化工生產(chǎn)設(shè)備的管理

　　設(shè)備管理是化工生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，化工企業(yè)只有將化工生產(chǎn)設(shè)備管理工作作為企業(yè)管理工作的重點(diǎn)來加強(qiáng)管理，提倡全員參與設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備管理相關(guān)的教育培訓(xùn)工作，不斷細(xì)化設(shè)備管理內(nèi)容，不斷完善設(shè)備管理制度，建立健全獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，才能有效提高企業(yè)的設(shè)備管理水平，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，順利完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　1 設(shè)備管理在化工生產(chǎn)管理中的重要性

　　化工生產(chǎn)設(shè)備管理指的是對(duì)化工生產(chǎn)設(shè)備全生命周期的系統(tǒng)管理工作，包括設(shè)備選型、采購、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、檢修直至報(bào)廢的全過程。設(shè)備管理對(duì)化工生產(chǎn)管理而言尤為重要，首先，設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障�；�工生產(chǎn)設(shè)備多為壓力容器、轉(zhuǎn)動(dòng)裝置等，特種設(shè)備較多，設(shè)備處理、處置的對(duì)象多為腐蝕性強(qiáng)、毒性大的酸堿溶液，一旦發(fā)生安全事故，將會(huì)對(duì)企業(yè)及其周邊環(huán)境造成較大影響，甚至發(fā)生人員傷亡和較大的財(cái)產(chǎn)損失�；�工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的管護(hù)和檢修工作，確保化工生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，以減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。其次，設(shè)備管理是企業(yè)順利完成生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量的生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的保證。沒有可靠的生產(chǎn)設(shè)備，即使擁有最優(yōu)秀的員工也無法完成生產(chǎn)任務(wù)�；�工生產(chǎn)設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，高效工作，才能按時(shí)按量生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的順利實(shí)施。再次，設(shè)備管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，化工生產(chǎn)設(shè)備是化工企業(yè)的名片，是企業(yè)形象的具體表現(xiàn)，設(shè)備外形是否整潔、運(yùn)行是否正常、性能是否良好是化工企業(yè)的管理水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理能力，企業(yè)員工的素質(zhì)和技能的直接體現(xiàn)。只有做好企業(yè)的設(shè)備管理工作，才能有效提高企業(yè)管理水平，樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2 化工生產(chǎn)設(shè)備管理內(nèi)容

　　2.1 設(shè)備的基礎(chǔ)管理

　　設(shè)備的基礎(chǔ)管理包括設(shè)備檔案管理和設(shè)備臺(tái)帳管理。設(shè)備管理人員應(yīng)對(duì)每臺(tái)化工生產(chǎn)設(shè)備建立各自的基礎(chǔ)檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備購買、安裝、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、維修、報(bào)廢的具體情況，為設(shè)備正常運(yùn)行和檢修提供理論依據(jù)。設(shè)備臺(tái)帳包括設(shè)備日常運(yùn)行及檢查臺(tái)帳、維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳、檢修臺(tái)帳等，詳細(xì)記錄設(shè)備日常運(yùn)行情況(如工作時(shí)間、工作任務(wù)、操作人員、停機(jī)檢修原因、檢修人員及檢修持續(xù)時(shí)間等)以及設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)情況。設(shè)備備品、備件臺(tái)帳記錄也比較重要，它可以全面反映設(shè)備備品、備件的儲(chǔ)備情況，充足的備品、備件能為設(shè)備正常運(yùn)行提供保障，但過多的儲(chǔ)備則會(huì)增加庫存，占用資金，應(yīng)根據(jù)具體生產(chǎn)情況，易損件多儲(chǔ)備，非易損件少儲(chǔ)備，甚至不儲(chǔ)備。

　　2.2 設(shè)備的檢修管理

　　設(shè)備的檢查主要由專業(yè)技術(shù)人員利用感官和專用儀器對(duì)設(shè)備性能進(jìn)行檢查，確定設(shè)備是否達(dá)到生產(chǎn)要求，以防止設(shè)備安全事故的發(fā)生。設(shè)備檢查應(yīng)定人、定點(diǎn)、定期或不定期開展，以保證檢查效果。在檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患或設(shè)備故障，應(yīng)立即進(jìn)行檢修，對(duì)于無法實(shí)地解決的問題，應(yīng)上報(bào)有關(guān)部門，制定檢修方案并按期執(zhí)行，必要時(shí)可將設(shè)備送至專業(yè)修理單位進(jìn)行修理或聘請(qǐng)專家到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢修，對(duì)于無法修理的設(shè)備或零部件，應(yīng)立即報(bào)廢或更換。對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期或不定期檢修可以實(shí)時(shí)了解設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障或隱患，避免隱患進(jìn)一步擴(kuò)大，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，防止設(shè)備故障進(jìn)一步發(fā)展，有效預(yù)防設(shè)備事故，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率。

　　2.3 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

　　對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)可以有效延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加經(jīng)濟(jì)效益�；�工生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容主要包括保養(yǎng)、防腐和潤(rùn)滑。日常保養(yǎng)主要是設(shè)備在每班運(yùn)行結(jié)束后或下一班運(yùn)行開始前，由當(dāng)班設(shè)備操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、檢查，補(bǔ)充潤(rùn)滑劑、緊固易脫落部位、檢查是否存在安全隱患等，以確保設(shè)備在本班次能安全運(yùn)行。每月、每季或每年的定期保養(yǎng)則是由專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)、校準(zhǔn)、保養(yǎng)，并進(jìn)行必要的驗(yàn)收評(píng)定�；�工設(shè)備多用于處理酸堿性較強(qiáng)的化學(xué)試劑或在高溫、高壓環(huán)境下作業(yè)，對(duì)化工生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行防腐處理是十分重要的。設(shè)備管理人員應(yīng)定期檢查并詳細(xì)記錄設(shè)備腐蝕情況，及時(shí)清理設(shè)備內(nèi)的廢渣、廢液，設(shè)備零部件腐蝕較為嚴(yán)重時(shí)應(yīng)及時(shí)更換，設(shè)備腐蝕嚴(yán)重時(shí)應(yīng)立即報(bào)廢。對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑處理可以減小設(shè)備磨損，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。應(yīng)選擇適合生產(chǎn)設(shè)備的，質(zhì)量合格的潤(rùn)滑油，并進(jìn)行妥善保管，定期或必要時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑處理，并詳細(xì)記錄備查。

　　3 化工生產(chǎn)設(shè)備管理策略

　　3.1 提倡全員參與

　　設(shè)備管理不應(yīng)只是設(shè)備操作人員、設(shè)備管理人員或設(shè)備檢修人員的工作任務(wù)，而是企業(yè)全體員工共同的責(zé)任和義務(wù)。正常運(yùn)行的設(shè)備是安全生產(chǎn)的保障、是高質(zhì)量產(chǎn)品的保障，與企業(yè)的每位員工都息息相關(guān)。倡導(dǎo)全員參與的設(shè)備管理，提高全體員工設(shè)備管理意識(shí)，讓他們充分認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理的重要性，主動(dòng)去關(guān)心在用設(shè)備的使用狀況，提高設(shè)備操作技能，提升企業(yè)的設(shè)備管理水平。

　　3.2 加強(qiáng)教育培訓(xùn)

　　在全員參與的前提下，加強(qiáng)化工生產(chǎn)設(shè)備的教育培訓(xùn)工作。教育培訓(xùn)應(yīng)有針對(duì)性，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的不同而有針對(duì)性的選擇培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)于生產(chǎn)一線的員工培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)更加貼近生產(chǎn)實(shí)際、通俗易懂，培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員則應(yīng)增加技術(shù)層面的教育內(nèi)容。培訓(xùn)形式除課堂講解外，還應(yīng)增加實(shí)作培訓(xùn)內(nèi)容，講授人員可以是外聘的專家、專業(yè)老師，還可以是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，用身邊的人講解身邊的事，使教育培訓(xùn)更加生動(dòng)、具體，有效提高教育培訓(xùn)效果。

　　3.3 設(shè)備管理制度

　　制定化工生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)的管理制度，如設(shè)備臺(tái)帳管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備檢查制度、設(shè)備檢修制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度等。管理制度的內(nèi)容應(yīng)盡量細(xì)化，可以具體到某臺(tái)處理設(shè)備，甚至某個(gè)操作步驟，并具有較高的可操作性。完善的制度還需要嚴(yán)格執(zhí)行，在企業(yè)的日常生產(chǎn)管理中應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，按管理制度的規(guī)定內(nèi)容對(duì)化工生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，不能讓管理制度流于形式。

　　3.4 獎(jiǎng)懲考核機(jī)制

　　建立健全化工生產(chǎn)設(shè)備獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，對(duì)設(shè)備操作人員實(shí)施單班、單機(jī)考核，依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效工資、獎(jiǎng)金。評(píng)比設(shè)備操作技術(shù)最好、產(chǎn)量最高或事故最少的優(yōu)秀標(biāo)兵，表彰及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患或成功排除設(shè)備故障的員工，并給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)廣大員工共同參與設(shè)備管理的熱情。對(duì)于工作態(tài)度不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的員工，教育培訓(xùn)考試不合格者等也應(yīng)給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)于連續(xù)因人為疏忽或操作不當(dāng)而引發(fā)設(shè)備事故的員工可以給予停業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間停發(fā)績(jī)效工資、獎(jiǎng)金，經(jīng)筆試、實(shí)作合格后方能再次上崗。

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