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從工作時(shí)間來看企業(yè)發(fā)展
從一個(gè)企業(yè)員工的工作時(shí)間我們可以看出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，本文給大家分析這個(gè)觀點(diǎn)。
前幾年曾經(jīng)很流行一個(gè)管理故事，說日本一家企業(yè)認(rèn)為職員之所以加班是因?yàn)楣ぷ靼才攀М?dāng)，導(dǎo)致工作時(shí)間不夠所制，所以他們認(rèn)為加班就代表水平有問題，甚至可以上升到懷疑加班者工作能力的高度，因此這個(gè)企業(yè)反對職員加班，于是工作效率特別高。許多國內(nèi)的上班族聽了這個(gè)故事以后欣然接受了這個(gè)觀點(diǎn)，再也不加班了，所不同的是有許多公司的工作效率不但得不到提高，甚至有所下降。這到底是什么原因呢?
其實(shí)，這個(gè)問題要根據(jù)企業(yè)類型來分開看，企業(yè)分為很多類型，以企業(yè)的發(fā)展階段來看，主要可以分為幾種類型：創(chuàng)業(yè)期企業(yè)、發(fā)展期企業(yè)、穩(wěn)定期企業(yè)，不同的企業(yè)在面對工作時(shí)間這個(gè)問題時(shí)都有不同的實(shí)際情況，不能一概而論。
穩(wěn)定期企業(yè):時(shí)間的合理應(yīng)用是素質(zhì)要求
當(dāng)一個(gè)企業(yè)處于穩(wěn)定期的時(shí)候，企業(yè)管理科學(xué)、資源配置合理、分工明確、工作程序穩(wěn)定，每個(gè)員工都是某個(gè)工作程序中的一個(gè)組成環(huán)節(jié)，處理的工作往往帶明顯的規(guī)則性和程序性，這種類型的企業(yè)往往要求職員在即定時(shí)間內(nèi)必須完成某項(xiàng)工作，以不影響后續(xù)程序的工作，這樣，通過反對加班來強(qiáng)調(diào)合理安排時(shí)間以拉動(dòng)工作效率是可以理解也是可能產(chǎn)生明顯效果的。
創(chuàng)業(yè)期企業(yè):時(shí)間本身也是一種創(chuàng)業(yè)資本
但對于處于創(chuàng)業(yè)期及發(fā)展期的企業(yè)而言，情況就不一定是這樣的。首先，就創(chuàng)業(yè)期企業(yè)而言，企業(yè)處于初創(chuàng)期，百業(yè)待興，各項(xiàng)事務(wù)需要去做，而此時(shí)企業(yè)的人力、社會(huì)、物質(zhì)、資本往往都存在某些缺陷或不足，于是本著資源共享、人盡其力的原則，企業(yè)分工自然不會(huì)很明確，因此企業(yè)內(nèi)的員工往往都需要力往一處使，許多人身兼數(shù)職，甚至有些人什么事情都得做，加班就在所難免了，如果在這種企業(yè)上班的人，聽了那個(gè)日本故事并因此心理失衡的話，很快這個(gè)企業(yè)也就不需要他了。這個(gè)道理很容易明白，在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)上班的人也基本都能理解。但對于發(fā)展期的企業(yè)，這種情況就相對復(fù)雜得多了，也困繞著許多人。
發(fā)展期企業(yè):在與時(shí)間賽跑中尋找突破點(diǎn)
經(jīng)過創(chuàng)業(yè)期沖擊式的經(jīng)過一個(gè)企業(yè)處于發(fā)展期，經(jīng)過創(chuàng)業(yè)期沖擊式的艱苦開拓之后，企業(yè)完成了資本的原始累積，企業(yè)的組織架構(gòu)基本形成，分工逐漸明確，同時(shí)企業(yè)也有了一些創(chuàng)業(yè)，但此階段的企業(yè)卻較容易形成一種放松狀態(tài)，其實(shí)，就這個(gè)階段往往是一個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大的時(shí)期，首先，企業(yè)舊的運(yùn)作方式所發(fā)揮的作用已經(jīng)基本到頂，很難再帶動(dòng)企業(yè)往更高處發(fā)展，而企業(yè)運(yùn)作如逆水行舟，不進(jìn)則退，外部市場的變化很快，不會(huì)慢慢等待某個(gè)企業(yè)，企業(yè)只有自己提升發(fā)展速度，跟上甚至超出平均的市場發(fā)展速度才是降低風(fēng)險(xiǎn)的最好辦法，為此，許多發(fā)展期企業(yè)往往選擇企業(yè)文化塑造、管理整合、產(chǎn)品研發(fā)深入、市場面拓寬做細(xì)、資本運(yùn)作等方式來爭取使企業(yè)邁向一個(gè)新的臺階。在這個(gè)階段，企業(yè)的要求更高了、內(nèi)容更多了、內(nèi)涵更豐富了，于是，牽一發(fā)則動(dòng)全身，企業(yè)的每個(gè)動(dòng)作幾乎就是一項(xiàng)工程，在所難免的帶來了許許多多的工作事務(wù)，工作時(shí)間不足的問題也就接鍾而至了，隨之而來的則是可能的思維沖突，職員覺得工作已經(jīng)做完了，領(lǐng)導(dǎo)覺得還有很多工作沒做完，或者是做完了不等于做好了，還需要用更多時(shí)間做得更好，在思維矛盾之下，領(lǐng)導(dǎo)覺得員工沒盡力，員工覺得領(lǐng)導(dǎo)不體恤民情，因此帶來了許多管理問題。這些問題在國內(nèi)許多企業(yè)中都有活生生的例子
關(guān)注問題的焦點(diǎn)，其實(shí)“上班準(zhǔn)時(shí)”僅是一個(gè)表象，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，終歸還是思想工作的深度和力度的問題，相信企業(yè)在逐漸規(guī)范管理的同時(shí)，通過合理的訓(xùn)導(dǎo)教育，讓廣大員工了解企業(yè)的發(fā)展方向、理解管理的思想、配合企業(yè)整體運(yùn)作步調(diào)、量化工作目標(biāo)，下班后幾分鐘內(nèi)便“人去樓空”的現(xiàn)象應(yīng)該不會(huì)再成為企業(yè)難以解決的問題了。
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