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怎樣搞好團隊精神
團隊精神尊重每個成員的興趣和成就，要求團隊的每一個成員，都以提高自身素質(zhì)和實現(xiàn)團隊目標為己任。下面小編準備了關(guān)于團隊精神的文章，提供給大家參考!
什么是團隊精神
1、團結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢互補是團隊精神的核心。團隊精神強調(diào)的不僅僅一般意義上的合作與共同出力，其核心在于大家在工作上加強溝通，利用個性和能力差異，在團結(jié)協(xié)作中實現(xiàn)優(yōu)勢互補，發(fā)揮積極協(xié)同的系統(tǒng)效應(yīng)，帶來“1+1>2”的績效。
2、奉獻精神是團隊精神的境界。團隊精神就是在對待團隊事務(wù)的態(tài)度上表現(xiàn)為在自己的崗位上“盡心盡力”，“主動”為了整體的和諧而甘當配角，“自愿”為團隊的利益放棄個人的私利。本質(zhì)就是一種奉獻精神。在工作中，不是單單靠一個人的能力就能有成績的，往往要通過團隊的合作。
3、團結(jié)向上是外在形式。團隊總是有著其明確的目標，具有團隊精神的人，總是以一種強烈的責任感，充滿活力和熱情，為了確保完成團隊賦予的使命，和同事一起，努力奮斗，積極進取，創(chuàng)造性地開展工作。
4、和諧的人際關(guān)系和良好的心理素質(zhì)是團隊精神的基礎(chǔ)。沒有良好的人際關(guān)系，就不可能有人與人之間的真誠合作的;沒有良好的心理素質(zhì)，也是很難做到相互寬容、樂于奉獻、積極進取的。
團隊精神的重要性
團隊精神的培養(yǎng)，使組織內(nèi)的員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對單個員工來說，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。
任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。
團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實現(xiàn)激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。
怎樣培養(yǎng)團隊精神?
1、培養(yǎng)表達與溝通的能力。不論你做出了多么優(yōu)秀的工作，不會表達，不能讓更多的人去理解和分享，難以凝心聚力。
2、培養(yǎng)主動做事的品格。每一個人都有成功的渴望，但是成功不是等來的，而是靠努力做出來的。任何一個團隊的成員，都不能被動地等待別人告訴你應(yīng)該做什么，而應(yīng)該主動去了解該做什么，要做什么，能做什么，全力以赴地去完成。
3、培養(yǎng)寬容與合作的品質(zhì)。一個人的價值只有在團隊中才能得到體現(xiàn)。成功的潛在危機是忽視了與人合作或不會與人合作。有些人的動手能力強，點子也不錯，但當想法與別人的不一致時，就是固執(zhí)己見，不知如何求同存異。團隊中的每個人各有長處和不足，關(guān)鍵是成員之間以怎樣的態(tài)度去看待，能夠在平常之中發(fā)現(xiàn)對方的美，而不是挑他的毛病，對培養(yǎng)團隊精神尤其重要。
4、培養(yǎng)全局意識、大局觀念。團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，考慮團隊的需要。團隊成員要互相幫助，互相照顧，互相配合，為目標而共同努力。所以在工作中，有意識地培養(yǎng)全局觀念極為重要。
拓展閱讀：關(guān)于團隊精神的小故事
每只雁鼓動雙翼時，對尾隨的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群一字排成V字型時，比孤雁單飛增加了百分之七十一的飛行距離。
當帶頭的雁疲倦了，它會退回隊伍，由另一只取代它的位置。
隊伍中后面的大雁會以叫聲鼓勵前面的伙伴繼續(xù)前進。
當有雁只生病或受傷時，其它兩只雁會由隊伍飛下協(xié)助及保護它。這兩只雁會一直伴隨在它的旁邊，直到它康復(fù)或死亡為止。然后他們自己組成隊伍再開始飛行，或者去追趕上原來的雁群。
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