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加油站的安全生產(chǎn)管理
搞好加油站安全管理工作，有許多工作要做。因此，加油站站長作為第一責任人應當牢固樹立“安全責任重于泰山”的觀念，對各級生產(chǎn)作業(yè)人員要明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，促進石油企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
一、加油站管理人員任用
(一)強調(diào)管理人員綜合業(yè)務素質(zhì)
加油站管理人員自身素質(zhì)的高低、有無安全意識的直接影響安全生產(chǎn)管理，這就要求聘任加油站管理人員時，必須要考核應聘人員是否具有要有高度的事業(yè)心和責任感。要選擇頭腦靈活，善于經(jīng)營，通曉安全生產(chǎn)管理，有較強的管理組織能力的人作為加油站的管理人員—站長。
(二)實行管理人員安全責任制
加油站站長件作為加油站安全的第一責任人，要明確權(quán)責，并且應加強自身的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責任感。平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能被加油站基層員工所尊重、所信任。
二、堅持以人為本，安全第一
人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是生產(chǎn)資料的使用者，同時也是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。要堅定不移地貫徹“以人為本，安全第一”的工作思想。以人為本是建立安全長效機制的前提和基礎。
(一)正確安全生產(chǎn)觀念
為什么一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止?最根本的問題就是觀念問題。比如說，上級組織安全大檢查，這本是好事，可下級往往百般應付，唯恐查出什么問題，抹殺了自己的工作成績;再比如，“我要安全”本來應是員工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么以人為本的安全文化建設就永遠是一座空中樓閣。
(二)做好宣傳教育工作
成品油銷售企業(yè)的安全管理落腳點在加油站，因此，加油站管理者要經(jīng)常性、制度性的對員工進行安全生產(chǎn)教育。要讓每一個員工都樹立起從 “要我安全”到“我要安全”正確觀念。同時拓寬宣傳教育形式，建立起全員、全方位、全過程的安全環(huán)境。通過音像制品、報刊、板報、標語、橫幅、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產(chǎn)宣傳，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。
(三)發(fā)揮好管理示范作用
除了批評教育加經(jīng)濟處罰外，加油站管理人員要發(fā)揮管理示范作用。例如：設置“不規(guī)范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者站到臺上，將違章經(jīng)過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度。
三、建立健全安全生產(chǎn)責任制
通過制度建設，完善管理手段，通過建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確地規(guī)定加油站成員在安全工作中的具體任務、責任和權(quán)利，做到一崗一責制，使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同加油站成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)。崗位安全生產(chǎn)責任制是加油站安全之基，執(zhí)行崗位安全責任制是加油站安全的基本保證。
四、加強作業(yè)現(xiàn)場安全管理
加油站現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容：
一是設備整潔，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，及時消除跑冒滴漏現(xiàn)象。
二是加油站人員須嚴格執(zhí)行安全紀律、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化、書寫工整。
三是消防器材擺放整齊，各種工具實行定置化，安全標志齊全，安全色標醒目。
四是設備維護檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，崗位有安全規(guī)章制度。
五是加油站在經(jīng)營服務現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理經(jīng)營服務中發(fā)現(xiàn)的問題。
五、對安全生產(chǎn)實行動態(tài)管理
所謂動態(tài)安全管理，是指在整個生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產(chǎn)在每班、每個環(huán)節(jié)都得到保證。對于加油站來說，動態(tài)安全管理要做好五個控制：制度控制、作業(yè)控制、重點控制、跟蹤控制、群防控制。加油站動態(tài)安全管理是—種群體行為。只靠站長、領(lǐng)班和兼職安全員遠遠不夠，必須采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合，特別要注意發(fā)揮崗位員工的主人翁積極性。
六、對潛在危險進行預判制定預案
危險預判，簡言之就是預先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險性，進而采取措施，控制危險，保障安全。實踐證明，加油站開展危險預知活動是安全工作之法寶。加油站成員要對本班所管轄范圍或承擔的作業(yè)項目做到明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數(shù)，并制定相應的事故預案，并定期演練，防患于未然。
七、嚴格執(zhí)行作業(yè)標準化
加油站作業(yè)標準化是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生，據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，企業(yè)中所發(fā)生的事故有80%是由“三違”現(xiàn)象引起的。加油站作業(yè)標準化把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為“管理標準、技術(shù)標準、動作標準”。
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