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建筑工程施工進度控制管理要點
為進一步提升其核心競爭力，增加其競爭優(yōu)勢，各建筑企業(yè)紛紛加強管理體制改革，積極尋求高效的管理方式方法，并取得了良好成效。進度管理作為企業(yè)管理的有機組成之一，其管理質(zhì)量直接影響著企業(yè)的整體管理水平。 下面小編為大家分享建筑工程施工進度控制管理要點，歡迎大家閱讀瀏覽。
1 建筑工程進度管理的重要性
隨著我國工業(yè)化和城市化進程的不斷加快，建筑施工市場競爭日趨激烈。各建筑施工企業(yè)基于競爭發(fā)展需要考慮，紛紛加強建筑施工進度管理，積極改進和完善其管理體制，以更好地實現(xiàn)其經(jīng)濟效益目標，提升其市場競爭力。一般地，施工作為其建筑工程的主要組成部分，直接影響著整個建筑工程的質(zhì)量水平。因此，為保證工程的如期完成，盡可能地縮短其施工周期，企業(yè)必須積極進行工程進度管理，提升其建筑施工效率，以有效促進建筑工程的高效完成。總體來看，工程進度管理在建筑工程管理中的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1 科學(xué)安排施工工期
一般地，企業(yè)在著手一個工程項目時，往往會根據(jù)整個工程的規(guī)模大小、施工難度、管理水平、資金和技術(shù)狀況安排工程工期。在進行工程工期安排時，企業(yè)必須堅持科學(xué)準確原則，盡可能地減少內(nèi)外不利因素的影響。在實際施工過程中，企業(yè)常會受到天氣、材料供應(yīng)、施工操作的影響，以致整個施工項目無法按原定工期完成，造成了資源的極大浪費，同時也給企業(yè)的商業(yè)信譽帶來了不良影響。因此，企業(yè)必須從其建筑施工的實際情況出發(fā)，科學(xué)安排施工工期，充分考慮各方面影響內(nèi)容，提升其應(yīng)對突發(fā)事件的能力，并建立相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)急機制。
1.2 合理控制工程施工成本
進度管理一方面可以保障項目施工的順利完成，另一方面還可以有效地降低企業(yè)的施工成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高其資金利用效率。企業(yè)為了節(jié)省其在項目施工上的人力、物力、財力，通常會采取控制各施工環(huán)節(jié)資金支出的方式有效提升其資金利用率。這雖然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影響了企業(yè)的施工質(zhì)量和建筑的使用壽命。因此，在進行工程施工成本時，企業(yè)必須堅持適度方針，在保障其施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強工程進度管理。
1.3 保障施工單位投資效益
施工單位為保證其投資效益，往往會根據(jù)整個建筑項目的施工難度系數(shù)、施工周期、工程規(guī)模等進行工程項目進度管理，并制定相應(yīng)的管理對策。同時，施工技術(shù)人員還可以根據(jù)施工中可能出現(xiàn)的問題制定相應(yīng)的解決方案，實現(xiàn)縮短工期和減少資金投入的雙重目的，進而提升其利潤水平。
1.4 提高施工單位建筑工程管理水平
一直以來，工程項目管理就是施工單位工程管理的重點和難點，給企業(yè)帶來了極大地困擾。因此，在進行項目進度管理時，企業(yè)必須緊抓細節(jié)，積極協(xié)調(diào)和處理和各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，做好進度管理工作。在此過程中，企業(yè)需要明確的一點是，企業(yè)在制定工程進度管理目標時應(yīng)量力而行，充分發(fā)揮其管理積極性、主動性和創(chuàng)造性，使進度管理更好地為企業(yè)效益服務(wù)，不斷提升其管理效率，進而提升其市場影響力。
2 建筑工程進度管理的重要性
2.1 信息管理方面的控制
在項目工程施工過程中，應(yīng)該建立相應(yīng)的信息分析系統(tǒng)，這個系統(tǒng)對施工進度起到監(jiān)督。分析和調(diào)控作用。通過這些信息系統(tǒng)，還能夠建立相應(yīng)的信息管理制度，實現(xiàn)對工程施工進度的各種信息進行實時監(jiān)督和控制。
2.2 施工進度的控制
積極建立施工進度控制制度，對施工的時間和施工方法進行及時的檢查，對召開的各項會議時間進行及時的記錄和備案。要對每一個層次的施工人員的施工進度進行管理和控制，確保各個施工人員的工作任務(wù)和職責(zé)都能落實到位。
2.3 合同方面的控制
在項目工程建設(shè)過程中，必須保證各項施工流程都有相對應(yīng)的合同作為施工的憑證，保持總的施工進度和控制目標與總的工期保持一致，分包合同的工期與總包合同的工期保持一致。在進度合同簽訂完畢之后，還應(yīng)該保證及時有效的供貨。供電，保證與合同中的要求相一致。
2.4 經(jīng)濟控制措施
在施工過程中，要對施工所需的資金進行確定，并與承包商和分包商簽訂相應(yīng)的經(jīng)濟承包責(zé)任合同，建立相應(yīng)的經(jīng)濟制度，建立和執(zhí)行施工期間施工進度的獎懲機制。
2.5 施工技術(shù)控制措施
在項目工程施工過程中，應(yīng)該采用先進的新工藝。新方法和新的施工材料，從而切實保證施工進度得以實現(xiàn)。
3 解決建筑工程進度管理問題的措施
3.1 信息管理方面的控制
積極完善施工過程的各項管理制度，對工程施工前的方案設(shè)計，工程施工中的人員配置以及施工基礎(chǔ)設(shè)備的配置作出統(tǒng)一的部署，對工各階段材料的使用以及資金的使用進行大體的預(yù)算，充分保證施工中各項資源充足。對于施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更問題，應(yīng)及時制定有針對性的解決方案，確保工程施工各階段能夠順利展開。
3.2 提高企業(yè)管理人員對工程進度管理的重視度
在實際施工中，要定期組織施工相關(guān)人員進行工程施工管理知識的培訓(xùn)工作，加強工程施工相關(guān)人員對工程進度管理重要性的認識，使其在實際的施工中能夠自覺進行施工工程的有效管理，并協(xié)調(diào)各方積極做好施工進度管理工作。在實際的管理中，設(shè)置相應(yīng)的獎罰措施，端正相關(guān)人員的管理態(tài)度，從根本上提高建筑企業(yè)的整體工程進度管理素質(zhì)。
3.3 嚴格落實施工各階段分工制度
在施工各階段，應(yīng)嚴格落實分工制度，將各階段中的施工工藝落實到個人，并實施責(zé)任約束機制和獎罰措施，提高工程施工人員的責(zé)任意識，使其能夠更為有效的完成工程施工的各項內(nèi)容，確保工程施工的施工質(zhì)量和施工進度，更好實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
3.4 培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才
培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才主要有兩種途徑: 一種是企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有管理人員進行再教育培訓(xùn)工作;另一種是高校和教育科研機構(gòu)加強管理人員的培養(yǎng)工作。企業(yè)應(yīng)定期組織現(xiàn)有管理人員進行管理知識再教育工作，提高現(xiàn)有管理人員的管理知識儲備，以便在以后的管理工作中能夠更好地起到管理帶頭作用。高校在教學(xué)實踐中，應(yīng)加入一些實際的企業(yè)管理知識，強化企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生的管理意識，使其在以后的職業(yè)生活中能夠更好的踐行管理要求，完成管理工作。
3.5 制定合理的施工計劃
在施工前，應(yīng)就工程施工進行各方面的綜合考慮，制定一份詳細合理的施工計劃，并在實際施工中將計劃細分。在實際的施工過程中，施工各階段必須嚴格按照施工計劃要求進行施工，并根據(jù)施工計劃要求，合理劃分責(zé)任區(qū)域。施工管理人員應(yīng)深入施工基層，全面了解施工計劃的落實情況，并就實際施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問題和施工質(zhì)量問題做出詳細的解決方案，確保工程的順利開展。
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