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企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃在品牌戰(zhàn)略中的意義
隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場需求也在日益不斷地向更高層次發(fā)展，不斷地對企業(yè)的產(chǎn)品提出更高的要求，那么如何加強企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃控制品牌戰(zhàn)略中的意義呢?一起來看看!
一 企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃實施的作用
在這種情況下，我們需要針對市場進行調(diào)整。來進行不斷地調(diào)整好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，增加適銷對路產(chǎn)品的生產(chǎn)，對適銷對路的產(chǎn)品要進行適量的生產(chǎn)，加強企業(yè)的品牌意思的管理，才能使企業(yè)立于不敗之地。企業(yè)的生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)，它會企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)做出統(tǒng)籌安排，企業(yè)的生產(chǎn)計劃將會很大程度上影響著整個生產(chǎn)作業(yè)的流程，并規(guī)定著企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、數(shù)量和進度等指標(biāo)，是企業(yè)編制其它計劃的重要依據(jù)，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。為了使企業(yè)具有較強的競爭力要使企業(yè)有較強的競爭能力和應(yīng)變能力，且使企業(yè)的生產(chǎn)與市場需求相適應(yīng)并能引導(dǎo)和開發(fā)潛在的市場需求，就必須加強企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理。生產(chǎn)作業(yè)計劃就是企業(yè)生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。它把企業(yè)的年度、季度生產(chǎn)計劃具體規(guī)定來進行參考，并將計劃下達到為各個車間、工段、班組、每個工作地和個人的以月、周、班以至小時計的計劃。生產(chǎn)計劃能使企業(yè)建立正常生產(chǎn)秩序的重要手段。生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要是通過一系列的計劃安排和生產(chǎn)調(diào)度工作，充分利用企業(yè)的人力、物力，保證企業(yè)每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)在品種、數(shù)量和時間上相互協(xié)調(diào)和銜接，組織有節(jié)奏的均衡生產(chǎn)，取得良好的經(jīng)濟效果。在編制企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃的時候，我們主要需要考慮到具體的編制計劃，需要我們從以下幾個方面來進行，收集為編制計劃所需要的各項資料，核算、平衡生產(chǎn)能力，制定期量標(biāo)準和編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。其實，編制企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃主要就是為生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。均衡生產(chǎn)有利于充分利用企業(yè)的生產(chǎn)能力，有利于保證質(zhì)量，并能有效利用生產(chǎn)資源，改進經(jīng)營管理，降低成本。那么，怎么樣來實現(xiàn)均衡化生產(chǎn)，那就需要企業(yè)來進行各項活動和各個環(huán)節(jié)的組織和合理規(guī)劃。在按照原定計劃規(guī)定的進度完成生產(chǎn)任務(wù)的同時。更需要從多個方面來進行，我們可以從以下幾個方面來進行，企業(yè)的年度計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃和各項訂貨合同。在保證適銷產(chǎn)品的同時，我們需要做到新產(chǎn)品的開發(fā)并進行新產(chǎn)品試制計劃等，在這時候我們需要有足夠的技術(shù)資料，并按照產(chǎn)品圖紙、工藝文件、產(chǎn)品技術(shù)檢驗規(guī)范、外協(xié)零件清單、按車間編制的零件明細表等來進行新產(chǎn)品的研發(fā)與制作;企業(yè)的發(fā)展，離不開員工的合作，在制作企業(yè)生產(chǎn)計劃的時候，需要考慮包括各工種生產(chǎn)工人情況，生產(chǎn)設(shè)備負荷情況、生產(chǎn)面積利用情況、工作定額和生產(chǎn)能力查定情況。整個生產(chǎn)計劃離不開前期預(yù)計生產(chǎn)完成的前景分析。所以，在生產(chǎn)計劃過程中上游企業(yè)的生產(chǎn)能力信息在生產(chǎn)計劃的能力分析中獨立發(fā)揮作用。通過在主生產(chǎn)計劃和投入出產(chǎn)計劃中分別進行的能力平衡，才能保證企業(yè)的生產(chǎn)的進行，并且企業(yè)的發(fā)展，離不開生產(chǎn)計劃的制定，制定好企業(yè)的生產(chǎn)計劃，才能進一步的發(fā)展了品牌戰(zhàn)略，所以，企業(yè)的生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。
二 加強企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃控制品牌戰(zhàn)略中的實施
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)多元化，所以，企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略，就必須對現(xiàn)有的生產(chǎn)作業(yè)計劃進行控制，才能方便企業(yè)的品牌戰(zhàn)略的發(fā)展。主要從以下幾個方面來進行實施，1、針對企業(yè)的具體狀況，進行指定企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃控制。不同的市場有不同的市場類別，針對不同的市場需求，推出不一樣的產(chǎn)皮，在創(chuàng)建品牌的同時，還能保證產(chǎn)品的適銷路徑，并對其賦予不同產(chǎn)品獨立品牌，有助于形成人為的產(chǎn)品差別。在制定生產(chǎn)計劃時候可以制定短期的生產(chǎn)計劃，并根據(jù)這些新情況、新矛盾和新問題來進行安排生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任務(wù)，建立起新的相對平衡關(guān)系，保證生產(chǎn)的順利進行。并根據(jù)市場做出判斷，對品牌進行定位，明確的市場需求，方便不同品牌的試產(chǎn)流通和銷售，隨著其順暢地流通、生存，才能形成范圍廣大、勢力強大的品牌保護圈，以取得戰(zhàn)略主動性，適應(yīng)市場適應(yīng)消費者的需求，才能從根本上控制市場。2、利用信息技術(shù)，在制作生產(chǎn)作業(yè)計劃的時候更加科學(xué)。許多企業(yè)，沒有建立信息網(wǎng)，導(dǎo)致在外包中所涉及的企業(yè)都能夠生產(chǎn)相同或類似的產(chǎn)品，訂單式企業(yè)的主要編制計劃的根據(jù)，所以在企業(yè)本身或其上游企業(yè)的生產(chǎn)能力無法承受需求波動所帶來的負荷，導(dǎo)致訂單和制作率跟不上的情況下，所導(dǎo)致的利潤率下降的情況，所以，進行生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)就應(yīng)該有信息和生產(chǎn)上的雙鏈條。才能促進企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實施。3、實施品牌戰(zhàn)略，提高經(jīng)濟效益。企業(yè)效益的高低，在很大程度上取決于產(chǎn)品的質(zhì)量和成本，所以，在制定生產(chǎn)計劃的時候，我們主要考慮的方面就是企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，要嚴格保證產(chǎn)品質(zhì)量，因為，在實施品牌戰(zhàn)略的過程中，只有加強品牌管理。建立自己的品牌優(yōu)勢，并獲取利潤。品牌能夠在市場上脫穎而出，企業(yè)應(yīng)改變原有的觀念，避免只注重媒體宣傳、促銷等短期行為，則需要注重企業(yè)的品牌和質(zhì)量方面的管理。如果企業(yè)的管理不力，會導(dǎo)致企業(yè)的形象下降，不利于企業(yè)樹立統(tǒng)一形象。所以，最大限度降低生產(chǎn)成本，努力取得最高的經(jīng)濟效益，使企業(yè)最需要做的。
三 加強企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃控制品牌戰(zhàn)略中的意義
企業(yè)在實施品牌戰(zhàn)略的過程中，只有控制好企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，才能促進產(chǎn)品的推廣。企業(yè)實行生產(chǎn)計劃作業(yè)，就是為了促進企業(yè)品牌的發(fā)展。在現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展更新?lián)Q代比較快的社會，由于市場競爭激烈，需求變化加快，產(chǎn)品壽命周期縮短，所以，許多企業(yè)根據(jù)試產(chǎn)來做出變動，根據(jù)需求來進行改變，這些所以我們在生產(chǎn)時候更要注重企業(yè)的質(zhì)量和保證企業(yè)利潤最大化，在企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)準備的檢查的時候需要制定期量標(biāo)準，并將生產(chǎn)能力的細致核算與平衡。只有加強企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃控制，才能推進企業(yè)品牌的發(fā)展。企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和管理決定著企業(yè)的品牌戰(zhàn)略的進行，如果沒有良好的質(zhì)量，產(chǎn)品也是銷售不出去的，所以只有進行作業(yè)控制和管理，才能在生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行過程中對企業(yè)生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督、檢查、調(diào)節(jié)和校正工作。為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動得以持續(xù)進行就需要強有力的生產(chǎn)作業(yè)控制。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題，需要有效的工具來進行調(diào)節(jié)生產(chǎn)，是保證生產(chǎn)計劃實現(xiàn)的有效方法。能夠使企業(yè)均衡的、有節(jié)奏的組織生產(chǎn)。均衡穩(wěn)定的生產(chǎn)，是提高勞動生產(chǎn)率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，保證安全生產(chǎn)的重要手段。生產(chǎn)作業(yè)計劃可以使企業(yè)時刻做出快速的反應(yīng)，如果企業(yè)的銷售狀態(tài)不佳，可能進行隨時隨地的調(diào)節(jié)，同時編制生產(chǎn)計劃，隨時綜合反映企業(yè)的技術(shù)和管理水平，才能促進企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)生產(chǎn)計劃對企業(yè)有著重要意義。
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