發(fā)生，事故死亡率為零。
2、全年無重、特大火災(zāi)事故發(fā)生。
3、安全教育培訓(xùn)合格率為100%。
4、輕傷事故控制率在4%以下。
5、不發(fā)生環(huán)境污染事故。
6、不發(fā)生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。
7、隱患整改合格率為98%以上。
二、20XX年度安全生產(chǎn)管理工作任務(wù)
1、建立健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，充實(shí)安全生產(chǎn)管理人員。
2、搞好安全三級教育，充實(shí)完善三級教育教材，推進(jìn)安全生產(chǎn)五要素(安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入)，及特種作業(yè)人員取證、換證工作，堅持雙證上崗制度。
3、搞好應(yīng)急預(yù)案演練及預(yù)案內(nèi)容的完善落實(shí)，使之具有可操作性。
4、完成和公司內(nèi)部單位、各單位和職工個人的安全合同簽訂工作。
5、修改、完善、充實(shí)各級部門級個人責(zé)任制，以及公司的各項規(guī)章制度。
6、完成危險化學(xué)品的注冊、重大危險源的申報、登記工作。
7、加強(qiáng)自管液氯鋼瓶、托管液氯鋼瓶的管理工作。
8、抓好壓力容器的`年檢工作。
9、修改、完善公司各項安全獎懲制度。
各單位應(yīng)牢固樹立安全第一，預(yù)防為主的思想，結(jié)合公司安全管理計劃，制定出本單位20XX年的安全生產(chǎn)計劃，報公司安全技術(shù)科備案，并搞好落實(shí)工作。
篇二：生產(chǎn)管理工作計劃
(一) 生產(chǎn)計劃管理制度模板
第一章 第一條 總則 目的。
為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計劃運(yùn)行與管理工作，確保生產(chǎn)計劃目標(biāo)的達(dá)成，特制定本制度。 第二條 第三條 適用范圍。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。 管理職責(zé)。
1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制與實(shí)施。 2.銷售部負(fù)責(zé)銷售計劃、銷售合同信息的提供。 3.質(zhì)量管理部、采購部、倉儲部負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)計劃的實(shí)施。 第二章 第四條 生產(chǎn)計劃編制規(guī)定 年度生產(chǎn)計劃的編制。
1.市場部提供市場預(yù)測情況和年度銷售計劃及銷售價格預(yù)測，財務(wù)部負(fù)責(zé)提供資金、費(fèi)用、成本和有關(guān) 生產(chǎn)經(jīng)營效果預(yù)測，采購部提供原輔材料價格及市場預(yù)測，技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)改造計劃、科研計劃、新產(chǎn) 品開發(fā)計劃，生產(chǎn)部提供設(shè)備能力、各類產(chǎn)品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計劃等。 2.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對各部門所提供的資料進(jìn)行整理，編制年度計劃草案。 3.由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關(guān)人員，對年度計劃草案進(jìn)行充分討論后，報總經(jīng)理審批通過，確定年度計劃。 4.生產(chǎn)部對所確定的年度計劃進(jìn)行進(jìn)一步整理，形成文件，文件經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按《文件控制程序》 發(fā)放到有關(guān)部門。 第五條 月度生產(chǎn)計劃的編制。
1.市場部提供合同情況及市場預(yù)測，采購部提供原輔材料供應(yīng)情況。 2.生產(chǎn)部根據(jù)合同情況、設(shè)備能力、原輔材料的供應(yīng)情況、年度計劃以及產(chǎn)品庫存情況編制月度生產(chǎn)計 劃。 3.月度生產(chǎn)計劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門。 第六條 臨時計劃。
1.市場部根據(jù)銷售合同情況，下達(dá)“排產(chǎn)通知單” 。 2.生產(chǎn)部根據(jù)“排產(chǎn)通知單”制訂臨時計劃，并以“生產(chǎn)通知單”形式發(fā)放到有關(guān)部門。 3.臨時計劃的內(nèi)容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、包裝要求、交貨期限等。
第三章 生產(chǎn)計劃執(zhí)行規(guī)定 第七條 第八條 生產(chǎn)部組織各車間按生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)。 生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作，合理安排生產(chǎn)，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢
查與督促。各部門應(yīng)配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。 第九條 第十條 為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，生產(chǎn)部有權(quán)對公司的設(shè)備及物料進(jìn)行調(diào)度。 中間物料轉(zhuǎn)移必須標(biāo)明公司生產(chǎn)調(diào)字通知單序號。 各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃要求開展工作，每月月底召開生產(chǎn)會議，總結(jié)生產(chǎn)計劃完成情況及布置
第十一條
下月生產(chǎn)計劃，做好會議記錄，記錄本月生產(chǎn)計劃完成情況和分析、提出的改進(jìn)措施及下月的生產(chǎn)安排。 第四章 生產(chǎn)計劃調(diào)整規(guī)定 第十二條 年度生產(chǎn)計劃的調(diào)整。年度計劃計劃的`調(diào)整由生產(chǎn)部提
出修訂意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審
批，并報董事會通過后，發(fā)放到原部門。 第十三條 放到原部門。 第十四條 臨時計劃的調(diào)整。沒能完成臨時計劃的車間，須及時通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部通知市場部，市場 月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整。月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，發(fā)
部與客戶取得聯(lián)系后，對合同進(jìn)行修改。 第十五條 生產(chǎn)過程中，如果客戶要求更改合同，由市場部以書面形式及時通知生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部臨時
調(diào)整生產(chǎn)計劃，調(diào)整后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，再通知有關(guān)部門和生產(chǎn)車間及時調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。 第十六條 進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。 如因市場情況變化，需要對銷售的品種、數(shù)量和時間進(jìn)行調(diào)整，則要提前三天日通知生產(chǎn)部
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