論個(gè)人價(jià)值與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)系
引導(dǎo)語(yǔ)：感覺在原來(lái)的公司沒有太大的發(fā)展空間，亦或者是感覺在原來(lái)的工作崗位體現(xiàn)不了自己的個(gè)人價(jià)值。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的論個(gè)人價(jià)值與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)系，希望對(duì)大家有所幫助。
那么首先，必須了解幾個(gè)名詞，即何為個(gè)人價(jià)值，何為團(tuán)隊(duì)。第一，個(gè)人價(jià)值的真正含義，個(gè)人價(jià)值，包括個(gè)人的個(gè)人價(jià)值與個(gè)人的社會(huì)價(jià)值。個(gè)人的個(gè)人價(jià)值是指?jìng)�(gè)人或社會(huì)在生產(chǎn)、生活中為滿足個(gè)人需要所做的發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造，其是個(gè)人自我發(fā)展及社會(huì)對(duì)于個(gè)人發(fā)展的貢獻(xiàn)。其包括個(gè)人的個(gè)人價(jià)值與社會(huì)的個(gè)人價(jià)值，為不同主體對(duì)于個(gè)人所具有的自由貢獻(xiàn)。 個(gè)人的社會(huì)價(jià)值是指?jìng)�(gè)人通過(guò)自己的實(shí)踐活動(dòng)為社會(huì)的發(fā)展需要所做出的貢獻(xiàn)，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是個(gè)人對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。第二，團(tuán)隊(duì)的含義，團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的.一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為以下幾點(diǎn)，分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團(tuán)隊(duì)過(guò)渡。
對(duì)于剛畢業(yè)進(jìn)入企業(yè)工作的學(xué)生來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)的概念可能在以前的經(jīng)歷中并未曾像現(xiàn)在這么深入人心，從高中到大學(xué)，我們就是從一個(gè)團(tuán)隊(duì)走向另一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你所在班級(jí)的同學(xué)都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員。進(jìn)入企業(yè)，我們所在的部門就是我們新的團(tuán)隊(duì)，新的團(tuán)隊(duì)有明確的數(shù)據(jù)化目標(biāo)，所有人分工明確的為了這個(gè)目標(biāo)努力。剛進(jìn)入企業(yè)部門的年輕人在這個(gè)時(shí)候就會(huì)面臨著一系列的挫折，找不到自己的工作方向，調(diào)整不好自己的工作思維，甚至覺得部門領(lǐng)導(dǎo)安排自己的工作與自己的興趣背道而馳，那么這個(gè)時(shí)候，我們就應(yīng)該靜下心來(lái)認(rèn)真想下，如何解決這一系列的問(wèn)題或者說(shuō)是矛盾。
就我個(gè)人來(lái)說(shuō)，我是2010年夏季畢業(yè)進(jìn)入現(xiàn)在的部門的，如今也有兩年了，剛開始進(jìn)入公司時(shí)，也經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整期，如何由一個(gè)學(xué)生的身份順利的過(guò)渡到一個(gè)職場(chǎng)工作者的身份，說(shuō)穿了就是一個(gè)心態(tài)和思維的調(diào)整。要調(diào)整好這些，我們必須使自己具備團(tuán)隊(duì)精神，那么，什么是團(tuán)隊(duì)精神呢，所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。
在部門工作兩年后，我深刻了解部門最核心的工作指標(biāo)，時(shí)刻將這些指標(biāo)當(dāng)做我大的工作方向，而通過(guò)自己的工作來(lái)推動(dòng)這些指標(biāo)的完成，其實(shí)也就是自己個(gè)人價(jià)值的最大體現(xiàn)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作，必須具備大局意識(shí)，個(gè)人英雄主義不單對(duì)個(gè)人甚至對(duì)你所在的團(tuán)隊(duì)也是沒有一點(diǎn)好處。
上周我們部門參加拔河比賽，這樣的活動(dòng)也是最能彰顯團(tuán)隊(duì)精神的，每個(gè)人都為了既定目標(biāo)即冠軍將自己的力量集中在那一根小小的繩索上，同時(shí)不斷調(diào)整自己的站位，自己的用力方向，而沒有參加比賽的同事則加油的加油，送水的送水，在這樣一個(gè)活動(dòng)中，每個(gè)人圍繞著目標(biāo)這個(gè)中心的達(dá)成積極主動(dòng)的定位著自己的任務(wù)，就像物理學(xué)中的向心力現(xiàn)象。
必須正確認(rèn)識(shí)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，個(gè)人價(jià)值的真諦即自己在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成上自己做出多少貢獻(xiàn)，時(shí)刻提醒自己有沒有偏離通往團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的軌道，正確理解什么是團(tuán)隊(duì)，什么是團(tuán)隊(duì)精神并且去具備這種精神，那么我們?cè)诼殘?chǎng)生涯中就能均衡且明白個(gè)人價(jià)值與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)系了，即二者相輔相成，共同發(fā)展。
【論個(gè)人價(jià)值與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)系】相關(guān)文章：
論企業(yè)與個(gè)人發(fā)展的關(guān)系08-29
論團(tuán)隊(duì)溝通與團(tuán)隊(duì)沖突管理08-19
客戶關(guān)系管理與客戶關(guān)系價(jià)值10-12
價(jià)值觀與個(gè)人主體的關(guān)系分析09-06
企業(yè)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值分析09-06