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公司如何建立團隊精神
團隊精神對一個公司而言，無論是大，還是小，是國有還是私營，都是必不可少的。如果把公司比作一個活性的整體，那它就是讓這個活性機體得以靈活運動的神經系統(tǒng)�，F(xiàn)在，我就用我的眼光把它支解，展現(xiàn)它的構成內涵。
Target(目標)
首先，對于一個團體，我們先不去管它有多大，假若它要運作，它要成長，就必須先有一個Target(目標)。這個目標就是一桿旗幟，如果一個團體失去了目標，或者目標不穩(wěn)，那都將直接關系到它的存活與否?要想一個團隊充分顯現(xiàn)出它的魅力，一個良好的，具有吸引力的目標是至關重要的。
Encourage(鼓勵)
人是感性和理性的結合體，但大多數(shù)人卻都感性的成份要多一點。在團隊工作中，這就往往會因為自己感性上的東西，導致工作的情緒波動，與其他成員相處的尷尬。這時候就必須給以人性上最重要的安慰，那就是鼓勵。當然，看似簡單的詞，要想讓它在處理團體時發(fā)揮最佳效果，使團隊精神真正體現(xiàn)，這還必須要團隊成員用心去體味才會成功。
Ability(能力)
一支優(yōu)秀的團體是從來不會忽視有能力的人，除非他是天生的孤獨者。每個團隊說到底都是單個的人組成，單個人能力的強弱可能直接影響到團體力量的大小。一個不重視能力的團隊，是永遠也不會有什么團隊精神可言，盡管重視能力就未必是優(yōu)秀的。因為讓一個個能力充分發(fā)揮，它還需要一個參數(shù)作用，而這個參數(shù)就是這支團隊的管理者。
Manager(管理者)
不錯，我把Manager看成一個團體完美展現(xiàn)團隊精神的參數(shù)，也就說這是個未定的標準。管理者可以使團體的威力無窮大，也可能是徹底的絕望。一個好的管理者，不斷可以決定他的團隊該吸收怎樣的人，還能支配如何使資源得到互補，取長補短，以達到資源最優(yōu)化。因此，對團隊精神如何發(fā)揮最大效力，Manager不僅是一個至關重要的參數(shù)，還是一個有很大挖掘空間的因素。
Organice(組織)
任何人都明白，一個沒有組織的團體將會是一盤散沙，它就像沒有骨架的人一樣，會立即倒下。由此組織的功用可見一斑。團隊精神要想在團隊中完美發(fā)揮，沒有嚴密的組織都將只會是紙上談兵，上不得戰(zhàn)場。嚴密的組織只有在團隊成員相互交往、工作中體會和發(fā)現(xiàn)，尋找彼此的切合點來形成一個和諧組織關系。這個對于團隊精神是很重要的。
Reliance(信賴)
團隊要想不斷發(fā)展，不斷壯大，不經歷些風雨挫折，苦難磨礪是不可能成功的。而要想團隊能最終戰(zhàn)勝困難，抵達成功的彼岸，團隊成員之間的信賴是勢不可少。往往一句簡單極賦溫情的信賴之言，會讓事情結果出現(xiàn)天壤之別。而這僅僅只是有了信賴。朋友，如果你現(xiàn)在有同事正處于痛苦沮喪之中，請大膽的給予你的同事以信賴吧!絕不要吝嗇。因為你將得到最大的回報。
Knowledge(知識)
有人問，現(xiàn)在大家不都說21世紀是知識大爆炸的時代，為何你卻要把它放在決定團隊精神的最后呢?難道你不重視它?朋友!如果你這樣想，你就大錯特錯。告訴你知識是最強有力的后盾，對團隊更是如此。一切拋棄知識的個人或者團隊，要想借助其他方面的領先而取得成功，亦或想展示自認為完美的團隊精神，那都是不可能的，因為那樣的話，你已失掉了自己的靈魂。
Wage(報酬)
作為一個社會中生存的人，就不可能脫離與社會，與家庭，與朋友，與親人之間的聯(lián)系，然而Wage(報酬)則正是人與這些聯(lián)系的資本，任何不談報酬或者不注重報酬的團隊都是不成功的團隊,如果再說其內在精神連接就勢必成為空談。試想在現(xiàn)今社會與生活競爭的雙重壓力下，報酬給予團隊的絕不僅只是潤滑作用，它將成為團體運行的血液。這種轉變是必然的。
T-E-A-M W-O-R-K(團隊精神)=Target(目標)+Encourage(鼓勵)+Ability(能力)+Manager(管理者)+Wage(報酬)+Organice(組織)+Reliance(信賴)+Knowledge(知識)
這是從上面的文字分析得到的最后結論。這是一個連接亦是一個等式，缺掉任何一個它都將不會成力，也就自然不會有我們想要的完美團隊精神。要想出現(xiàn)團隊工作中事倍功半的效果，我們還需要在這其中下更大的功夫。
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