- 相關推薦
生產(chǎn)機械設備管理的原則和措施
生產(chǎn)設備管理，關鍵是要企業(yè)各級領導重視，把設備管理提高到與產(chǎn)量和質量管理同等的重要地位，避免設備使用中的短期行為，杜絕搶產(chǎn)量、拼設備的情況;設備管理制度執(zhí)行過程中要公平公正公開，一視同仁，讓管理制度真正地運行起來，常抓不懈形成設備管理上軌道;提高管理人員、操作人員、維修人員的高度責任感和技術業(yè)務水平。
1 機械設備管理的范疇、基本任務和管理原則
機械設備管理的范疇是：合理裝備、安全使用、服務生產(chǎn)、技術進步、創(chuàng)造效益。機械設備從設計選型、招標采購、制造安裝、操作使用、維護保養(yǎng)、修理改造到報廢等全過程的管理�；救蝿帐牵和ㄟ^以人為本的全員管理，確保設備長周期安全穩(wěn)定運行，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規(guī)范管理、安全第一、預防為主。
2 企業(yè)生產(chǎn)機械設備管理存在的問題
(1)機械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾，生產(chǎn)過程對設備管理不重視，只重視產(chǎn)量及產(chǎn)品質量，追求短期效益，導致設備損壞，增加維修費，增加修理時間。特別是生產(chǎn)連續(xù)性非常強的生產(chǎn)企業(yè)，一旦設備出現(xiàn)故障和問題需停下進行檢修，必然會對生產(chǎn)的穩(wěn)定造成很大的影響，設備的計劃檢修得不到全面執(zhí)行，設備存在帶病運行的情況，導致設備的事故檢修率高，檢修時間長。
(2)設備種類多，結構復雜多樣，檢修人員的檢修技能要求高。
(3)設備配件儲備不合理，配件質量沒有嚴格按標準要求，導致設備檢修時常出現(xiàn)返修或無合格配件使用。
(4)操作人員的責任心不強，對設備的管理帶來很大不利因素，不按操作規(guī)程使用設備，誤操作等對設備的造成很大的威脅。
(5)老舊設備更新不及時，設備喪失機械可靠性，超出了規(guī)定的使用條件和規(guī)定期限，造成設備故障率高，維修成本大，生產(chǎn)成本高，易發(fā)生安全事故。
3 機械設備管理措施
機械設備是企業(yè)生產(chǎn)的基礎，機械狀況的好壞決定了企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質量。要想真正管理好機械設備，避免事故發(fā)生，經(jīng)常處于良好的工作狀況，發(fā)揮出設備的最大使用潛力，必須從以下八個方面著手：
(1)建立合理的管理組織結構，配備相應的管理人員，并對人員進行合理分工，做到管理全面受控。
(2)建立健全管理制度，達到程序化、制度化、標準化管理;要想提高管理水平和質量，嚴格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋設備選型、采購、使用、維修、改造和報廢的全過程，要適用、可執(zhí)行性強。制度一經(jīng)制定就要保證嚴格執(zhí)行，對制度不符合實際的要及時進行修訂。
(3)做好機械設備的運行狀態(tài)監(jiān)控監(jiān)測，實時控制機械的運行狀態(tài)，做好機械計劃檢修，避免設備事故發(fā)生。
機械設備要用好監(jiān)控儀表，通過監(jiān)測儀器實時監(jiān)控設備的運行狀況，操作人員必須按時認真填寫設備運行情況記錄，通過溫度異常、振動異常充分了解設備運行異常情況，及時安排計劃檢修;根據(jù)設備運轉記錄、日常維護記錄再結合設備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據(jù)實際情況，參照設備使用維護說明書的技術要求，編制檢修、維護保養(yǎng)計劃，安排好計劃修理作業(yè)。盡量避免機械的故障檢修，減少生產(chǎn)的波動影響，實現(xiàn)設備管理效益最大化。
(4)保證備品配件的質量，并合理備庫;備品配件是機械設備管理的一個重要組成部分。機械設備的檢修沒有配件，是無法完成的，配件過多將會占用資金影響企業(yè)效益;備件質量不合格，將會導致機械無法修理或者修復后出現(xiàn)返修，導致檢修過的設備達不到標準運行周期。要有易損件合理的備庫數(shù)量，并且要保證備庫備件的質量合格，備件幾何尺寸符合要求，其材質也要符合相應的設計要求，才能保證機械設備的順利檢修，保證設備長周期安全穩(wěn)定運行。
(5)做好標準化檢修和計劃性檢修，首先做好設備狀態(tài)監(jiān)測監(jiān)控檢修，其次做好計劃檢修，避免機械事故檢修，降低檢修費用，縮短每次檢修時間，提高設備運轉周期。
修理作業(yè)要嚴格按設計和使用要求進行標準檢修，通過運行狀態(tài)情況，準確判定機械設備存在的故障問題，對機械故障分析判斷、技術檢驗、解體鑒定、制訂修理方案，修理過程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗收。此外，要注意對設備的季節(jié)性維護。持續(xù)高溫，設備高效運轉，需要注意溫度過高的問題，防止設備燃燒和毀壞;寒冷冬季，要提前更換冬季用油，進行冬季維護，保證設備在冬季能夠正常運行。做好設備運轉周期分析，做好設備易損部件的使用周期分析，按期進行計劃檢修。
(6)做好潤滑管理，減少設備故障;潤滑是設備管理中的重要組成部分，也是設備維護保養(yǎng)的重要內(nèi)容，加強潤滑工作是保證設備正常運轉、減少機件磨損、降低動能消耗、延長設備修理周期和使用壽命。完善潤滑管理制度，做好潤滑“五定”管理：定點，定質，定量，定人，定期;做好潤滑“三過濾”管理：領油過濾，轉桶過濾，加油過濾。保證設備正常磨損，提高運行周期。
(7)完善崗位責任制和工作情況監(jiān)督考評制度，進行月度設備考核。制定全面并可執(zhí)行的考評制度、獎懲辦法，對設備運轉周期、費用消耗、設備衛(wèi)生和維修成本等方面進行考核。在每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時傳達到操作工或維修人員及相應管理人員，對不合格項及時進行考核或限期整改，并到現(xiàn)場監(jiān)督完成，并做整改后的驗收。
(8)老舊設備淘汰。隨著企業(yè)經(jīng)營年限的增長，機械設備使用時間的增多，機械設備達到使用壽命，此時就要及時引進新設備，淘汰舊設備，不能抱絲毫僥幸心理繼續(xù)使用。需制定以下淘汰與報廢的技術標準進行更新：到設備使用年限，技術性能已要求的;因事故等原因設備主要零部件損壞，無修復價值的;能耗高，效率低，污染嚴重，經(jīng)濟效益差，技術改造不經(jīng)濟的;國家和有關部門規(guī)定淘汰的，都要毫不猶豫地予以淘汰，實現(xiàn)設備管理的安全性、經(jīng)濟性。
【生產(chǎn)機械設備管理的原則和措施】相關文章：
施工安全管理的原則和措施10-18
新生兒黃疸的治療原則和護理措施09-02
員工激勵措施的原則03-07
如何制訂員工激勵措施的原則-制訂員工激勵措施的四大原則03-28
教育孩子的快感原則和現(xiàn)實原則03-22
生產(chǎn)設備管理的作用03-07
秘書禮儀的特點和原則03-27
個人理財?shù)囊?guī)劃和原則02-06