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企業(yè)安全生產(chǎn)管理思路構(gòu)建
當(dāng)前市場不斷深化改革、發(fā)展迅速，競爭激烈，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)隨之發(fā)展壯大。在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，營造出安全可靠的作業(yè)環(huán)境，做到關(guān)愛生命、關(guān)注安全的安全文化氛圍，做到以人為本，人人負(fù)責(zé)。建立周密健全的安全生產(chǎn)管理制度，全面提高員工的安全防范意識(shí)和嚴(yán)格謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，降低企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中所存在的安全隱患，并做到有問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，才能全面提高企業(yè)生產(chǎn)工作的安全水平，避免和杜絕事故的發(fā)生，讓員工的生命得到安全保障，放心作業(yè)，切實(shí)做到安全生產(chǎn)。
一、安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)
(一)加大安全生產(chǎn)宣揚(yáng)力度，實(shí)施員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)
企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重點(diǎn)在于對(duì)人員的管理和合理分配。注重對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)意識(shí)到主動(dòng)防范的思想提升，注重對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行安全防范工作的培訓(xùn)，將之作為員工的重要素質(zhì)來抓，并總結(jié)到員工的工作考核中，讓員工切實(shí)理解并學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)工作的重要性，從而減少和避免風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，形成良好的工作環(huán)境。
(二)企業(yè)自主改善生產(chǎn)環(huán)境，打好安全管理的基礎(chǔ)
切實(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作，規(guī)范了企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)施及設(shè)備管理的行為，加大了重大危險(xiǎn)源管理力度，促進(jìn)了企業(yè)安全管理水平和安全生產(chǎn)條件的改進(jìn)與提高。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，不僅及時(shí)發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)，且能夠?qū)φ照页龃嬖诘娘L(fēng)險(xiǎn)問題，使風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效處理，企業(yè)的安全工作水平得到大大提升。
(三)將安全生產(chǎn)逐步規(guī)范化，實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范化管理
將安全生產(chǎn)逐步規(guī)范化，不僅能避免可能因不達(dá)標(biāo)而產(chǎn)生的安全事故，也能夠使企業(yè)生產(chǎn)條件得到提高。事故風(fēng)險(xiǎn)得到進(jìn)一步控制，規(guī)范員工的操作行為，提高操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，培養(yǎng)員工良好的操作習(xí)慣，讓員工一點(diǎn)一滴累積形成良性循環(huán)，能夠有效防范傷亡事故的產(chǎn)生。實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范化管理，是企業(yè)不斷改革創(chuàng)新的必經(jīng)之路，不但有利于企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上不斷提升，更是企業(yè)贏得市場、在穩(wěn)步健全的體制中踏實(shí)前進(jìn)的重要方針。
二、構(gòu)建安全生產(chǎn)管理制度，實(shí)施有效措施
(一)完善健全管理制度，加大規(guī)章制度的執(zhí)行力
(1)注重安全生產(chǎn)方面的管理工作，建立安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，切實(shí)落實(shí)安全管理的工作責(zé)任，將發(fā)生過的安全事故引以為戒，吸取教訓(xùn)。另一方面，企業(yè)也要做到對(duì)規(guī)章制度的完善，建立健全規(guī)范、完整的安全工作制度，遵循國家相關(guān)法律法規(guī)，制定如《員工安全學(xué)習(xí)制度》《安全操作行為規(guī)范》《企業(yè)對(duì)于安全操作的獎(jiǎng)懲》《安全操作季度考核評(píng)估》等等一系列文件，讓員工在日常生活中養(yǎng)成規(guī)范化的操作習(xí)慣，在細(xì)節(jié)上糾正員工在操作中的不良行為，以便最大限度地降低不安全行為出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。
(2)企業(yè)的安全管理與規(guī)章制度的執(zhí)行密不可分，加強(qiáng)對(duì)安全管理制度的執(zhí)行力度，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，還能在最大程度實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的有效化管理。讓員工貫徹執(zhí)行所制定的安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行力度的考核，將之加入對(duì)員工工作績效考核中，使整個(gè)企業(yè)對(duì)安全工作加大重視，從根本上提升了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的整體水平。
(3)重視安全標(biāo)準(zhǔn)化與日常監(jiān)督檢查相結(jié)合、與建立健全安全隱患排查治理體系相結(jié)合、與加強(qiáng)安全監(jiān)管能力建設(shè)和安全生產(chǎn)信息化相結(jié)合、與依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)相結(jié)合、與提升企業(yè)安全管理加快轉(zhuǎn)型升級(jí)相結(jié)合，從而解決安全歷史遺留問題，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康、富強(qiáng)發(fā)展。
(二)結(jié)合實(shí)際，建立健全安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)
(1)在企業(yè)內(nèi)部管理中，實(shí)施規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的管理，改進(jìn)管理體系，不再局限于傳統(tǒng)的管理方針，找出企業(yè)在管理中存在的缺陷，而應(yīng)根據(jù)自身情況，從安全生產(chǎn)的目標(biāo)考慮，以安全管理為基礎(chǔ)，建立相關(guān)機(jī)構(gòu)、完善制度體系、加大安全培訓(xùn)、提升員工安全意識(shí)、定期安全考核檢查以及應(yīng)對(duì)安全事故時(shí)相應(yīng)的處理方案，做到人人按安全生產(chǎn)制度辦事的基本原則。
(2)完善生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全標(biāo)準(zhǔn)，遵守國家相關(guān)法規(guī)及安全標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)生產(chǎn)工作的設(shè)備以及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，安全度是否達(dá)標(biāo)，重視安全生產(chǎn)工作的重要性，分出部分資金作為安全工作生產(chǎn)的投入，以此來保證安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步進(jìn)行。
(3)將操作工序的標(biāo)準(zhǔn)視為重點(diǎn)，讓操作員工按步驟來辦事，嚴(yán)格遵循操作要求，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，任何崗位的操作人員都應(yīng)做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從根本上杜絕事故的發(fā)生。
(4)實(shí)踐證明，全面提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理建設(shè)，百利而無一害。譬如某知名煤炭公司在將安全生產(chǎn)管理作為重點(diǎn)的同時(shí)，還建設(shè)性地提出了一系列方針政策，為安全生產(chǎn)工作提供了了強(qiáng)有力的制度保障，實(shí)現(xiàn)了安全工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。扎實(shí)進(jìn)行了安全防患與風(fēng)險(xiǎn)檢查，鞏固了公司安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作的安全水平不斷提高。
(三)打造規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的安全工作方針，防范風(fēng)險(xiǎn)管理
(1)在不斷深化改革安全制度體系的過程中，結(jié)合自身實(shí)際，從長遠(yuǎn)考慮，制定出適合企業(yè)發(fā)展的安全生產(chǎn)指導(dǎo)政策，并在實(shí)踐過程中詳細(xì)分析、不斷改進(jìn)。在內(nèi)部管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作的規(guī)章制度，并加強(qiáng)員工的安全意識(shí)和操作技能的提升，完善作業(yè)環(huán)境的安全措施，排查安全隱患、及時(shí)發(fā)現(xiàn)整治，為企業(yè)安全生產(chǎn)鞏固基礎(chǔ)。
(2)夯實(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可設(shè)立相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門，依據(jù)在生產(chǎn)工作中實(shí)際產(chǎn)生的問題進(jìn)行研究分析，并將之劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較高則需要相關(guān)部門制定安全實(shí)施方針，控制操作環(huán)境的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，形成一套系統(tǒng)、周密的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，以此不斷的改進(jìn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理，結(jié)合實(shí)際、當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)立即檢修。
(3)落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行力度，企業(yè)各部門、各崗位都應(yīng)貫徹執(zhí)行企業(yè)所指定的安全管理制度，分工明確，使各部門及其工作人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的操作流程，從而達(dá)到工作效率的提高，完善企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化改革，提升企業(yè)的整體工作水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的逐步穩(wěn)定、健康發(fā)展。
三、結(jié)束語
企業(yè)在進(jìn)行安全管理工作的同時(shí)，不但要從自身實(shí)際情況出發(fā)來制定安全制度，也要遵循安全生產(chǎn)工作本身的客觀規(guī)律，建立起深刻的安全生產(chǎn)意識(shí)，將“安全生產(chǎn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、防患風(fēng)險(xiǎn)”作為重點(diǎn)，強(qiáng)力推動(dòng)安全生產(chǎn)管理工作，將提高企業(yè)生產(chǎn)工作的整體水平，從最大程度上減少或避免安全事故的發(fā)生。將綜合治理工作與日常的安全管理內(nèi)容有機(jī)的相結(jié)合，逐步形成素養(yǎng)，進(jìn)而演變?yōu)槌B(tài)機(jī)制，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
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