如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

　　一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必然是一個(gè)可以互相信任的團(tuán)隊(duì)，是一股可以擰成繩的團(tuán)隊(duì)，而決定這一點(diǎn)的因素就是來(lái)至于團(tuán)隊(duì)的凝聚力。因此，在團(tuán)隊(duì)管理中，作為管理者，同樣需要充分的做好團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升，解決如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力這一難題，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更好的效用。

　　一、提高團(tuán)隊(duì)凝聚的步驟

　　1、正確認(rèn)識(shí)什么是團(tuán)隊(duì)凝聚力

　　團(tuán)隊(duì)凝聚力是指團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的吸引力，成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引，團(tuán)隊(duì)凝聚力不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，而且對(duì)團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮有很重要的作用。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。

　　2、制定共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

　　在制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí)，一是要充分了解由什么樣的人確定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。一般情況下，確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要由團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)的核心成員參加。二是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須與團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景相連接，兩者的方向相一致。愿景是勾勒?qǐng)F(tuán)隊(duì)未來(lái)的一幅藍(lán)圖，具有挑戰(zhàn)性，會(huì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員勇往直前的斗志。三是必須發(fā)展一套目標(biāo)運(yùn)行的程序。目標(biāo)確定后不一定是準(zhǔn)確的，還要根據(jù)工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題隨時(shí)糾正和修正，向正確的方向引導(dǎo)。四是必須將目標(biāo)進(jìn)行有效分解。目標(biāo)來(lái)源于遠(yuǎn)景，遠(yuǎn)景又來(lái)源于組織的大目標(biāo)，而個(gè)人的目標(biāo)來(lái)自于團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，它對(duì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)起支持性的作用。五是必須把目標(biāo)有效地傳達(dá)給所有的團(tuán)隊(duì)成員以及相關(guān)人員。

　　3、為團(tuán)隊(duì)成員提供學(xué)習(xí)、深造的機(jī)會(huì)。

　　只有一個(gè)懂得不斷充實(shí)自我的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，才能在發(fā)展的社會(huì)創(chuàng)造出更多的“奇跡”。

　　如何打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)呢，注意以下幾點(diǎn):

　�、賹W(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)--團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、和諧。班子的團(tuán)結(jié)、上下的協(xié)調(diào)、環(huán)境的和諧是事業(yè)成功的`最重要基礎(chǔ)與保證，也是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的前提和關(guān)鍵。

　�、趯W(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的核心--學(xué)習(xí)、思考、創(chuàng)新。這里的學(xué)習(xí)是指團(tuán)組學(xué)習(xí)，這里的思考是指系統(tǒng)思考，這里的創(chuàng)新是指觀念創(chuàng)新。

　�、蹖W(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的模式--精簡(jiǎn)、扁平、高效。精簡(jiǎn)不是單純的縮減，而是"學(xué)習(xí)型的精簡(jiǎn)"，提高素質(zhì)，增強(qiáng)復(fù)合型才能導(dǎo)致良性的結(jié)果。扁平主要是減少層次，加快指令的流速，所以，精簡(jiǎn)、扁平的組織才會(huì)是高效的組織。

　　4、經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的各種活動(dòng)，拉近團(tuán)隊(duì)成員的距離，讓大家加深了解

　　團(tuán)隊(duì)的凝聚力很大程度上取決于成員之間的聯(lián)系度和和諧度，多組織各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)一方面可以聯(lián)絡(luò)團(tuán)隊(duì)成員的感情，另一方面可以讓大家了解彼此的性格特長(zhǎng)更有利于工作的配合。這樣一來(lái)在一個(gè)開(kāi)心愉快的環(huán)境下，各團(tuán)隊(duì)成員只會(huì)把團(tuán)隊(duì)當(dāng)做一個(gè)大家庭，自然凝聚力就提升了。

　　二、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的關(guān)鍵

　　1、建立信任

　　要建設(shè)一個(gè)具有凝聚力并且高效的團(tuán)隊(duì)，第一個(gè)且最為重要的一個(gè)步驟，就是建立信任。相信自己，相信隊(duì)友，相信我們能夠把事情做好。如果我們都互不信任，我們還有什么動(dòng)力去完成工作?就像我們有任務(wù)時(shí)，因?yàn)榛ゲ恍湃危�而不愿共事，等到達(dá)成共識(shí)時(shí)，我們的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了!這意味著一個(gè)有凝聚力的、高效的團(tuán)隊(duì)成員必須學(xué)會(huì)如何去相信自己跟隊(duì)員，相信自己的團(tuán)隊(duì)，相信自己當(dāng)初的選擇!相信自己，我們?cè)谧鍪率遣粫?huì)畏畏縮縮，不知從何下手;相信隊(duì)友，我們辦事效率會(huì)提高一半。所以，建立信任是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的一個(gè)關(guān)鍵。

　　2、團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)

　　團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)是指團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)為協(xié)作和共為一體的特點(diǎn)。這表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員間相互依存、同舟共濟(jì)、彼此寬容和尊重個(gè)性的差異;相互幫助和共同提高;共享利益和成就、共擔(dān)責(zé)任。良好的合作氛圍是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，沒(méi)有合作就無(wú)法取得優(yōu)秀的成績(jī)。所以，我們要努力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的合作意識(shí)。

　　3、分工明確 公平原則

　　在我們的團(tuán)隊(duì)生活中，難免會(huì)有一大部分的事情同時(shí)要求我們?cè)谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)做完。這樣一來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)者就要分工明確，安排人手去完成指定的工作，而領(lǐng)導(dǎo)者為每個(gè)人分配的工作又不能有太大的懸殊，而應(yīng)以公平為原則，做到人人有事做，人人平等。就像我們輔導(dǎo)站，什么人收?qǐng)?bào)表，什么人匯總，什么人負(fù)責(zé)后勤，什么人負(fù)責(zé)部門(mén)的經(jīng)費(fèi)運(yùn)算等等這些，都安排得妥妥當(dāng)當(dāng)?shù)�，而且很公平，都照顧到每個(gè)同學(xué)，并沒(méi)有說(shuō)誰(shuí)的'工作多一點(diǎn)誰(shuí)的少一點(diǎn)。

　　4、處理好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人際關(guān)系

　　良好的人際關(guān)系是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的潤(rùn)滑劑。而溝通是處理好人際關(guān)系的一大關(guān)鍵，而團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通渠道比較暢通、信息交流頻繁，溝通又是工作中的一部分，這并不存在什么問(wèn)題。還有就是團(tuán)隊(duì)成員要有參與意識(shí)，對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)要有強(qiáng)烈的歸屬感，愿意把自己作為這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一分子提出來(lái)。

　　三、增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑

　　1、加強(qiáng)企業(yè)成員之間的良好溝通

　　在日常工作中要保持團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力，溝通是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，有關(guān)研究表明：我國(guó)企業(yè)管理中70%的錯(cuò)誤是由于不善于溝通造成的。而比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員間不會(huì)有壓抑的感覺(jué)，工作就容易出成效，目標(biāo)就能順利實(shí)現(xiàn)。當(dāng)個(gè)人的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致的時(shí)候，員工就容易產(chǎn)生對(duì)公司的信任，士氣才會(huì)提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來(lái)。

　　2、為員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展環(huán)境

　　企業(yè)在追求自身可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，也要兼顧員工的可持續(xù)發(fā)展。著名的馬斯洛理論把人的需求劃分為三個(gè)層次：生存需求、關(guān)系需求和成長(zhǎng)需求。為了控制團(tuán)隊(duì)力量的流失，這就要求企業(yè)為員工提供一套完善的激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)制，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)與提高的氛圍，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值追求。

　　3、正確行使領(lǐng)導(dǎo)職能

　　領(lǐng)導(dǎo)是引導(dǎo)和影響個(gè)人或組織在一定條件下實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)的行動(dòng)過(guò)程，是一種借助他人完成目標(biāo)的過(guò)程。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要在不斷增強(qiáng)自身素質(zhì)、提高管理水平的同時(shí)，應(yīng)善于運(yùn)用民主的方式、恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)，給企業(yè)員工和各級(jí)管理者以參與企業(yè)管理、充分展示自己才能的.機(jī)會(huì)，了解被領(lǐng)導(dǎo)者擅長(zhǎng)什么、不擅長(zhǎng)什么，以避其所短、揚(yáng)其所長(zhǎng)，從而調(diào)動(dòng)下屬的積極性，給員工提供一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的目的。

　　4、加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范建設(shè)

　　一個(gè)管理混亂的企業(yè)對(duì)員工是缺乏凝聚力的。管理上的規(guī)范化、制度化不僅可以使員工在企業(yè)內(nèi)部得到鍛煉與提高，而且能夠創(chuàng)造并實(shí)現(xiàn)企業(yè)公平。健全完善的企業(yè)規(guī)范，如考勤制度、獎(jiǎng)懲制度、檢查制度、財(cái)務(wù)制度等，是鼓勵(lì)先進(jìn)，約束落后，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要保證。健全完善的企業(yè)規(guī)范將在很大程度上決定著企業(yè)上下能否順利溝通、改革能否順利實(shí)施，各項(xiàng)管理能否到位。管理的核心是人，因此仍然要圍繞“人”這個(gè)中心來(lái)完善企業(yè)規(guī)范。

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