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如何做好安全生產(chǎn)管理工作

時間:2025-01-21 11:15:22 登綺 生產(chǎn)管理師 我要投稿
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如何做好安全生產(chǎn)管理工作

  如何能夠做好安全生產(chǎn)管理工作?這個問題,好說也不好說!以下是小編為大家整理的如何做好安全生產(chǎn)管理工作,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

  如何做好安全生產(chǎn)管理工作

  安全生產(chǎn)是關系到國家和人民群眾生命財產(chǎn)的安全和人民群眾的切身利益的大事;安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人民的生命和健康,安全生產(chǎn)是對企業(yè)的最根本要求,安全管理是每個管理人員必須遵守的行為準則,這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。因此,我們必須把安全生產(chǎn)作為一項重要工程來抓,居安思危,嚴加防范。如何做好安全生產(chǎn)管理工作, 如何提高安全管理水平,是擺在我們管理者面前的一項新課題。由于長期的安全生產(chǎn)為人們帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展,人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象,因此,我們要提高認識,強化安全管理,正確認識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律,意識到事故條件隨時可能形成,保持高度警惕,克服一切麻痹心里,讓安全警鐘長鳴心中。

  首先,根據(jù)安全教育的目的不同,進行分級教育。

  對企業(yè)工人進行安全教育的目的是使其獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能,做到按規(guī)程操作,不違章;對企業(yè)干部(班組長以上)教育的目的是獲得科學的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力;在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力;在各項工作中對影響安全因素的預見能力;在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。

  其二,安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理,即橫向到邊,縱向到底。

  企業(yè)干部必須實施安全管理,這是法律責任賦予的要求;企業(yè)職工必須接受安全管理,這是每一個職工自身利益的需要;領導干部必須模范執(zhí)行安全管理,這是素質(zhì)的表現(xiàn)。有關安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等,除少數(shù)情況外,一般需要相當長的時間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。安全生產(chǎn)是各方面長期努力的結(jié)果,發(fā)生事故(尤其是特大事故)是安全管理弊病的總暴露。

  其三,直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。間接實踐是通過理論、規(guī)范、標準的學習而獲得管理知識。

  因此要求我們認真學習專業(yè)的科學基礎知識、認真學習來自于專業(yè)的科學基礎知識與經(jīng)驗教訓相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實踐是要從事故中得到經(jīng)驗和教訓,因為事故是人們違背客觀規(guī)律受到的懲罰;是對各項工作進行的最公正檢查;是強迫人們接受的最真實的科學實踐。

  其四,從人、物、環(huán)境三方面,做好安全防范工作,掌握安全生產(chǎn)主動權。

  如操作人員按規(guī)程操作,正確方法的使用,及時發(fā)現(xiàn)、處理異常或危險狀態(tài),及時巡視檢查,正確使用防護用品,熟悉避險方法,準確、及時、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料,不弄虛作假,不隱瞞真相;服從指揮,忠于職守,勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭;設備是重要的物質(zhì)基礎,設備都有壽命,任何設備的故障都有其規(guī)律性;物料是生產(chǎn)過程中使用的原料,材料、備品備件、工具等;環(huán)境包括時間和空間,空間是指作業(yè)的環(huán)境,作業(yè)的時間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素,要百倍警惕事故多發(fā)時刻;科學與技術,任何先進技術都有特殊的安全問題,選擇生產(chǎn)技術的首要條件是安全可靠,安全技術研究就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究;針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險現(xiàn)象開展研究;針對生產(chǎn)過程中潛在的危險現(xiàn)象開展研究;結(jié)合新技術發(fā)展提出的新問題開展研究;安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,管理就是決策,管理不善是企業(yè)失敗的主要原因,一個企業(yè)的成敗“七分在管理,三分在技術”。管理缺陷是所有事故的普遍原因,管理失誤往往是多重失誤造成的。

  其五,干部處于決策地位,是執(zhí)行決策的決定因素,是同事故作斗爭的核心。

  因此我們要抓緊抓好干部的安全教育,樹立正確的安全觀。事故是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾,這就要求我們建立積極的預防思想。

  “安全第一、預防為主”,安全是企業(yè)興亡的基石,是企業(yè)的生命線、效益的前提,是增強企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。正確處理好安全與效益,安全與進度,安全與其他工作的關系,突出安全生產(chǎn)的基礎地位,如果失去安全生產(chǎn)基礎的支持,企業(yè)效益就無從談起;安全生產(chǎn)工作是一個復雜的系統(tǒng)工程,需要運用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法,對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設備和管理等基本因素進行有效控制,使之達到“可控和在控”;認真落實各級人員安全生產(chǎn)責任制,特別是安全第一責任人。

  安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明,安全生產(chǎn)責任制落實得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責任制,首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進行明確界定,責、權、利不清,責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產(chǎn)責任書》的形式,逐級落實安全生產(chǎn)責任,并按責任和要求追究責任;完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系,使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中的2個子系統(tǒng),企業(yè)的安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的,不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題,都會影響安全生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系;積極開展安全性評價和風險評估工作。

  安全性評價和風險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項重要內(nèi)容,即對一個單位安全基礎的現(xiàn)狀和水平進行正確的評價,并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估,以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施,實現(xiàn)超前控制,減少和消滅事故;積極推行設備狀態(tài)檢修,提高設備可靠性。狀態(tài)檢修實行設備點檢定修制,在許多發(fā)電廠得到了應用。設備點檢定修制就是以設備點檢為核心的設備維修管理體制,是實現(xiàn)設備可靠性、維護性、經(jīng)濟性,并使上述三方面達到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來,變過去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修,通過對設備的狀態(tài)檢修管理,有效防止設備過維修和欠維修,從而保證設備的正常運行,提高設備利用率;加強安全技術教育、培訓工作,提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求,也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié),切實提高培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性,把職工安全知識、安全技術水平、業(yè)務能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合,與激勵機制相結(jié)合,使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力,使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”,實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。

  安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事,而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應做的工作很多,既要抓主要矛盾,又不能留下絲毫安全隱患;這些工作如何進行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。

  拓展

  個人如何做好安全工作

  安全工作不是一朝一夕的事情,也不是一個人的能力所能解決的,它受到多種因素的制約。只有加強生產(chǎn)過程監(jiān)督,下大力規(guī)范現(xiàn)場安全措施,加強對人員違章現(xiàn)場處理,不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為,推行標準化作業(yè),將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中才是扭轉(zhuǎn)不安全局面的有效措施。

  1、在實際生產(chǎn)過程中,要不斷學習安全生產(chǎn)知識,增強安全意識,提高操作技能,識別身邊的危險有害因素。

  操作規(guī)程、操作技能,都是在實際生產(chǎn)生活中探索出來的,有的不乏血的教訓。只有在生產(chǎn)中遵守這些準則,才能干好工作,遠離工作中的危害因素,真正做到安全生產(chǎn)。

  2、發(fā)現(xiàn)身邊的隱患,及時整改報告。古語云:失之毫厘謬以千里。

  在生產(chǎn)中,我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)這樣那樣的問題,比如電動機缺螺栓、接地不規(guī)范、電線裸露等等,卻時常沒有引起重視,殊不知就是這貌似很小的問題,卻是巨大的隱患。真是到了出了事故,后悔就來不及了。正所謂思想上的隱患才是最大的隱患。沒有清醒的頭腦、放眼于未來的高瞻遠矚,沒有這種敏感性,我們就會看到不該發(fā)生的事故。

  3、要團結(jié)友愛,對身邊的違章行為要敢于制止,不可“事不關己高高掛起”。在工作中,我們要具備責任感。

  身邊的違章行為要及時制止,從源頭上徹底消除隱患。這不僅是關愛同事的體現(xiàn),更是為企業(yè)負責的體現(xiàn),是每個員工的權利和職責。

  4、要深刻認識到安全生產(chǎn)不僅關系到自己的安危,更關系到家庭的幸福、企業(yè)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定。

  安全生產(chǎn)應急管理工作計劃

  近年來,在市委、市政府的領導下,我們不斷加強應急救援預案管理,狠抓預警救援指揮平臺、救援隊伍及裝備建設,強化企業(yè)救援預案演練,確保了全市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。會后,我們將認真按照本次會議的安排和部署,重點抓好以下三個方面的工作。

  一、嚴格預案管理,完善預案體系

  一是督促預案修訂。按照“縱向到底,橫向到邊”的要求,進一步做好非煤礦山、煙花爆竹、;啡笾惫苄袠I(yè)、企業(yè)應急救援預案管理工作,積極督促各鎮(zhèn)街和相關部門修訂安全生產(chǎn)應急救援預案,健全完善總體預案、專項預案和現(xiàn)場處置方案,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時更新,提高預案的實用性、操作性。二是嚴格預案評審。在聘請了41名安全生產(chǎn)應急救援專家的基礎上,5月中旬,對專家成員進行預案評審、備案知識的培訓。各級應急救援預案修訂后,都必須由相關專家進行嚴格的要素評審,增強預案的實用性、操作性。三是強化預案備案。按照上級工作安排,近期主要抓好新建企業(yè)及規(guī)模以上企業(yè)應急救援預案的備案工作,督促省、棗莊市駐滕單位進行應急救援預案備案,確保年底前完成規(guī)模以上企業(yè)安全生產(chǎn)應急救援預案備案工作。四是搞好預案銜接。認真梳理市、鎮(zhèn)街(部門)與企業(yè)預案,企業(yè)總體預案、專項預案與現(xiàn)場處置方案,相鄰的生產(chǎn)經(jīng)營單位或區(qū)域預案的內(nèi)容,搞好相互之間的銜接,形成統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)有序、快速反應的預報預警預防應急聯(lián)動工作機制。

  二、加強隊伍建設,提高救援能力

  一是強化隊伍管理。進一步加強5支;穼I(yè)救援隊伍的管理,加快重點;飞a(chǎn)、使用企業(yè)的專業(yè)應急救援隊伍建設步伐,將東沙河、南沙河、木石、柴胡店等4支區(qū)域性非煤礦山應急救援隊伍交由鎮(zhèn)安監(jiān)中隊管理,定期組織業(yè)務培訓,開展預防性安全檢查。二是強化技能培訓。在各救援隊伍抓好自身業(yè)務技能學習和訓練的基礎上,近期在山東危險化學品魯南應急救援中心,舉辦兩期應急救援隊員院前急救知識培訓班,全面提高救援人員的現(xiàn)場處置能力。三是強化資源管理。及時對專業(yè)救援隊伍的救援裝備進行維護或更新,充分發(fā)揮預警救援指揮平臺功能,隨時掌控全市應急救援資源的分布情況,確保在緊急情況下拿得出,用得上。四是強化預案演練。按照“練為戰(zhàn)”的原則,引導企業(yè)開展多種形式的救援預案演練,5月組織煤礦暴雨期間停產(chǎn)撤人演練,6月組織采石場應急救援演練,力求在演練中查找不足、修正預案,增強預案的針對性、操作性。

  三、強化宣教培訓,增強避險意識

  一是抓好養(yǎng)成教育。加強與教育部門的溝通與協(xié)調(diào),堅持不懈地抓好在校生的安全教育,從小培養(yǎng)學生的安全防范意識,形成良好習慣,進而影響家庭、影響社會,提升全民安全意識。二是實行全員培訓。先在礦山、;、煙花爆竹等高危行業(yè)試點,將應急常識、應急救援預案納入安全教育培訓的重要內(nèi)容,定期組織全體員工學習應急避險知識、應急救援預案,熟悉周邊環(huán)境和避災路線,提高員工自救、互救能力。三是搞好全員演練。定期組織企業(yè)全體員工開展應急預案演練,使大家明白自己在疏散及救援中的原則、任務、職責,做到有備無患、臨陣不亂。四是強化全民教育。充分發(fā)揮輿論媒體的作用,加強與報刊、電視、網(wǎng)站等媒體的配合,采用多種形式宣傳應急管理知識、應急逃生、自救互救知識,提升全民的應急處置能力。

  如何做好安全生產(chǎn)管理工作

  一、建立完善的安全管理制度

  法規(guī)遵循與定制化政策

  首先,企業(yè)必須深入研究并嚴格遵守國家和地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī),如《安全生產(chǎn)法》等相關法律條文。這些法規(guī)為安全生產(chǎn)管理提供了基本的框架和標準。

  根據(jù)企業(yè)自身的行業(yè)特點、生產(chǎn)規(guī)模和工藝流程,制定詳細、具體且具有操作性的安全生產(chǎn)管理制度。例如,對于化工企業(yè),要著重制定危險化學品的儲存、運輸和使用等環(huán)節(jié)的安全規(guī)定;對于建筑企業(yè),則要強調(diào)高處作業(yè)、施工機械操作等方面的安全措施。

  明確責任與分工

  建立健全安全生產(chǎn)責任制,明確企業(yè)各級領導、各部門以及每個員工在安全生產(chǎn)中的職責。例如,企業(yè)主要負責人要對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責,包括提供必要的資源、組織安全檢查等;安全管理部門負責日常的安全監(jiān)督、隱患排查和安全培訓等工作;一線員工要嚴格遵守操作規(guī)程,及時報告安全隱患。

  設立安全管理崗位和職責,確保安全管理工作有專人負責。安全管理人員要具備相應的專業(yè)知識和技能,如注冊安全工程師資格等,能夠有效地履行安全管理職責。

  二、加強安全教育培訓

  新員工入職培訓

  對于新入職員工,要進行全面的安全生產(chǎn)培訓。培訓內(nèi)容包括企業(yè)的安全文化、基本安全規(guī)章制度、通用安全操作規(guī)程以及可能面臨的安全風險等。例如,通過案例分析、觀看安全教育視頻等方式,讓新員工直觀地了解違反安全規(guī)定可能導致的嚴重后果。

  開展現(xiàn)場實操培訓,如消防器材的使用、緊急逃生演練等,使新員工能夠熟練掌握基本的安全技能。

  定期全員培訓

  定期組織全體員工進行安全培訓,更新安全知識和技能。培訓主題可以包括新的安全法規(guī)解讀、最新的安全技術應用、行業(yè)內(nèi)典型事故案例分析等。

  根據(jù)不同崗位的特點,進行針對性的安全培訓。例如,對于電氣設備操作人員,重點培訓電氣安全知識和操作規(guī)程;對于倉庫管理人員,著重培訓貨物存儲安全和防火防盜知識。

  特種作業(yè)人員培訓

  對于從事特種作業(yè)(如電工作業(yè)、焊接與熱切割作業(yè)、高處作業(yè)等)的人員,要確保他們經(jīng)過專門的培訓并取得相應的特種作業(yè)操作資格證書。

  定期對特種作業(yè)人員進行復訓和考核,確保他們的操作技能和安全知識始終符合要求。

  三、強化安全風險評估與隱患排查

  風險評估方法與流程

  采用科學的方法進行安全風險評估,如工作危害分析(JHA)、危險與可操作性分析(HAZOP)等。通過對生產(chǎn)工藝、設備設施、作業(yè)環(huán)境等方面的分析,識別潛在的安全風險。

  按照風險評估的結(jié)果,對風險進行分級管理。例如,將風險分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險,并分別采取相應的控制措施。對于重大風險,要制定專項的風險控制方案,確保風險處于可控狀態(tài)。

  隱患排查機制

  建立定期的隱患排查制度,包括日常巡查、專項檢查和季節(jié)性檢查等。日常巡查由一線員工和班組長負責,重點檢查設備運行狀況、作業(yè)環(huán)境安全等;專項檢查針對特定的設備、工藝或區(qū)域進行深入檢查,如對壓力容器的專項檢查;季節(jié)性檢查則根據(jù)不同季節(jié)的特點,如夏季防汛、冬季防滑等進行檢查。

  鼓勵員工積極參與隱患排查,設立安全獎勵制度,對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的員工給予獎勵。同時,要確保隱患得到及時有效的整改,對整改情況進行跟蹤和復查,形成隱患排查治理的閉環(huán)管理。

  四、確保設備設施安全

  設備選型與安裝

  在設備選型階段,要充分考慮設備的安全性、可靠性和適用性。選擇符合國家安全標準和行業(yè)要求的設備,避免使用存在安全隱患的設備。例如,在選擇電氣設備時,要確保其具有良好的絕緣性能和接地保護措施。

  設備安裝過程要嚴格按照設備制造商的要求和相關安全規(guī)范進行操作。對于大型、復雜的設備,要由專業(yè)的安裝隊伍進行安裝,并進行安裝后的調(diào)試和驗收,確保設備能夠正常、安全地運行。

  設備維護與保養(yǎng)

  建立完善的設備維護保養(yǎng)制度,包括設備的日常維護、定期保養(yǎng)和預防性維修等。日常維護由設備操作人員負責,如設備的清潔、潤滑、緊固等;定期保養(yǎng)根據(jù)設備的使用說明書和運行狀況,由專業(yè)維修人員進行,如更換易損件、檢查設備精度等。

  采用先進的設備狀態(tài)監(jiān)測技術,如振動監(jiān)測、溫度監(jiān)測等,對關鍵設備進行實時監(jiān)測,及時發(fā)現(xiàn)設備的潛在故障,提前進行維修,避免設備故障引發(fā)安全事故。

  五、應急管理

  應急預案制定

  制定完善的應急預案,包括綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案。綜合應急預案是應對各類突發(fā)事件的總體預案;專項應急預案針對特定類型的事故,如火災、爆炸、泄漏等;現(xiàn)場處置方案則是針對具體的作業(yè)場所和事故類型,詳細規(guī)定了現(xiàn)場人員的應急處置措施。

  應急預案要明確應急組織體系、應急響應程序、應急救援措施以及后期處置等內(nèi)容。例如,在應急響應程序中,要規(guī)定事故報告的流程、各應急救援小組的職責和行動順序等。

  應急演練與培訓

  定期組織應急演練,包括桌面演練、功能演練和實戰(zhàn)演練等。通過演練,檢驗應急預案的可行性和有效性,提高員工的應急響應能力。例如,在火災應急演練中,模擬火災發(fā)生的場景,讓員工實際操作滅火器、疏散逃生等,熟悉應急處置流程。

  對應急救援人員進行專業(yè)培訓,包括急救知識、消防技能、危險化學品事故應急處理等。確保應急救援人員能夠在事故發(fā)生時迅速、有效地開展救援工作。

  應急資源保障

  配備必要的應急救援物資和設備,如滅火器、消防栓、應急照明設備、急救藥品和器材等。定期對應急救援物資和設備進行檢查、維護和更新,確保其處于良好的備用狀態(tài)。

  建立應急救援物資的儲備和調(diào)用機制,確保在事故發(fā)生時能夠及時調(diào)配所需的物資和設備。同時,要與周邊的應急救援力量(如消防隊、醫(yī)院等)建立良好的合作關系,確保在需要時能夠得到外部的支援。

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