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加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的方法
安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容涉及到企業(yè)的方方面面，包括對企業(yè)全體員工安全意識和安全技能的培訓(xùn)和教育、企業(yè)整個生產(chǎn)環(huán)境的安全保障和企業(yè)生產(chǎn)過程中每一個環(huán)節(jié)，具體應(yīng)該如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，下面是就讓我們一起來詳細(xì)了解一下!
一、安全生產(chǎn)管理對企業(yè)的重要性
1、安全生產(chǎn)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效開展起著重要推動作用
安全生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要一環(huán)。它通過安全生產(chǎn)的法規(guī)、安全生產(chǎn)責(zé)任制及相關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等形式，依靠安全生產(chǎn)管理人員的有效工作，達(dá)到對企業(yè)員工日常行為和對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序的規(guī)范，杜絕職工出現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任事故，保證企業(yè)的正常營運(yùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全生產(chǎn)管理既是一種企業(yè)行為，也是一種企業(yè)員工的個人行為，只有在兩者既對立又統(tǒng)一的不斷矛盾演化中，才體現(xiàn)出其在企業(yè)工作中的重要地位和作用。企業(yè)管理層必須實(shí)施安全管理，確保安全生產(chǎn)，這是法律責(zé)任賦予的要求;企業(yè)職工必須接受、服從安全管理，這是每一個職工切身利益的需求。
只有當(dāng)安全生產(chǎn)管理扎實(shí)，安全措施落實(shí)到位，獎懲嚴(yán)明，企業(yè)才能安全生產(chǎn)、才能真正做到可持續(xù)發(fā)展，反之則會影響企業(yè)的效益，動搖員工的心態(tài)，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。
2、安全生產(chǎn)管理的滯后與不到位，直接制約著企業(yè)管理水平的整體提高
安全生產(chǎn)管理的滯后主要表現(xiàn)在制度墻上有，法規(guī)、操作規(guī)程等規(guī)定的條文明確、內(nèi)容清楚，職工也經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，但就是在實(shí)際工作中不運(yùn)用，不兌現(xiàn);明明是安全規(guī)章制度約束、規(guī)定的東西，有些人就是憑經(jīng)驗(yàn)、憑僥幸心理、憑主觀意志、憑個人感情，管理不嚴(yán)的現(xiàn)象還屢見不鮮。這一方面說明，安全生產(chǎn)管理與其他工作的差異與特殊性還是被一部分人，特別是管理者所忽略，往往是出了問題重視一陣，問題一過又一切照舊。因此，一些企業(yè)標(biāo)語口號也寫也掛，安全學(xué)習(xí)也搞，墻上制度、法規(guī)全有的情況下，連一些基本的安全隱患的防范措施都不健全、不更新，職工勞動保護(hù)也省略不管等，這都表明安全生產(chǎn)管理的滯后。而恰恰是存在上述現(xiàn)象的一些企業(yè)，大多是效益不佳，步履維艱的企業(yè)。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”。企業(yè)安全生產(chǎn)管理落實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營單位不僅在安全生產(chǎn)管理工作上遺漏少，且企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也較好。
3、安全生產(chǎn)管理工作必須始終放在企業(yè)建設(shè)的重要位置
對企業(yè)而言，每一位職工的工作都與社會經(jīng)濟(jì)的方方面面密切相關(guān)。因此，安全生產(chǎn)管理工作的好壞與顯示企業(yè)形象的好壞密不可分。
(1) -安全生產(chǎn)管理是貫徹以人為本的現(xiàn)代企業(yè)制度管理理念的基本要求。毋庸置疑，每個工作年如有一起安全責(zé)任事故發(fā)生，不僅對當(dāng)事人的個人，對社會、企業(yè)、所在部門、班組，相關(guān)的人和事，都會產(chǎn)生不好的影響，造成較大損失。
(2) 安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的產(chǎn)物，是人類社會文明進(jìn)步的經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶。經(jīng)過多年的實(shí)踐，各行業(yè)、各企業(yè)都有成套行之有效的管理辦法，關(guān)鍵在貫徹執(zhí)行，在于每一位安全管理工作人員的認(rèn)真、負(fù)責(zé)工作，更在于企業(yè)每一位員工的思想上重視、行動上嚴(yán)格自律。
(3) 安全生產(chǎn)管理是企業(yè)形象的基礎(chǔ)，企業(yè)形象是包括安全生產(chǎn)在內(nèi)的各個方面共同努力工作的結(jié)果，兩者相輔相成，缺一不可。一個事故頻發(fā)的企業(yè)是毫無企業(yè)形象可言的。企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施、制度落實(shí)，極少出安全事故，企業(yè)形象就好，企業(yè)形象好了又會反過來推動管理。企業(yè)的每位員工都要在自己的崗位上加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理意識，自覺履行各項安全法律、法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、操作規(guī)程，在管理上創(chuàng)業(yè)績，為企業(yè)爭光添彩。
二、提高安全管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)
一名合格的安全管理人員，一定要加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，充分發(fā)揮工作熱情和聰明才智，工作上富于創(chuàng)造性，使自己成為熟悉政策、精通業(yè)務(wù)、思想敏銳、敢抓敢管的高素質(zhì)安全管理人才，以正確的思想路線、較高的理論水平、過硬的業(yè)務(wù)技能、高尚的職業(yè)道德，對安全工作實(shí)施有效的監(jiān)督和管理，企業(yè)的安全工作才能更有成效，企業(yè)的安全水平才會逐步提高。
1、建立正確的政治思想方向
安全管理是一門政策性很強(qiáng)的管理學(xué)科，這就要求安全管理人員應(yīng)具有高度的政治責(zé)任感，堅定正確的思想路線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和各項生產(chǎn)規(guī)章制度，始終把安全工作擺在各項工作的首位，堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格履行安全檢查監(jiān)督職責(zé)，堅持原則，盡職盡責(zé)。這是安全管理人員應(yīng)具備的最基本素質(zhì)。
2、培養(yǎng)過硬的業(yè)務(wù)能力
安全管理又是一門技術(shù)性很強(qiáng)的管理學(xué)科，過硬的業(yè)務(wù)能力是安全管理人員應(yīng)具有的必備素質(zhì)。日常的安全管理中，不僅涉及安全法規(guī)、政策，而且還涉及到企業(yè)生產(chǎn)全過程的安全技術(shù)規(guī)范。例如日常的安全檢查，要發(fā)現(xiàn)一些不明顯的但后果又非常嚴(yán)重的隱患，就需要我們安全管理人員對設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能有深入的了解;在隱患的責(zé)任認(rèn)定上，也需要對生產(chǎn)全過程的技術(shù)規(guī)范非常熟悉，要做好所有這些工作都必須具備過硬的業(yè)務(wù)能力。
業(yè)務(wù)能力不僅包括專業(yè)技術(shù)水平，同時還包括理論和管理水平。一個安全管理人員必須在實(shí)際工作中積累實(shí)踐知識。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，機(jī)電設(shè)備快速更新?lián)Q代，安全管理工作面臨著許多新問題，這就要求安全員不斷學(xué)習(xí)新知識，提高實(shí)際工作能力，適應(yīng)新形勢下社會發(fā)展的需要。在提高專業(yè)技術(shù)水平的同時，要注意提高理論水平和管理水平，較高的理論水平和管理水平可以使安全管理人員在日常的各項安全管理工作中得心應(yīng)手、游刃有余。
3、樹立高尚的職業(yè)道德
安全管理不僅要管理好設(shè)備的安全，環(huán)境的安全，更主要的是人身的安全。一個合格的安全管理人員要取得較好的工作效果，首先要提高職工的安全思想意識，在工作中樹立威信，這就必須有高尚的職業(yè)道德、高度的工作責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律，以身作則，帶頭遵章守紀(jì);求真務(wù)實(shí)，不弄虛作假，克己奉公，胸懷寬闊;在進(jìn)行檢查監(jiān)督時，做到堅持原則、決不姑息任何事故隱患的存在;對違章、違紀(jì)行為要嚴(yán)肅對待，無論違章對象是誰，都要從嚴(yán)處理，不怕得罪人，堅決杜絕違章行為;在進(jìn)行事故調(diào)查和事故處理中，做到不偏不倚，公平公正，不怕諷刺中傷，不怕打擊報復(fù);本著“對上級負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)”的態(tài)度做好每一項工作，為抓好安全生產(chǎn)工作盡職盡責(zé)。
4、養(yǎng)成良好的心理素質(zhì)
在安全工作中，特別是安全工器具配備、安全設(shè)施建設(shè)和隱患整改時，往往因企業(yè)效益不好、資金緊缺以及對安全生產(chǎn)認(rèn)識不足而導(dǎo)致諸多矛盾，造成一些職工甚至領(lǐng)導(dǎo)對安全管理人員不理解、不支持，在工作中會遇到許多的阻力和困難，甚至導(dǎo)致工作無法進(jìn)行。因此，安全管理人員要增強(qiáng)心理承受能力，具有良好的心理素質(zhì)，以積極向上、樂觀豁達(dá)的態(tài)度對待工作中的阻力和困難，這樣才能正確處理外界和自身原因造成的心理負(fù)擔(dān)和壓力。對工作充滿熱情，對自己所從事的安全管理工作具有高度的責(zé)任感，工作中遇事不要沖動，沉著冷靜，認(rèn)真細(xì)致分析問題，嚴(yán)于律己，寬容大度，保持平衡而積極向上的心境，頭腦清醒，善待他人，做好安全管理工作。
三、關(guān)于安全生產(chǎn)管理的幾點(diǎn)建議
1、堅持以人為本，強(qiáng)化安全管理。
在安全管理中要突出人的主導(dǎo)作用，以提高職工群體安全意識和安全思想水平為基礎(chǔ)。一是要以人為本、搞好安全教育，把提高全員安全素質(zhì)始終放在職工培訓(xùn)工作的重要位置。二是要采用多形式、多側(cè)面、多層次、立體化的安全思想教育，做到安全教育常抓常新，促使職工自覺地執(zhí)行規(guī)程制度，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全、我會安全、我為安全”的跨越。三是要把安全生產(chǎn)主要崗位及特殊工種、臨時工作為安全培訓(xùn)的工作重點(diǎn)，并要抓好班組長、中層干部及生產(chǎn)管理人員安全專題培訓(xùn)。四是在對職工進(jìn)行安全思想教育的同時，抓好違章者待崗安全教育，通過專題安全訓(xùn)導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范職工的安全行為;并要對重點(diǎn)人物和安全素質(zhì)差的職工進(jìn)行安全教育室專題培訓(xùn)，強(qiáng)化自我防護(hù)意識和法制觀念。
2、超前控制，采用本質(zhì)安全管理
為提高人、設(shè)備、工作環(huán)境的本質(zhì)安全度，增強(qiáng)預(yù)防事故的主動性及可控性，逐步推廣本質(zhì)安全技術(shù)，從4個方面采取安全措施，做到可控、在控及事前控制。一是提高設(shè)備安全水平，除加強(qiáng)設(shè)備管理，做到無重大設(shè)備缺陷和事故隱患外，要推動科技進(jìn)步，從安全技術(shù)、安全裝備上采取可靠措施，進(jìn)一步完善安全裝置等安全技術(shù)措施。二是認(rèn)真執(zhí)行工作危險因素控制卡，凡是有危險性的作業(yè)，要制定并落實(shí)危險點(diǎn)的安全措施。三是消除裝置性違章，對生產(chǎn)現(xiàn)場不符合安全設(shè)備及防護(hù)設(shè)施等裝置性違章進(jìn)行整改，達(dá)到安全設(shè)施規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化要求。四是堵塞安全管理上的漏洞，從執(zhí)行規(guī)程制度上查找不足和差距。五是進(jìn)一步把安全工作做深、做細(xì)、做實(shí)，努力做到“百密而無一疏”，從本質(zhì)上抓好安全工作。
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