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企業(yè)時(shí)間管理是什么
考慮到一條原則就是："一種接近于普遍適用的概括性結(jié)論"，所以下面列舉的所有原則，用"時(shí)間管理原則"這個(gè)名稱看來是恰當(dāng)?shù)摹?/p>
1、 時(shí)間分析之必要。每日活動(dòng)記錄至少持續(xù)1周，每15分鐘填寫寫1次，這作為有效時(shí)間分析的基礎(chǔ)是必要的。這種活動(dòng)至少每半年應(yīng)該重復(fù)1次，以免恢復(fù)低劣的時(shí)間管理方式。
2、 預(yù)料。事先有所準(zhǔn)備的活動(dòng)一般來說比事后補(bǔ)救的活動(dòng)更為有效。小洞不補(bǔ)，大洞吃苦。避免發(fā)生意外的最好辦法就是預(yù)料那些可能發(fā)生的意外事件，并為這制訂應(yīng)急措施。我們假定，如果事情要出錯(cuò)，那就無法避免。(墨菲第三定律)
3、 計(jì)劃。絕大多數(shù)難題都是由未經(jīng)認(rèn)真思考慮的行動(dòng)引起的。在制訂有效的計(jì)劃中每花費(fèi)1小時(shí)，在實(shí)施計(jì)劃中就可能節(jié)省3--4小時(shí)，并會(huì)得到更好的結(jié)果。如果你沒有認(rèn)真作計(jì)劃，那么實(shí)際上你正計(jì)劃著失敗。
4、 每日計(jì)劃。每日計(jì)劃對于有效地利用個(gè)人的時(shí)間是必不可少的，它應(yīng)該于前一天下午或當(dāng)天開始時(shí)制訂出來，并與近期的目標(biāo)和活動(dòng)相一致。
5、 目標(biāo)。較有效的結(jié)果一般是通過對既定目標(biāo)的刻意追求來達(dá)到的，而不是依靠機(jī)會(huì)。目標(biāo)管理的基本概念就來源于這個(gè)已被證實(shí)的原則。
6、 優(yōu)先次序。應(yīng)該按照優(yōu)先次序?qū)Ω黜?xiàng)任務(wù)進(jìn)行時(shí)間預(yù)算或分配。不同的是很多管理人員花費(fèi)時(shí)間的數(shù)量往往與他們?nèi)蝿?wù)的重要性成反例。(帕金森第二定律)(參看帕萊托原則：第10條)
7、 活動(dòng)與效果。管理人員往往忽視目標(biāo)，或者忘記預(yù)期的效果，而把精力全部集中在活動(dòng)上。終日忙忙碌碌漸漸成為他們的目標(biāo)。這些管理人員趨向于活動(dòng)型而不是效果型。他們不是去支配工作，而是往往被工作所左右。他們把動(dòng)機(jī)誤作成就，把活動(dòng)誤作效果。
8、 最佳效果。用最小的努力獲得最大的收益，這就是最佳效果。
9、 不切實(shí)際的時(shí)間預(yù)算。管理人員往往對完成任務(wù)所需要的時(shí)間抱樂觀態(tài)度。他們也往往希望別人能夠比實(shí)際可能的要更快一點(diǎn)完成任務(wù)。所以有了墨菲的第二定律："每件事情做起來都比原來想象的要多花費(fèi)時(shí)間。"可見，管理人員易于自己接受和期望別人做出不切實(shí)際的時(shí)間預(yù)算。
10、 實(shí)現(xiàn)的可能性。預(yù)期事件出現(xiàn)的可能性直接伴隨實(shí)現(xiàn)它的有計(jì)劃的努力而增加。
企業(yè)時(shí)間管理方法
SMART原則(詳細(xì)了解：SMART原則及SMART原則案例)
1. 目標(biāo)必須是具體的(Specific)
2. 目標(biāo)必須是可以衡量的(Measurable)
3. 目標(biāo)必須是可以達(dá)到的'(Attainable)
4. 目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性(Relevant)
5. 目標(biāo)必須具有明確的截止期限(Time-based)
無論是制定團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)還是員工的績效目標(biāo)都必須符合上述原則，五個(gè)原則缺一不可。
企業(yè)時(shí)間管理時(shí)間abc分類法
根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的.一種分析方法。由于它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以又稱為ABC分析法。
將自己工作按輕重緩急分為：a(緊急、重要)、b(次要)、c(一般)三類;安排各項(xiàng)工作優(yōu)先順序，粗略估計(jì)各項(xiàng)工作時(shí)間和占用百分比;在工作中記載實(shí)際耗用時(shí)間;每日計(jì)劃時(shí)間安排與耗用時(shí)間對比，分析時(shí)間運(yùn)用效率;重新調(diào)整自己的時(shí)間安排，更有效地工作。
GTD
GTD：完成每一件事情(Getting Things Done)。
企業(yè)時(shí)間管理三個(gè)最基本的要求：
1. 所有需要處理的事務(wù)并不能僅僅依靠頭腦來保存，因?yàn)轭^腦是不可靠的，需要一個(gè)可靠的體系來搜集他們(Stuff)。
2. 對于任何Project，接下來需要具來體完成哪些任務(wù)(Task)達(dá)成最終目標(biāo)，并需得到清晰的定義。
3. 如果所有要完成的.任務(wù)(Task)都已經(jīng)清楚了，那么最終需要一個(gè)會(huì)被定期回顧的提醒系統(tǒng)。
時(shí)間“四象限”法
時(shí)間“四象限”法：把工作按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行了劃分，基本上可以分為四個(gè)“象限”：既緊急又重要(如客戶投訴、即將到期的任務(wù)、財(cái)務(wù)危機(jī)等)、重要但不緊急(如建立人際關(guān)系、人員培訓(xùn)、制訂防范措施等)、緊急但不重要(如電話鈴聲、不速之客、部門會(huì)議等)、既不緊急也不重要(如上網(wǎng)、閑談、郵件、寫博客等)。
企業(yè)時(shí)間管理計(jì)劃管理
關(guān)于計(jì)劃，有日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃、年度計(jì)劃。時(shí)間管理的重點(diǎn)是待辦單、日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃。
待辦單：將你每日要做的一些工作事先列出一份清單，排出優(yōu)先次序，確認(rèn)完成時(shí)間，以突出工作重點(diǎn)。要避免遺忘就要避免半途而廢，盡可能做到，今日事今日畢。
待辦單主要包括的內(nèi)容：非日常工作、特殊事項(xiàng)、行動(dòng)計(jì)劃中的工作、昨日未完成的事項(xiàng)等。
待辦單的使用注意：每天在固定時(shí)間制定待辦單(一上班就做)、只制定一張待辦單、完成一項(xiàng)工作劃掉一項(xiàng)、待辦單要為應(yīng)付緊急情況留出時(shí)間、最關(guān)鍵的一項(xiàng)，每天堅(jiān)持。
每年年末作出下一年度工作規(guī)劃; 每季季末作出下季末工作規(guī)劃;每月月末作出下月工作計(jì)劃;每周周末作出下周工作計(jì)劃
企業(yè)時(shí)間管理時(shí)間管理的十一條金律
要和你的價(jià)值觀相吻合、設(shè)立明確的`目標(biāo)、改變你的想法、遵循20比80定律、嚴(yán)格規(guī)定完成期限、做好時(shí)間日志、理解時(shí)間大于金錢、學(xué)會(huì)列清單、同一類的事情最好一次把它做完、每1分鐘每1秒做最有效率的事情。
時(shí)間管理的基本程序：評(píng)估->計(jì)劃->實(shí)施時(shí)間計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意->評(píng)價(jià)。
企業(yè)管理咨詢公司的時(shí)間管理有哪些?
無論是個(gè)人還是團(tuán)體，都是需要有時(shí)間管理的概念的，而每個(gè)人對時(shí)間的管理又都有自己的想法，各有不同，知本咨詢對于那些企業(yè)管理咨詢公司在時(shí)間管理方面通常都有哪些呢?
一：完善計(jì)劃，衡量組織整體時(shí)間管理水平的標(biāo)尺
現(xiàn)實(shí)生活中，無論是出門辦事還是在家休閑，都是要把控好時(shí)間點(diǎn)的，同樣對于那些大型的企業(yè)管理咨詢公司也不為過，他們不僅具備了雄厚的產(chǎn)業(yè)，而且對于時(shí)間的管理也同樣是非常嚴(yán)格的，其前提條件是制定詳細(xì)而周密的計(jì)劃，進(jìn)而來完善這些計(jì)劃，衡量下組織的整體時(shí)間管理水平。
二：嚴(yán)格把控
在制定好了一系列的計(jì)劃后，就要對時(shí)間進(jìn)行有效的防控，通常是指在執(zhí)行過程中要做到嚴(yán)格把控，不僅是指團(tuán)隊(duì)要整體做到相互協(xié)調(diào)，而且其帶來團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者也要把控好自己的時(shí)間管理。在很多的企業(yè)管理咨詢公司的`很多團(tuán)隊(duì)中都是比較常見的
三：靈活性，提高團(tuán)隊(duì)的應(yīng)變能力
在很多的團(tuán)隊(duì)管理中，會(huì)遇到各種各樣的困難的，在對于團(tuán)隊(duì)的時(shí)間管理上要盡可能的提供團(tuán)隊(duì)的應(yīng)變能力，懂得靈活性，這也是在企業(yè)管理咨詢公司中是較為典型的，企業(yè)管理咨詢公司除了要管理好時(shí)間外，其整體的管理團(tuán)隊(duì)也是較為重要的。
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