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論軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理

時(shí)間:2024-09-24 01:27:13 生產(chǎn)管理 我要投稿
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論軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理

  海爾總裁張瑞敏說(shuō):“有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。”的確,產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。當(dāng)前,it企業(yè)越來(lái)越重視軟件項(xiàng)目 的質(zhì)量,而質(zhì)量管理 對(duì)軟件項(xiàng)目成敗又有著直接的影響。因此,研究軟件項(xiàng)目質(zhì)量 管理,探索提升軟件項(xiàng)目質(zhì)量的途徑成為一個(gè)熱門(mén)課題。

  一、軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理 的內(nèi)容

  軟件項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程也是軟件質(zhì)量形成的過(guò)程,涉及軟件產(chǎn)品的各個(gè)層面。軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理主要包括軟件項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制、軟件項(xiàng)目質(zhì)量保證和軟件項(xiàng)目質(zhì)量控制三個(gè)過(guò)程。training.mypm.net

  (一)軟件項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制

  軟件項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是軟件質(zhì)量管理的行動(dòng)綱領(lǐng),通常由項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量人員共同協(xié)商制定質(zhì)量計(jì)劃。它包括確認(rèn)與項(xiàng)目有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及如何滿(mǎn)足這些標(biāo)準(zhǔn)。如果機(jī)構(gòu)有獨(dú)立的質(zhì)量人員,就由質(zhì)量人員起草《質(zhì)量管理計(jì)劃》,遞交給項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理審批。如果機(jī)構(gòu)沒(méi)有獨(dú)立的質(zhì)量人員,就由項(xiàng)目經(jīng)理兼任質(zhì)量人員和質(zhì)量經(jīng)理的角色。質(zhì)量計(jì)劃的主要輸出結(jié)果有:質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃等。

  (二)軟件項(xiàng)目質(zhì)量保證。轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

  質(zhì)量保證的實(shí)質(zhì)是檢查項(xiàng)目的工作過(guò)程和工作成果,是否符合既定的規(guī)范。質(zhì)量保證的要點(diǎn):找出明顯不符合規(guī)范的工作過(guò)程和工作成果,及時(shí)指導(dǎo)開(kāi)發(fā)人員糾正問(wèn)題,切勿吹毛求疵或者在無(wú)關(guān)痛癢的地方查來(lái)查去。質(zhì)量人員首先設(shè)法與項(xiàng)目成員協(xié)商,給出解決措施。在項(xiàng)目?jī)?nèi)難以解決的質(zhì)量問(wèn)題,由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給出解決措施。這個(gè)過(guò)程的主要輸出結(jié)果是:過(guò)程質(zhì)量檢查結(jié)果、產(chǎn)品質(zhì)量檢查結(jié)果、問(wèn)題與對(duì)策和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

  (三)軟件項(xiàng)目質(zhì)量控制

  質(zhì)量控制主要是監(jiān)控特定的項(xiàng)目結(jié)果,確保它們遵循了相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并確定提高整體質(zhì)量的方法。這個(gè)過(guò)程常與質(zhì)量管理所采用的工具和技術(shù)密切相關(guān)。例如,帕雷托圖、質(zhì)量控制圖和統(tǒng)計(jì)抽樣。質(zhì)量控制的主要輸出結(jié)果包括:質(zhì)量控制度量、有效和建議的缺陷修復(fù)、建議的糾正和預(yù)防措施、請(qǐng)求的變更、質(zhì)量基線(xiàn)更新、組織過(guò)程資產(chǎn)更新和項(xiàng)目管理計(jì)劃更新等。

  二、提高軟件項(xiàng)目質(zhì)量的措施

  (一)確立有效的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系項(xiàng)目管理論壇

  建立必要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理的前提和關(guān)鍵。根據(jù)在實(shí)施軟件項(xiàng)目方面的整體戰(zhàn)略規(guī)劃與軟件項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,實(shí)施軟件項(xiàng)目的主體企業(yè)首先要確立衡量項(xiàng)目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)體系。衡量項(xiàng)目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)一般包括項(xiàng)目涉及的范圍、項(xiàng)目實(shí)施的具體步驟、項(xiàng)目周期估計(jì)、項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目工作詳細(xì)內(nèi)容安排、質(zhì)量目標(biāo)要求以及客戶(hù)滿(mǎn)意度等。值得注意的是,項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系一定要具備完整性、科學(xué)性與合理性,項(xiàng)目實(shí)施各相關(guān)主體應(yīng)該事先進(jìn)行討論與溝通,以保證其完整、無(wú)漏洞,又具備較強(qiáng)的可實(shí)施性。

  (二)做好技術(shù)評(píng)審

  技術(shù)評(píng)審的目的是通過(guò)同行專(zhuān)家對(duì)工作成果的評(píng)審進(jìn)行討論,盡早地發(fā)現(xiàn)工作成果中的缺陷,并幫助開(kāi)發(fā)人員及時(shí)消除缺陷,從而有效地提高產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)量人員應(yīng)當(dāng)參與重要的技術(shù)評(píng)審會(huì)議,這樣既監(jiān)督了技術(shù)評(píng)審,又加深對(duì)工作成果的了解。技術(shù)評(píng)審可以在任何開(kāi)發(fā)階段執(zhí)行,不必等到軟件可以運(yùn)行之際,越早消除缺陷就越能降低開(kāi)發(fā)成本。技術(shù)評(píng)審的價(jià)值在于“請(qǐng)同行專(zhuān)家評(píng)審工作成果,找出缺陷,給出改進(jìn)建議”,而不在于是否按照規(guī)范召開(kāi)了評(píng)審會(huì)議(形式是次要的)。技術(shù)評(píng)審時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理一定要請(qǐng)真正內(nèi)行的人參與評(píng)審,而且要讓評(píng)審者投入一定的精力,這樣才可能取得評(píng)審的效果。

  (三)提高項(xiàng)目文檔質(zhì)量blog

  按照軟件質(zhì)量管理的要求,在軟件生命周期的各階段應(yīng)該及時(shí)、認(rèn)真的編制相應(yīng)的文檔。軟件項(xiàng)目文檔質(zhì)量不高的主要原因:一是缺乏評(píng)價(jià)文檔的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);二是對(duì)文檔編寫(xiě)不夠重視。質(zhì)量差的項(xiàng)目文檔會(huì)削弱對(duì)項(xiàng)目的管理,增高項(xiàng)目成本,甚至造成更加有害的后果。我們必須加強(qiáng)對(duì)文檔質(zhì)量的檢查,提高項(xiàng)目文檔的質(zhì)量。一般在項(xiàng)目文檔檢查中主要檢查“軟件需求說(shuō)明書(shū)”、“詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)”、和“軟件測(cè)試報(bào)告”。另外,我們還要檢查上述文檔的評(píng)審記錄,評(píng)審結(jié)論,重點(diǎn)檢查文檔中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是否已經(jīng)歸零。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章

  (四)建立有效的激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目管理培訓(xùn)

  通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制,讓員工慷慨激昂、充滿(mǎn)激情的全力工作,是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。根據(jù)馬斯洛理論我們知道:不同的人,有著不同的需要。因此,調(diào)動(dòng)員工的積極性,需要實(shí)行多樣化激勵(lì)方式。項(xiàng)目管理者需要對(duì)員工進(jìn)行分類(lèi),建立員工分類(lèi)手冊(cè),并且要建立重點(diǎn)員工的個(gè)體分析表,以便采取多樣化激勵(lì)措施。斯金納的操作性條件反射理論告訴我們:當(dāng)行為結(jié)果有利于個(gè)人時(shí),行為的得到強(qiáng)化,表現(xiàn)積極主動(dòng),愿意重復(fù);當(dāng)行為結(jié)果不利于個(gè)人時(shí),行為得到弱化,表現(xiàn)消極被動(dòng),不愿意重復(fù)。若根據(jù)日?己私Y(jié)果,進(jìn)行即時(shí)化獎(jiǎng)懲,該表?yè)P(yáng)的表?yè)P(yáng),該批評(píng)的批評(píng);該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì),該處罰的處罰。人的行為即時(shí)反映出獎(jiǎng)罰結(jié)果,那么他下一個(gè)行為就能即時(shí)根據(jù)獎(jiǎng)罰作出調(diào)整。這樣就容易發(fā)揮獎(jiǎng)罰的作用,使項(xiàng)目按照正確的方向順利進(jìn)行,從而提高軟件產(chǎn)品的質(zhì)量。

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