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項目總工必須具備的技能
項目總工對項目技術(shù)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本管理等各項工作進行配合服務(wù)，對項目整體目標發(fā)揮著重要作用。那么項目總工必須具備的技能有哪些呢?我們一起來看看!
項目總工必備的技能
1、會當領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事
支持項目經(jīng)理的工作，并能帶領(lǐng)全體施工技術(shù)人員做好質(zhì)量技術(shù)工作。項目總工不是一個單純的技術(shù)人員，總工的職責更多地要放在管理上，而不是非常具體的業(yè)務(wù)上，總工既要自身過硬，以身作則努力地工作，更要能帶動大家共同負責。
2、要會溝通
與設(shè)計院、甲方、監(jiān)理、分包商，材料供給商、施工隊伍、勘測單位、公司內(nèi)部各單門處理好關(guān)系。能針對工作中的質(zhì)量技術(shù)問題與各個方面進行有效地溝通。要想做到有效溝通，自己就應(yīng)該專業(yè)、內(nèi)行，就要具有過硬的專業(yè)知識。
3、崗位職責、工作內(nèi)容，了然于心
項目經(jīng)理部的任務(wù)是完成合同的工期目標、安全目標、文明施工目標、質(zhì)量目標，同時完成公司的成本目標。項目總工的職責不僅僅與質(zhì)量目標有關(guān)，項目管理的各項目標都牽涉到總工的工作，項目總工應(yīng)該明白自己在項目管理中的作用，做好自己的工作，為工期、安全、成本、質(zhì)量等目標而努力。
4、要開展好經(jīng)常性的技術(shù)工作
組織人員熟悉圖紙，并對圖紙中的問題與設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)商并辦理書面手續(xù);組織好圖紙會審及設(shè)計交底;組織編制施工組織設(shè)計及專項施工方案并進行交底和落實;審批施工方案和技術(shù)交底;監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄、施工試驗記錄;檢查技術(shù)檔案資料的管理情況。
5、要做好質(zhì)量管理工作
要組織工程隱檢，預(yù)檢;參加分部及單位工程質(zhì)量驗收;負責項目質(zhì)量改進工作，組織質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會;協(xié)助項目經(jīng)理抓好質(zhì)量意識教育;組織項目的科研開發(fā)和新技術(shù)的推廣應(yīng)用;做好技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流、總結(jié)。
6、要盡到相應(yīng)安全職責
對安全生產(chǎn)負技術(shù)責任;主持項目工程安全技術(shù)交底;編制好施工組織設(shè)計與專項方案中的安全技術(shù)措施，并檢查、監(jiān)督、落實;主持制定季節(jié)性施工方案中的技術(shù)措施;做好對“四新”技術(shù)的安全培訓(xùn);主持安全防火設(shè)施及設(shè)備的驗收;參加安全生產(chǎn)檢查;參加工傷以及未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)角度進行分析，提出意見。
7、要制定完善的技術(shù)管理制度并督促執(zhí)行
主要應(yīng)制定：技術(shù)文件管理制度，圖紙會審制度，施工組織設(shè)計及施工方案管理制度，技術(shù)交底管理制度，施工測量管理制度，試驗檢驗管理制度，現(xiàn)場計量管理制度，設(shè)計協(xié)調(diào)管理制度等。
8、做好事前、事中、事后三控制
在事前要組織編寫施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量保證體系計劃、質(zhì)量意識教育計劃;負責工程材質(zhì)的控制與認可;在事中按各種程序進行檢查和控制，貫徹執(zhí)行質(zhì)量方面的規(guī)定，參加主體結(jié)構(gòu)及工程竣工驗收;事后對工程質(zhì)量事故進行調(diào)查和處理，對工程質(zhì)量管理工作進行總結(jié)，在整個施工過程中要領(lǐng)導(dǎo)和組織項目質(zhì)量保證體系的運行，加強全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
9、做好物資管理
除了要把好材料的質(zhì)量關(guān)，還要會提出正確的材料計劃，以保證工期的順利進行。
10、做好全面質(zhì)量管理
把握事前事中事后三控制，質(zhì)量管理八項原則，影響質(zhì)量的五大因素，ISO9000認證中的管理程序等，用制度、程序、體系來保證工程的質(zhì)量。
項目總工具備能力
1.領(lǐng)導(dǎo)能力：項目經(jīng)理需要有良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠激勵和引導(dǎo)團隊成員，確保項目順利進行。
2.溝通能力：項目經(jīng)理需要具備出色的溝通能力，能夠與團隊成員、客戶和其他利益相關(guān)者有效地進行溝通和協(xié)調(diào)。
3.計劃與組織能力：項目經(jīng)理需要能夠制定詳細的項目計劃，并有效地組織資源和任務(wù)，以確保項目按時完成。
4.問題解決能力：項目經(jīng)理需要具備快速識別和解決問題的能力，能夠應(yīng)對項目中出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)和困難。
5.決策能力：項目經(jīng)理需要能夠做出準確的決策，能夠在面對多個選擇時做出明智的決策，并承擔決策的后果。
6.團隊管理能力：項目經(jīng)理需要具備優(yōu)秀的團隊管理能力，能夠有效地協(xié)調(diào)和管理團隊成員，實現(xiàn)項目目標。
7.風險管理能力：項目經(jīng)理需要能夠識別和評估項目風險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，以減少項目風險帶來的影響。
8.技術(shù)知識和業(yè)務(wù)知識：項目經(jīng)理需要對所負責的項目領(lǐng)域具備一定的技術(shù)和業(yè)務(wù)知識，以便更好地理解和管理項目。
9.時間管理能力：項目經(jīng)理需要能夠合理安排項目時間表，掌握項目進度，并及時做出調(diào)整，以確保項目按時交付。
10.自我管理能力：項目經(jīng)理需要具備良好的自我管理能力，能夠有效地處理工作壓力，保持積極的工作態(tài)度和健康的工作生活平衡。
項目總工程師的基本素質(zhì)
項目總工是一個行政管理崗位，是項目實施的總策劃，涵蓋項目管理全過程的主要負責人，即是策劃者也是執(zhí)行者，又是項目執(zhí)行層的領(lǐng)頭人，對項目技術(shù)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本效益等各項工作進行綜合管理與配合，對項目整體發(fā)揮著重要作用。
1、具備優(yōu)秀的品質(zhì)
公平正直、襟懷坦蕩，不能器量狹小，榮譽、利益面前不爭不搶。以身作則，以誠待人，勤奮務(wù)實，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，展現(xiàn)人格魅力，這是德的方面。
2、具有豐富的知識儲備和過硬的專業(yè)技能
項目總工是技術(shù)總負責，是技術(shù)團隊的主心骨，過硬的業(yè)務(wù)是一切工作的前提，是底氣和底蘊，如果業(yè)務(wù)一知半解，工作作風只能務(wù)虛，安排工作脫離實際，決策時刻猶豫不決，對工作百害無一利。本身建筑領(lǐng)域就是綜合性非常強的行業(yè)，既要懂技術(shù)也要懂經(jīng)濟懂管理，還要懂設(shè)備懂材料，是真正的復(fù)合型人才。過硬的業(yè)務(wù)來自于平時的學習積累，“工欲善其事，必先利其器”，掌握了過硬的業(yè)務(wù)，說起話來有底氣，關(guān)鍵時刻能拍板，可以得到同事及下屬的信任，所制定的方案就容易貫徹執(zhí)行，工作起來便會得心應(yīng)手，這是才的方面。
3、具備強烈的責任心事業(yè)心，負責任、有作為、敢擔當
總工想要做到上級認可同級支持下級服氣，并不容易。有困難繞彎兒走、樹葉怕砸腦袋的想法要不得。無論做人做事，先人一步，做楷模和表率。講職業(yè)道德，崗位責任就是職業(yè)，盡職盡責就是道德，遇事敢出頭、不推諉，勇于承擔責任，帶領(lǐng)的團隊才會服氣，才會有士氣、有凝聚力。
4、具備較強的管理、溝通能力
項目總工不能單純的埋頭苦干，“拉車不看路”，內(nèi)外關(guān)系和諧才能創(chuàng)造良好的環(huán)境。項目需要處理的關(guān)系很多，總工占大多數(shù)。項目總工總體上要處理好九個方面的關(guān)系，包括與上級的關(guān)系、與項目副職的關(guān)系、與下級的關(guān)系、與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、分包隊伍的關(guān)系、與兄弟單位的關(guān)系、與地方主管部門的關(guān)系。其中最主要的也是項目總工花費時間精力最多的是與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及地方監(jiān)管部門（包括安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、消防、環(huán)保、防雷、節(jié)能）等等部門的關(guān)系。所以項目總工程師工作千頭萬緒，需要根據(jù)各方特點，掌握與其打交道的方法與技巧。
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