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項(xiàng)目總工的工作內(nèi)容
項(xiàng)目總工是一個(gè)行政管理崗位，是項(xiàng)目經(jīng)理的“軍師”，是項(xiàng)目部的“參謀長”，是項(xiàng)目工程技術(shù)、質(zhì)量的主要責(zé)任人，是項(xiàng)目執(zhí)行層的領(lǐng)頭人。那么項(xiàng)目總工主要工作內(nèi)容有哪些呢?一起來了解一下!
一、準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容
1、將對項(xiàng)目起主要作用的相關(guān)資料動(dòng)態(tài)歸檔、科學(xué)使用，并組織主要管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解：
1)合同文件：招標(biāo)圖紙、招標(biāo)文件、補(bǔ)遺書、施工合同、施工圖紙、建設(shè)單位下發(fā)各種文件;
2)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、驗(yàn)標(biāo)、指南等;
3)建設(shè)單位及當(dāng)?shù)卣募?
4)各種調(diào)查資料，與項(xiàng)目相關(guān)方的協(xié)議或書面往來資料。
5)企業(yè)上級相關(guān)管理辦法或制度或文件。
6)竣工資料管理辦法。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件及合同文件，梳理出履約要求、預(yù)付款條款、變更條款、臨建標(biāo)準(zhǔn)要求等，提供給相關(guān)負(fù)責(zé)人員辦理相關(guān)資料，確保相關(guān)工作針對性地開展。
3、原材料調(diào)查、取樣、試驗(yàn)，及早做好開工需要的配合比。
4、認(rèn)真疏理出各種邊界條件，并進(jìn)行認(rèn)識(shí)、分析、評估。
5、組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙核對，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通(確保向有利于我方的方向溝通)，做好設(shè)計(jì)優(yōu)化策劃工作。
6、組織人員現(xiàn)場調(diào)查和測量，確定臨建方案和平面布置及臨建標(biāo)準(zhǔn)。
7、編制項(xiàng)目策劃(掌握各種邊界條件，分析項(xiàng)目特點(diǎn)、重、難點(diǎn)及對策，明確項(xiàng)目區(qū)段劃分及總體施工順序、各種資源需求、工期目標(biāo)、臨建規(guī)劃、二次經(jīng)營策劃等)。要求：深度策劃、巧妙規(guī)劃、細(xì)心計(jì)劃、嚴(yán)格執(zhí)行。
8、組織人員進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境因素識(shí)別，列出危險(xiǎn)源清單、環(huán)境因素清單。編制安全管理措施、環(huán)境保護(hù)措施;編寫應(yīng)急預(yù)案、重大環(huán)境因素管理方案。
9、組織技術(shù)人員編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及開工報(bào)告需要的各種資料(原材料調(diào)查及確定來源、試驗(yàn)配合比、人員設(shè)備配置及進(jìn)場計(jì)劃等)。
10、組織技術(shù)人員編寫各種專項(xiàng)方案(臨電、臨建、深基坑支護(hù)、降水、塔吊安拆、模板、鋼筋、砼、外架等)，需要專家評審的及早進(jìn)行評審。
11、明確各種用表樣式。各種施工記錄、檢驗(yàn)批、試驗(yàn)、測量交底、監(jiān)測記錄、安全巡查、技術(shù)交底、培訓(xùn)記錄、會(huì)議記錄等，當(dāng)?shù)卣幸蟮谋仨毥y(tǒng)一。
12、規(guī)劃并完成現(xiàn)場各種圖、表、牌的設(shè)計(jì)、制作、懸掛。既符合建設(shè)方的要求，同時(shí)符合企業(yè)文化的相關(guān)規(guī)定。
13、編制內(nèi)部技術(shù)管理辦法及其它管理制度。組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
14、參與并建議分包策劃，確保便于管理，分包內(nèi)容合理。參與并對各種協(xié)議進(jìn)行細(xì)致審修，確保其條款具有可操作性及嚴(yán)密性，確保條款責(zé)權(quán)全面界定清晰。
15、必要時(shí)組織技術(shù)人員及主要管理人員到類似在建項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)。
16、加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、檢測機(jī)構(gòu)等各方的密切聯(lián)系，為項(xiàng)目的順利施工創(chuàng)造更多有利條件(包括二次經(jīng)營)。
17、對項(xiàng)目技術(shù)管理統(tǒng)一性的準(zhǔn)備工作。
18、測算各種工序的利潤空間，確保變更時(shí)向有利的方向努力，或必要時(shí)新增項(xiàng)目�？偣な嵌谓�(jīng)營及成本核算的牽頭人，項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)人。
19、制作較好的投影ppt資料，為本項(xiàng)目以后各種匯報(bào)打好基礎(chǔ)。確保匯報(bào)內(nèi)容新穎、資料排版合理、圖文并茂。
二、實(shí)施階段工作內(nèi)容
1、明確并落實(shí)各工序施工工藝流程。
2、施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比分析，至少每月明確進(jìn)度滯后或超前的情況，并分析原因。
3、明確并落實(shí)各工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法。
4、各種施工記錄要：及時(shí)、準(zhǔn)確、閉合、簽證完善、分類歸檔。
5、分部分項(xiàng)工程階段或期中驗(yàn)收評定。
6、測量復(fù)核、精度達(dá)標(biāo);各種砼抗壓強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)分析、適當(dāng)優(yōu)化。
7、各種施工音像資料的定期收集、整理、歸檔。
8、各種計(jì)劃、檢查、整改、驗(yàn)證(PDCA循環(huán)，持續(xù)改進(jìn))。
9、加強(qiáng)與各方的溝通(包括業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方政府、公司等)，確保形成暢通的溝通渠道，使項(xiàng)目管理得到各方的支持，使項(xiàng)目施工始終向最有利的方面轉(zhuǎn)換。
10、過程性的管理控制：重視技術(shù)方案的制定，關(guān)注技術(shù)交底，跟蹤現(xiàn)場實(shí)施，進(jìn)行效果的評價(jià)與改進(jìn)。
11、要養(yǎng)成施工記錄的好習(xí)慣，督促檢查施工日志記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。項(xiàng)目各種大事要做專門記錄(大事記)。各種會(huì)議記錄要記錄完整并存檔備查。重要電話的通話記錄也很有必要。
三、收尾階段工作內(nèi)容
1、對剩余所有項(xiàng)目進(jìn)行梳理，對每個(gè)單項(xiàng)排出計(jì)劃，包括時(shí)間、資源計(jì)劃。確保按時(shí)完成所有項(xiàng)目。確保項(xiàng)目資源分階段合理釋放。
2、加大二次經(jīng)營工作力度，爭取將已報(bào)變更全部完善手續(xù)。同時(shí)對剩余工程是否仍有變更的可能做出評估。
3、按照工程交驗(yàn)規(guī)定，分階段組織各方進(jìn)行工程交驗(yàn)。按照竣工資料編制辦法，組織技術(shù)人員提前開始組卷工作。確保在完工后規(guī)定期內(nèi)完成竣工資料的編制及移交。
4、做好半成品、成品的保護(hù)工作，在移交完成前確保外觀質(zhì)量不受損。
5、做好各種技術(shù)總結(jié)的整理與上報(bào)工作。
6、仍要保持工地的文明施工及企業(yè)形象，杜絕收尾時(shí)“臟、亂、差”的場面。