室內設計師是做什么的
室內設計師是一種室內設計的專門工作，重點是把客人的需求，轉化成事實，其中著重溝通，了解客人的希望，在有限的空間、時間、科技、工藝、物料科學、成本等壓力之下，創(chuàng)造出實用及美學并重的全新空間，被客戶欣賞。
今天我們來談談室內設計師所扮演的角色。我們說，“室內設計是由室內設計師來做的，室內設計又不是僅僅由室內設計師來做的。”這怎么理解才對呢?我認為室內設計是由客戶、室內設計師和空間消費者三方共同來做的。我們可以簡單地稱之為“你”(客戶)、“我”(室內設計師)、“他”(空間消費者)的角色關系問題。其中，“你”(客戶)一般是投資購買空間的人，對空間有一個總體的商業(yè)定位和策略，就是通過出售空間的使用價值來獲得自己的投資回報。“他”(空間消費者)則是客戶制定空間商業(yè)策略的來源，空間必須能滿足他們的消費需求，才能被出售成功。而“我”(室內設計師)就在充分了解空間消費者的需求和客戶的空間定位的基礎上，充分發(fā)揮創(chuàng)意頭腦，在專業(yè)、理性的工程技術保證下，創(chuàng)作出合適的室內設計方案，使“你”(客戶)獲得最大化的空間投資回報，使“他”(空間消費者)對空間的使用需求得到完美的滿足。
通過這些年來的實踐結果證明，“你”、“我”、“他”是一個穩(wěn)定的鐵三角，缺一不可，室內設計的成功就有賴于這三者角色關系的正確處理。但在目前階段，實際的情況卻是經(jīng)常出現(xiàn)一些角色錯亂，而導致項目的最終結果存有遺憾甚至是失敗。
首先是國內的社會環(huán)境，社會大眾總認為室內設計師的工作就是在室內空間六面體中進行裝飾、美化。這并不奇怪，在國家的職稱序列里，就沒有室內設計師這個稱號。國家承認的是建筑師、工藝美術師。其實室內設計與平面設計、工業(yè)設計、建筑設計、服飾設計一樣，都是商業(yè)設計，是能創(chuàng)造空間商業(yè)價值的行為，而不是僅僅在美化空間。然而在面對具體室內設計項目時，我們的客戶，甚至連我們自己，都會對三者的角色關系處理錯誤。
我碰到過很多這樣的情況，比如當一個酒店項目開始啟動時，客戶帶著一群部下四處考察，這個考察過程是沒有設計師參與的�？疾鞎r覺得墨西哥黑色非常漂亮，就照搬過來，卻不考慮這是否在中國可行。這就因為客戶忽略了室內設計師與空間消費者這兩個角色的重要性，超越了對消費需求的探索和室內設計師的專業(yè)意見，直接進入了設計創(chuàng)作范疇，而這種并非專業(yè)且?guī)в兄饔^臆斷的創(chuàng)作點子，往往會造成項目的最終遺憾。
又比如現(xiàn)在很多設計師會買很多雜志，國內的或國外的。但是雜志上刊登的一些項目很大一部分是很特別的，圖片刊登出來非常有效果，但是在當?shù)匚幢厥橇餍械�。設計師就這樣不出去考察，在家里閉門造車，結果做出來的東西就成了四不像。這是因為設計師忽略了客戶對于空間的商業(yè)策略和消費者對于空間的真正需求，生搬硬套，一味追求標新立異，結果自然可想而知。
這樣的情況數(shù)不勝數(shù)，進行設計工作這么多年，我還是比較了解的。因此我近幾年來自己接觸的項目有許多在項目規(guī)劃的時候就充分參與，最大限度地發(fā)揮客戶與消費者的角色作用，從而為項目方案的最終成果創(chuàng)造最好的前提和基礎。
室內設計師應該怎么做室內設計?
有了以上對室內設計師的角色認識，做好室內設計對于設計師來講似乎應該輕而易舉了吧。事實上這還遠遠不夠，室內設計師還必須掌握有效的方法和工具，才能在面對每個具體項目時舉重若輕、事半功倍地處理好三方的角色關系和工作職能，成功地完成項目。因為我們畢竟處于一個尚在發(fā)展中、各項市場機制并不完善的市場。
在國外，如果客戶進行一個項目，顧問團、財團、設計團隊等從一開始就開始合作、運作這個項目，而國內不是這樣，國內客戶考慮的只是買地、建房子、賣房子，往往不知道如何按照科學的方法進行商業(yè)操作。比如說建酒店，應該在開始的時候酒店管理公司就參與進來，協(xié)助客戶對項目進行科學的商業(yè)定位和商業(yè)操作。而現(xiàn)實中客戶往往卻是從一開始就讓建筑師蓋房子，因此建筑師負擔起了項目規(guī)劃的任務，這是非常不專業(yè)的，不符合市場運作的規(guī)律。有的項目甚至是在建筑完成后，就連砸墻、砸房子的室內設計也完成之后，酒店管理公司才參與進來，這時候如果有任何的變化，都會造成客戶很大的浪費，甚至是投資的失敗。所以室內設計師有責任為客戶充分著想，使用有效的工具幫助客戶進入正確的商業(yè)運作軌道，獲得項目的成功。
而對于室內設計師來說，采用什么工具才能讓客戶進入正確的運作軌道呢?我的建議是使用專業(yè)的設計流程，強調設計的紀律。設計流程作為一種專業(yè)的行動規(guī)范它同樣也是一個非常有效的溝通工具。嚴格按專業(yè)設計流程進行項目運作，能讓客戶了解客戶、消費者和室內設計師在項目運作中的角色關系，最有效地發(fā)揮各自的作用，推動項目的最后成功。
可是很多人都會問，很多優(yōu)秀的室內設計師，沒有什么流程，不也照樣在做么?我想說，這對于設計師獨立完成所有工作或者做小型項目，或許是可以的，但是在設計的過程中運用設計流程，這是未來的發(fā)展趨勢。因為客戶最關心的是投資回報問題，按流程操作能最大限度地避免偏差和失誤，避免投資的浪費，以及對回報有所保障。而作為設計師，可以避免主觀主義和經(jīng)驗主義，真正在消費者的需求和客戶的商業(yè)策略的基礎上，依據(jù)個案的目的和條件，科學、理性地思考和創(chuàng)作，得出惟一的、最適當、最有價值的成果。我建議室內設計師在接手一個項目之后，需要充分地研究項目的資料，了解客戶的需要。最重要的是要掌握空間的商業(yè)定位，這一般需要客戶來提供，當然室內設計師也可以協(xié)助客戶進行商業(yè)定位。定位是解決方向問題的，設計師整天做方案，如果方向錯了，一切前功盡棄。而方向是整個策略團隊制定的，而不應當是某個大師或者某個領導的主觀意見。這是需要依靠專業(yè)的知識、專業(yè)的操作才能獲得的。設計流程就把這些過程都規(guī)定得十分清楚，設計師該做些什么，策略團隊要做些什么，客戶要做什么，要提供給設計師什么東西等等。
再把這個問題深化下去。市場定位有了，設計師會不會做?能做出來嗎?在這個項目的獨特氣質之上，將思想概念通過色彩、材料、空間等表達出來，是個非常困難的過程。但是很多設計師不這么認為，他們認為這個問題是很容易做的，因為他們還停留在項目的美與丑上。創(chuàng)意不是憑空產(chǎn)生的，而是各種知識的匯總、消化的結果。這些知識不僅包括項目的各種需求和資料，還包括對目標消費者好惡的把握，這是對日常生活、對人性、對心理的理解力高低的問題，一個資深而成功的室內設計師必定在這方面有深厚的積累，因而有著敏銳的洞察力和判斷能力。一個完整的室內設計方案是經(jīng)過了設計準備、概念設計、方案擴初、施工圖繪制、裝飾配套這五個環(huán)節(jié)的專業(yè)工作而產(chǎn)生的。設計準備工作主要是設計條件的準備，包括對設計輸入的各類數(shù)據(jù)量、數(shù)據(jù)準確性、數(shù)據(jù)處理能力的準備與審核;概念設計是從方向、布局、形式上對項目基本形式、格局、特點進行最本質的概括描述，并用圖文的方式表達出來，使這個項目如何來實現(xiàn)最終商業(yè)效果的設計解決方案得以清晰地呈現(xiàn);方案擴初是對概念設計的進行空間各個層面的全面展開，追求橫向的完整性和重點部分的深度，它是對概念設計的精細化作業(yè)，是對概念設計進行求證，它仍然屬于方案階段;施工圖繪制實際上就是給施工方下達如何進行施工的指令，設計師正是通過這些規(guī)范的施工文件來說話的;裝飾配套雖然過去很多都交給供應商去做，但實際上應該由設計師對裝飾布置、用品飾品提出方向性的指導意見，然后由裝飾配套設計師在裝飾布置、用品飾品上表現(xiàn)出來。在有些時候，裝飾配套可以起到四兩撥千斤的作用，為整個空間畫龍點睛。設計流程就是總結了以上這些專業(yè)創(chuàng)作工作的一般規(guī)律，并通過明確的動作步驟表達出來，使設計師能事半功倍地達成結果。
現(xiàn)在，室內設計所涉及和要考慮的問題其工作量已普遍超過了建筑。室內空間的重構，各設備系統(tǒng)協(xié)調配合，各個終端處理，更需要大量既懂得室內設計又有室內裝修工程工藝的工程師和技術人員。室內設計師的內部角色分工應該有做方案的、做工程圖的和做效果圖的：方案設計師是解決創(chuàng)作概念(做什么)問題的，工程設計師是解決創(chuàng)作方案的實施(怎么做)問題的，效果圖設計師則是要精彩地表達創(chuàng)作方案，更多的是需要藝術表現(xiàn)力。分工完善，行業(yè)才能更好地發(fā)展。而這些分工問題、后期的施工支持問題等都會進入設計流程，形成清晰的工作步驟與操作模式，通過專業(yè)化的管理來保證實施的質量。
空間商品化設計流程
——RSDA(Research-Strategy-Design-Action)
室內設計的本質是對一個空間進行商品化設計，使這個空間產(chǎn)生其應有的使用價值，成為可以進行使用的商品。所以真正有效的室內設計需要按照市場運作的科學規(guī)律，對空間產(chǎn)品進行合適的市場營銷策略制定，解決空間使用者的需求問題，用解決空間使用者需求問題的設計方案來最終獲得客戶的認可。RSDA模式，是保證這種結果實現(xiàn)的科學而有效的工具。
RSDA模式的可行性，就在于它遵從了一個科學的市場運作規(guī)律，可以比較順暢地與現(xiàn)有市場中，主要是各類建筑空間開發(fā)模式進行對接，客戶可以比較容易地理解室內設計的作用和目的，以及如何與設計公司配合，共同完成空間產(chǎn)品設計，并使其有效的產(chǎn)生空間使用價值。
RSDA模式不僅僅是為真正了解市場運作作用和意義的客戶所準備的，它對于那些對空間使用如何進行市場運作還不是非常有認識的客戶來說，實際意義更大，因為采用這套模式來運作室內設計方案能有效地保證客戶所擁有的空間使用價值，即使客戶對市場一竅不通，他也照樣能獲得可以真正解決市場需求問題的室內設計方案。
RSDA模式對室內設計師或者室內設計公司的要求是比較高的，設計師們必須把藝術的創(chuàng)作頭腦放進市場運作的客觀科學規(guī)律中，用設計手段切實的解決市場需求問題，而不是僅僅解決審美問題或者功能問題。
RSDA的主要工作內容：
R
主要工作內容：
1、客戶提供的空間使用目標或策略分析
1)空間使用價值評估與分析
2)空間使用及回報模式分析
2、進行市場調研：
1)空間目標使用者研究
2)競爭性空間產(chǎn)品研究
S
主要工作內容：
1、空間目標使用者的消費特征分析
2、空間定位
1)功能定位
2)形象定位
3)文化定位
4)情感定位
3、空間產(chǎn)品構建策略
D
主要工作內容：
1、設計準備
2、概念設計
3、方案擴初
4、施工圖輸出
5、各類空間裝飾配套方案協(xié)助
A
主要工作內容：
1、技術交底
2、施工現(xiàn)場支持(設計圖紙方面)
3、設計變更
4、項目竣工及項目總結
5、后續(xù)回訪
始就開始合作、運作這個項目，而國內不是這樣，國內客戶考慮的只是買地、建房子、賣房子，往往不知道如何按照科學的方法進行商業(yè)操作。比如說建酒店，應該在開始的時候酒店管理公司就參與進來，協(xié)助客戶對項目進行科學的商業(yè)定位和商業(yè)操作。而現(xiàn)實中客戶往往卻是從一開始就讓建筑師蓋房子，因此建筑師負擔起了項目規(guī)劃的任務，這是非常不專業(yè)的，不符合市場運作的規(guī)律。有的項目甚至是在建筑完成后，就連砸墻、砸房子的室內設計也完成之后，酒店管理公司才參與進來，這時候如果有任何的變化，都會造成客戶很大的浪費，甚至是投資的失敗。所以室內設計師有責任為客戶充分著想，使用有效的工具幫助客戶進入正確的商業(yè)運作軌道，獲得項目的成功。
對于室內設計師來說，采用什么工具才能讓客戶進入正確的運作軌道呢?我建議使用專業(yè)的設計流程，強調設計的紀律。設計流程作為一種專業(yè)的行動規(guī)范它同樣也是一個非常有效的溝通工具。嚴格按專業(yè)設計流程進行項目運作，能讓客戶了解客戶、消費者和室內設計師在項目運作中的角色關系，最有效地發(fā)揮各自的作用，推動項目的最后成功。
可是很多人都會問，很多優(yōu)秀的室內設計師，沒有什么流程，不也照樣在做么?我想說，這對于設計師獨立完成所有工作或者做小型項目，或許是可以的，但是在設計的過程中運用設計流程，這是未來的發(fā)展趨勢。因為客戶最關心的是投資回報問題，按流程操作能最大限度地避免偏差和失誤，避免投資的浪費，以及對回報有所保障。而作為設計師，可以避免主觀主義和經(jīng)驗主義，真正在消費者的需求和客戶的商業(yè)策略的基礎上，依據(jù)個案的目的和條件，科學、理性地思考和創(chuàng)作，得出惟一的、最適當、最有價值的成果。我建議室內設計師在接手一個項目之后，需要充分地研究項目的資料，了解客戶的需要。最重要的是要掌握空間的商業(yè)定位，這一般需要客戶來提供，當然室內設計師也可以協(xié)助客戶進行商業(yè)定位。定位是解決方向問題的，設計師整天做方案，如果方向錯了，一切前功盡棄。而方向是整個策略團隊制定的，而不應當是某個大師或者某個領導的主觀意見。這是需要依靠專業(yè)的知識、專業(yè)的操作才能獲得的。設計流程就把這些過程都規(guī)定得十分清楚，設計師該做些什么，策略團隊要做些什么，客戶要做什么，要提供給設計師什么東西等等。
再把這個問題深化下去。市場定位有了，設計師會不會做?能做出來嗎?在這個項目的獨特氣質之上，將思想概念通過色彩、材料、空間等表達出來，是個非常困難的過程。但是很多設計師不這么認為，他們認為這個問題是很容易做的，因為他們還停留在項目的美與丑上。創(chuàng)意不是憑空產(chǎn)生的，而是各種知識的匯總、消化的結果。這些知識不僅包括項目的各種需求和資料，還包括對目標消費者好惡的把握，這是對日常生活、對人性、對心理的理解力高低的問題，一個資深而成功的室內設計師必定在這方面有深厚的積累，因而有著敏銳的洞察力和判斷能力。一個完整的室內設計方案是經(jīng)過了設計準備、概念設計、方案擴初、施工圖繪制、裝飾配套這五個環(huán)節(jié)的專業(yè)工作而產(chǎn)生的。設計準備工作主要是設計條件的準備，包括對設計輸入的各類數(shù)據(jù)量、數(shù)據(jù)準確性、數(shù)據(jù)處理能力的準備與審核;概念設計是從方向、布局、形式上對項目基本形式、格局、特點進行最本質的概括描述，并用圖文的方式表達出來，使這個項目如何來實現(xiàn)最終商業(yè)效果的設計解決方案得以清晰地呈現(xiàn);方案擴初是對概念設計的進行空間各個層面的全面展開，追求橫向的完整性和重點部分的深度，它是對概念設計的精細化作業(yè)，是對概念設計進行求證，它仍然屬于方案階段;施工圖繪制實際上就是給施工方下達如何進行施工的指令，設計師正是通過這些規(guī)范的施工文件來說話的;裝飾配套雖然過去很多都交給供應商去做，但實際上應該由設計師對裝飾布置、用品飾品提出方向性的指導意見，然后由裝飾配套設計師在裝飾布置、用品飾品上表現(xiàn)出來。在有些時候，裝飾配套可以起到四兩撥千斤的作用，為整個空間畫龍點睛。設計流程就是總結了以上這些專業(yè)創(chuàng)作工作的一般規(guī)律，并通過明確的動作步驟表達出來，使設計師能事半功倍地達成結果。
現(xiàn)在，室內設計所涉及和要考慮的問題其工作量已普遍超過了建筑。室內空間的重構，各設備系統(tǒng)協(xié)調配合，各個終端處理，更需要大量既懂得室內設計又有室內裝修工程工藝的工程師和技術人員。室內設計師的內部角色分工應該有做方案的、做工程圖的和做效果圖的：方案設計師是解決創(chuàng)作概念(做什么)問題的，工程設計師是解決創(chuàng)作方案的實施(怎么做)問題的，效果圖設計師則是要精彩地表達創(chuàng)作方案，更多的是需要藝術表現(xiàn)力。分工完善，行業(yè)才能更好地發(fā)展。而這些分工問題、后期的施工支持問題等都會進入設計流程，形成清晰的工作步驟與操作模式，通過專業(yè)化的管理來保證實施的質量。
空間商品化設計流程
——RSDA(Research-Strategy-Design-Action)
室內設計的本質是對一個空間進行商品化設計，使這個空間產(chǎn)生其應有的使用價值，成為可以進行使用的商品。所以真正有效的室內設計需要按照市場運作的科學規(guī)律，對空間產(chǎn)品進行合適的市場營銷策略制定，解決空間使用者的需求問題，用解決空間使用者需求問題的設計方案來最終獲得客戶的認可。RSDA模式，是保證這種結果實現(xiàn)的科學而有效的工具。
RSDA模式的可行性，就在于它遵從了一個科學的市場運作規(guī)律，可以比較順暢地與現(xiàn)有市場中，主要是各類建筑空間開發(fā)模式進行對接，客戶可以比較容易地理解室內設計的作用和目的，以及如何與設計公司配合，共同完成空間產(chǎn)品設計，并使其有效的產(chǎn)生空間使用價值。
RSDA模式不僅僅是為真正了解市場運作作用和意義的客戶所準備的，它對于那些對空間使用如何進行市場運作還不是非常有認識的客戶來說，實際意義更大，因為采用這套模式來運作室內設計方案能有效地保證客戶所擁有的空間使用價值，即使客戶對市場一竅不通，他也照樣能獲得可以真正解決市場需求問題的室內設計方案。
RSDA模式對室內設計師或者室內設計公司的`要求是比較高的，設計師們必須把藝術的創(chuàng)作頭腦放進市場運作的客觀科學規(guī)律中，用設計手段切實的解決市場需求問題，而不是僅僅解決審美問題或者功能問題。
室內設計師應該怎么做室內設計?
有了以上對室內設計師的角色認識，做好室內設計對于設計師來講似乎應該輕而易舉了吧。事實上這還遠遠不夠，室內設計師還必須掌握有效的方法和工具，才能在面對每個具體項目時舉重若輕、事半功倍的處理好三方各自的角色關系和工作職能，成功的完成項目。因為我們畢竟處于一個尚在發(fā)展中，各項市場機制并不完善的市場。
在國外，如果客戶有進行一個項目，顧問團、財團、設計團隊等從一開始就開始合作、運作這個項目，而國內不是這樣，國內客戶考慮的只是買地、建房子、賣房子，往往不知道如何按照科學的方法進行商業(yè)操作。比如說建酒店，應該在開始的時候酒店管理公司就參與進來，協(xié)助客戶對項目進行科學的商業(yè)定位和商業(yè)操作。而現(xiàn)實客戶往往卻是從一開始就讓建筑師蓋房子，因此建筑師負擔起了項目規(guī)劃的任務，這是非常不專業(yè)的，不符合市場運作的規(guī)律。有的項目甚至是在建筑完成后，就連砸墻、砸房子的室內設計也完成之后，酒店管理公司才參與進來，這時候如果有任何的變化，都會造成客戶很大的浪費，甚至是投資的失敗。所以室內設計師有責任為客戶充分著想，使用有效的工具幫助客戶進入正確的商業(yè)運作軌道，獲得項目的成功。
而對于室內設計師來說，采用什么工具才能讓客戶進入正確的運作軌道呢?我的建議是使用專業(yè)的設計流程，強調設計的紀律。設計流程作為一種專業(yè)的行動規(guī)范它同樣也是一個非常有效的溝通工具。嚴格按專業(yè)設計流程進行項目運作，能讓客戶了解客戶、消費者和室內設計師在項目運作中的角色關系，最有效的發(fā)揮各自的作用，推動項目的成功結果。
可是很多人都會問，很多優(yōu)秀的室內設計師，沒有什么流程，不也照樣在做么。我想說，這對于設計師獨立完成所有工作或者做小型項目，或許是可以的，但是在設計的過程中運用設計流程，這是未來的發(fā)展趨勢。因為客戶最關心的是投資回報問題，按流程操作能最大限度的避免偏差和失誤，避免投資的浪費，以及對回報有所保障。而作為設計師，可以避免主觀主義和經(jīng)驗主義，真正在消費者的需求和客戶的商業(yè)策略的基礎上，依據(jù)個案的目的和條件，科學、理性地思考和創(chuàng)作，得出惟一的、最適當、最有價值的成果。我建議室內設計師在接手一個項目之后，需要充分的研究項目的資料，了解客戶的需要。最重要的是要掌握空間的商業(yè)定位，這一般需要客戶來提供，當然室內設計師也可以協(xié)助客戶進行商業(yè)定位。定位是解決方向問題的，設計師整天做方案，如果方向錯了，一切前功盡棄。而方向是整個策略團隊制定的，而不應當是某個大師或者某個領導的主觀意見。這是需要依靠專業(yè)的知識、專業(yè)的操作才能獲得的。設計流程就把這些過程都規(guī)定得十分清楚，設計師該做些什么，策略團隊要做些什么，客戶要做什么，要提供給設計師什么東西等等。
而且再深化下去。市場定位有了，設計師會不會做?能做出來嗎?在這個項目的獨特氣質之上，將思想概念通過色彩、材料、空間等表達出來，，是個非常困難的過程。但是很多設計師不這么認為，他們認為這個問題是很容易做的，因為他們還停留在項目的美與丑上。創(chuàng)意不是憑空產(chǎn)生的，而是各種知識的匯總、消化的結果。這些知識不僅包括項目的各種需求和資料，還包括對目標消費者好惡的把握，這是對日常生活、對人性、對心理的理解力高低的問題，一個資深而成功的室內設計師必定對這方面有深厚的積累，因為有著敏銳的洞察力和判斷能力。一個完整的室內設計方案是經(jīng)過了設計準備、概念設計、方案擴初、施工圖繪制、裝飾配套這五個環(huán)節(jié)的專業(yè)工作而產(chǎn)生的。設計準備工作主要是設計條件的準備，包括對設計輸入的各類數(shù)據(jù)量、數(shù)據(jù)準確性、數(shù)據(jù)處理能力的準備與審核;概念設計是從方向、布局、形式上對項目基本形式、格局、特點進行最本質的概括描述，并用圖文的方式表達出來，使這個項目如何來實現(xiàn)最終商業(yè)效果的設計解決方案得以清晰的呈現(xiàn);方案擴初是對概念設計的進行空間各個層面的全面展開，追求橫向的完整性和重點部分的深度，它是對概念設計的精細化作業(yè)，是對概念設計進行求證，它仍然屬于方案階段;施工圖繪制實際上就是給施工方下達如何進行施工的指令，設計師正是通過這些規(guī)范的施工文件來說話的;裝飾配套雖然過去很多都交給供應商去做，但實際上應該由設計師對裝飾布置、用品飾品提出方向性的指導意見，然后由裝飾配套設計師在裝飾布置、用品飾品上表現(xiàn)出來，在有些時候，裝飾配套可以起到四兩撥千斤的作用，為整個空間畫龍點睛。設計流程就是總結了以上這些專業(yè)創(chuàng)作工作的一般規(guī)律，并通過明確的動作步驟來表達出來，使設計師能事半功倍的達成結果。
現(xiàn)在很多人做幾年效果圖、施工圖，就想著要去做方案設計師，其實那是不對的，今天室內設計所涉及和要考慮的問題其工作量已普遍超過了建筑。室內空間的重構各設備系統(tǒng)協(xié)調配合，各個終端處理，更需要大量既懂得室內設計又有室內裝修工程工藝的工程師和技術人員，那種大包大攬憑的"感覺"的設計師，直接到現(xiàn)場指揮工人，碰到問題就比劃或畫草稿解決問題的做法，是行不通的。室內設計師的內部角色分工應該有做方案的、做工程圖的和做效果圖的：方案設計師是解決創(chuàng)作概念(做什么)問題的，工程設計師是解決創(chuàng)作方案的實施(怎么做)問題的，效果圖設計師則是要精彩的表達創(chuàng)作方案，更多的是需要藝術表現(xiàn)力。分工完善，行業(yè)才能更好地發(fā)展。而這些分工問題、后期的施工支持問題等等都會進入設計流程，形成清晰的工作步驟與操作模式，通過專業(yè)化的管理來保證實施的質量。
空間商品化設計流程
——RSDA(Research-Strategy-Design-Action)
室內設計的本質是對一個空間進行商品化設計，使這個空間產(chǎn)生其應有的使用價值，成為可以進行使用的商品。所以真正有效的室內設計需要按照市場運作的科學規(guī)律，對空間產(chǎn)品進行合適的市場營銷策略制定，解決空間使用者的需求問題，用解決空間使用者需求問題的設計方案來最終獲得客戶的認可。RSDA模式，是保證這種結果實現(xiàn)的科學而有效的工具。
RSDA模式的可行性，就在于它遵從了一個科學的市場運作規(guī)律，可以比較順暢地與現(xiàn)有市場中，主要是各類建筑空間開發(fā)模式進行對接，客戶可以比較容易地理解室內設計的作用和目的，以及如何與設計公司配合，共同完成空間產(chǎn)品設計，并使其有效的產(chǎn)生空間使用價值。
RSDA模式不僅僅是為真正了解市場運作作用和意義的客戶所準備的，它對于那些對空間使用如何進行市場運作還不是非常有認識的客戶來說，實際意義更大，因為采用這套模式來運作室內設計方案能有效地保證客戶所擁有的空間使用價值，即使客戶對市場一竅不通，他也照樣能獲得可以真正解決市場需求問題的室內設計方案。
RSDA模式對室內設計師或者室內設計公司的要求是比較高的，設計師們必須把藝術的創(chuàng)作頭腦放進市場運作的客觀科學規(guī)律中，用設計手段切實的解決市場需求問題，而不是僅僅解決審美問題或者功能問題。
RSDA的主要工作內容：
R
主要工作內容：
1、客戶提供的空間使用目標或策略分析
1)空間使用價值評估與分析
2)空間使用及回報模式分析
2、進行市場調研：
1)空間目標使用者研究
2)競爭性空間產(chǎn)品研究
S
主要工作內容：
1、空間目標使用者的消費特征分析
2、空間定位
1)功能定位
2)形象定位
3)文化定位
4)情感定位
3、空間產(chǎn)品構建策略
D
主要工作內容：
1、設計準備
2、概念設計
3、方案擴初
4、施工圖輸出
5、各類空間裝飾配套方案協(xié)助
A
主要工作內容：
1、技術交底
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5、后續(xù)回訪
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