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團(tuán)隊精神有什么作用
所謂團(tuán)隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。以下是小編為大家整理的團(tuán)隊精神有什么作用相關(guān)內(nèi)容，僅供參考，希望能夠幫助大家。
團(tuán)隊精神有什么作用：
1、目標(biāo)導(dǎo)向功能
團(tuán)隊精神能夠使團(tuán)隊成員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力，對團(tuán)隊的個人來說，團(tuán)隊要達(dá)到的目標(biāo)即是自己必須努力的方向，從而使團(tuán)隊的整體目標(biāo)分解成各個小目標(biāo)，在每個隊員身上都得到落實(shí)。
2、團(tuán)結(jié)凝聚功能
任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，團(tuán)隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過隊員在長期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機(jī)、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。
3、促進(jìn)激勵功能
團(tuán)隊精神要靠每一個隊員自覺地向團(tuán)隊中最優(yōu)秀的員工看齊，通過隊員之間正常的競爭達(dá)到實(shí)現(xiàn)激勵功能的目的。這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，而是要能得到團(tuán)隊的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊中其他隊員的認(rèn)可。
4、實(shí)現(xiàn)控制功能
在團(tuán)隊里，不僅隊員的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團(tuán)隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束、規(guī)范、控制團(tuán)隊的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制;由控制個人行為，轉(zhuǎn)向控制個人的意識;由控制個人的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標(biāo)的控制。因此，這種控制更為持久且更有意義，而且容易深入人心。
企業(yè)團(tuán)隊精神的重要作用：
1、新形勢下如何理解企業(yè)的“團(tuán)隊精神”
“團(tuán)隊精神”就是在數(shù)十年的工作經(jīng)歷和不斷的學(xué)習(xí)、思考和摸索，以及眾多企業(yè)管理精英的研究中，形成的基本相應(yīng)的共識。即在一個企業(yè)中，由于企業(yè)核心人物的特殊作用和企業(yè)文化建設(shè)的引導(dǎo)作用，而逐步培養(yǎng)和打造出的全體員工自覺圍繞企業(yè)的短、中、長期目標(biāo)而形成的高度團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相幫助和激勵、共克難關(guān)、共同進(jìn)取，共擔(dān)風(fēng)險、共享利益，共同呵護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和利益，把企業(yè)的興衰成敗與每位員工的利益緊密相連，時時保持爭強(qiáng)好勝，勇于參與社會和市場競爭的良好狀態(tài)，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績的一個良好的精神面貌和狀態(tài)。
2、良好的團(tuán)隊精神有利于企業(yè)凝聚人心、創(chuàng)新開拓
經(jīng)過企業(yè)長期的培養(yǎng)而形成的良好團(tuán)隊和團(tuán)隊精神是非常難得的，在企業(yè)內(nèi)部，一支具有良好團(tuán)隊精神的團(tuán)隊，將給這個企業(yè)帶來具有強(qiáng)大生命力、凝聚力、創(chuàng)造力的發(fā)展后勁，使企業(yè)可以在激烈的市場競爭中，形成較強(qiáng)的合力、競爭力和抗風(fēng)險的能力。
作為企業(yè)的一員，自愿加入一個集體，并為成為該集體的一員而感到驕傲、自豪和欣慰的時候，他(她)都將會愿意為這個集體的發(fā)展和進(jìn)步而努力拼搏和積極付出。在這個團(tuán)隊中，培養(yǎng)和引導(dǎo)好團(tuán)隊中的每個成員形成團(tuán)結(jié)和諧、相互幫助和鼓勵、相互尊重、相互信任、相互寬容、相互關(guān)懷、誠信待人、能力互補(bǔ)、攻堅克難、同舟共濟(jì)、責(zé)任共擔(dān)、利益共享的良好團(tuán)隊精神，不但重要也十分必要。在這樣的一個團(tuán)隊里，當(dāng)一位員工取得一定成就時，大家都為之高興，并互相激勵。員工都將從自我做起，共同為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展付出自己的努力，默默奉獻(xiàn)自己的一份力量。
眾所周知，任何企業(yè)的生存和發(fā)展，都離不開人的作用，做任何事情，人是決定性因素，正所謂“事在人為”。當(dāng)前我國提出的“實(shí)現(xiàn)兩個100年的中國夢”的重要奮斗目標(biāo)，有著極其深遠(yuǎn)的意義，其倡導(dǎo)人們在社會發(fā)展過程中，要以人為本，堅持可持續(xù)發(fā)展，堅持社會共同進(jìn)步、共同富裕的重要發(fā)展理念和奮斗目標(biāo)。一個國家要做到這樣，一個企業(yè)也是如此。作為企業(yè)要依靠全體員工的共同智慧和團(tuán)體的力量、團(tuán)隊的作用為企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)而服務(wù)。
良好的團(tuán)隊精神，積極有效的團(tuán)隊合作對企業(yè)起著非常重要的作用。有資料顯示，不少企業(yè)管理不成功的最重要原因就是企業(yè)內(nèi)部不團(tuán)結(jié)、員工關(guān)系不和諧，沒有形成一個團(tuán)結(jié)的集體和良好的團(tuán)隊。
據(jù)調(diào)查，當(dāng)今全球500強(qiáng)企業(yè)以及國內(nèi)的在20世紀(jì)80年代以后較快發(fā)展壯大的知名企業(yè)，始終注重團(tuán)隊作用的培養(yǎng)和發(fā)揮，始終把團(tuán)隊建設(shè)擺在突出位置，如海爾集團(tuán)等一批知名企業(yè)，由于特別重視企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)、重視企業(yè)文化建設(shè)，注意發(fā)揮團(tuán)隊精神的積極作用，他們已經(jīng)或正在享受著通過團(tuán)隊精神的努力拼搏、不斷進(jìn)取而給企業(yè)帶來的豐碩成果。福能聯(lián)美集團(tuán)創(chuàng)建20多年來，取得了良好業(yè)績，贏得了同行的贊許、員工的信賴，這其中傾注了一個團(tuán)隊(包括善于領(lǐng)導(dǎo)決策的核心層、敬業(yè)的具有骨干管理作用的中層以及員工服務(wù)層)的不懈努力，這樣一支目標(biāo)責(zé)任明確、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好團(tuán)隊，使企業(yè)走上了良性循環(huán)發(fā)展的快車道。不難看出，這其中除了決策領(lǐng)導(dǎo)層核心人物的自身典范引導(dǎo)作用外，企業(yè)內(nèi)部上下團(tuán)結(jié)拼搏、通力協(xié)作的團(tuán)隊精神也起到了積極的、非常重要的作用。
3、認(rèn)真培養(yǎng)、努力打造具有良好團(tuán)隊精神的一流企業(yè)
時至今日，努力培養(yǎng)和打造一支具有良好團(tuán)隊精神的企業(yè)，早已形成共識，如果一個企業(yè)不重視內(nèi)部團(tuán)隊精神的培養(yǎng)，那么這個企業(yè)就沒有凝聚力，自然形成不了合力，其發(fā)展后勁可想而知。要較好地在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出一支具有良好團(tuán)隊精神的隊伍應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)。
首先，這個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理決策層的核心人物至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威是建立在其以身作則、率先垂范基礎(chǔ)上的，當(dāng)然還應(yīng)該有計劃、有目標(biāo)、有規(guī)則地逐步訓(xùn)練員工的團(tuán)隊意識，使企業(yè)內(nèi)部步調(diào)一致，在企業(yè)目標(biāo)和行為準(zhǔn)則的規(guī)范下，自覺培養(yǎng)該團(tuán)隊成員的行為規(guī)范和處事準(zhǔn)則，這是一個良好的團(tuán)隊精神所要具備的。建立健全和完善的企業(yè)管理制度、規(guī)范，對企業(yè)打造良好的團(tuán)隊精神具有積極作用。當(dāng)然，企業(yè)中的管理層、領(lǐng)導(dǎo)層，尤其是企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)層要有愛崗敬業(yè)之心、嚴(yán)于律己率先垂范之為、言行一致包容豁達(dá)之胸懷，那么，該企業(yè)這個團(tuán)隊就一定能帶好，團(tuán)隊中必將形成團(tuán)結(jié)、不斷進(jìn)取的精神。
其次，在日常工作中要保持較好的凝聚力和戰(zhàn)斗力，除了要保持高度團(tuán)結(jié)外，還要做到員工的高度配合、信息互通、及時交流。企業(yè)首先要明確發(fā)展方向，制定本企業(yè)的行為規(guī)范和行為準(zhǔn)則。如果企業(yè)或團(tuán)隊的目標(biāo)與員工個人的目標(biāo)較為一致的時，企業(yè)對員工就有凝聚力，員工對企業(yè)就有信任感。自然，員工積極性就高，凝聚力、創(chuàng)新力、開拓力就會展現(xiàn)出來，從而形成心往一處想、勁往一處使的良好局面。
第三，企業(yè)應(yīng)重視培養(yǎng)和營造一個團(tuán)結(jié)、自信、進(jìn)取的氛圍，讓員工樹立自信、自強(qiáng)、勇于超越自我的意識和行為。要達(dá)到這一目的，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理層在管理過程中，要堅持以人為本。對員工除了要關(guān)心外，信任、尊重和善用也非常必要。在企業(yè)獲得良好業(yè)績的同時，應(yīng)讓每個員工充分感受到，由于自己的努力而換來的收獲和成就感，讓員工共同享受改革、發(fā)展、開拓、創(chuàng)新所帶來的成果。注意情感投資，以情留人，以企業(yè)文化留人，以良好的收益和福利留人，讓企業(yè)的每個團(tuán)隊成員共同享受企業(yè)發(fā)展過程中所取得的成果，打造一支上下團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、步調(diào)一致的一流團(tuán)隊。
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