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團隊精神就是大局意識的集中體現(xiàn)

時間:2024-08-20 09:35:36 團隊精神 我要投稿
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團隊精神就是大局意識的集中體現(xiàn)

  引導(dǎo)語:團隊精神的核心是協(xié)同合作,最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一。下面是yjbys小編為你帶來的團隊精神就是大局意識的集中體現(xiàn),希望對大家有所幫助。

  一個具有團隊精神的團隊,能使每個團隊成員顯示高漲的士氣,有利于激發(fā)成員工作的主動性。

  沒有完美的個人,只有完美的團隊,團隊中每個角色沒有一個是完美無缺的,都有優(yōu)點和缺點,都有優(yōu)勢和不足。只有互相結(jié)合、互補、相融,才能形成完美的‘組織人’,團隊精神是橫向動力,個人工作能力是推動企業(yè)發(fā)展的縱向動力,團隊造就個人,個人成就團隊。世界上沒有完美的人和事,只有不斷追求完美,才能更接近完美。個人的力量再大也沒有團隊的力量大。企業(yè)的目標(biāo)是盈利,要想企業(yè)盈利,企業(yè)的員工就必須有責(zé)任心,必須有團隊精神,只有團隊的目標(biāo)實現(xiàn)了,個人的目標(biāo)才能隨之實現(xiàn)。一流的人用團隊之力,二流的人用個人之力,三流的人被人用,四流人人無人用。團隊合作,成就每個人。

  沒有完美的個人,只有完美的團隊

  一個團隊如果只強調(diào)個人的力量,你表現(xiàn)得再完美,也很難創(chuàng)造很高的價值,所以說“沒有完美的個人,只有完美的團隊”。這一觀點被越來越多的人所認(rèn)可。個人再完美,也就是一滴水;一個團隊、一個優(yōu)秀的團隊就是大海。 如何培養(yǎng)團隊的合作能力之成功

  小成功靠個人,大成功靠團隊,無論是誰,在這個分工日益精細(xì)的時代,要想做成大事業(yè)、取得突出的業(yè)績,就得學(xué)會跟別人合作,借助團隊的力量取得勝利。每個時代都造就了無數(shù)英雄,我們都?xì)J佩他們的個人成就。但事實上,任

  何一項巨大的成就并非他們當(dāng)中單獨的個人創(chuàng)造出來的,他們只是團隊的一部分,巨大的成就屬于團隊。我國載人航天工程的成功就說明了這個道理。

  團隊精神通過團隊每個成員溝通、合作來體現(xiàn)

  沒有溝通的團隊,如何能夠合作協(xié)調(diào),如何達到思想上的共識。一個好的團隊需要經(jīng)常交流,需要無時無刻地溝通,從目標(biāo)到具體的工作細(xì)節(jié),因此溝通在團隊精神中的是非常重要的。

  團隊里的成員來自五湖四海,個性、習(xí)慣、說話方式均有不同,因此在工作生活中常會發(fā)生誤會,甚至是產(chǎn)生沖突。因此,員工之間的溝通是必不可少的,而領(lǐng)導(dǎo)和員工的溝通更是不可忽視。

  及時有效的溝通交流對任何一個團隊來說都

  非常重要,我們無法想象一貫缺乏溝通交流的團隊會有多高的效率。定期召開部門會議、跨部門會議,多組織員工業(yè)余活動等,這些都是搭建溝通平臺的防范。

  提高團隊溝通能力的9個技巧

  1、創(chuàng)造有利的傾聽環(huán)境,使傳遞者處于身心放松的狀態(tài)、

  2、同一時間內(nèi)既講話又傾聽是不可能的,要立即停止講話、

  3、觀察對方,注意力集中在對方外表,著重注視對方眼睛、

  4、關(guān)注中心問題,不要將其它的人和事牽扯進來、

  5、抑制爭論的念頭,控制爭論的沖動、

  6、用眼神、點頭或搖頭等身體語言傳遞你自己的信息,使雙方互動、

  7、保持耐心,讓對方講敘完整、

  8、不要過早作出結(jié)論和判斷、

  9、做筆記.

  溝通能消除團隊成員間的沖突

  有效溝通使團隊成員在情感上相互依靠,在價值觀念上高度統(tǒng)一,在事實問題上清晰明朗,達到信息暢通無阻,改變成員之間的信息阻隔現(xiàn)象,減少恐懼和憂慮,消除可能產(chǎn)生的矛盾和沖突。

  加強團隊意識 注重平面溝通

  溝通分為向上溝通和平面溝通。培養(yǎng)團隊精神和合作意識,要特別注重平面溝通。如何做好平面溝通,需要具備以下八點:

  1、發(fā)現(xiàn)并欣賞對方優(yōu)點

  2、心平氣和、就事論事的解決問題

  3、傾聽是最好的理解渠道

  4、承認(rèn)錯誤勝于無理辯護

  5、站在他人立場考慮問題

  6、先自我批評

  7、尊重對方的意愿

  8、給對方一個肯定、量化的答復(fù)

  溝通能消除團隊成員間的沖突

  有效溝通使團隊成員在情感上相互依靠,在價值觀念上高度統(tǒng)一,在事實問題上清晰明朗,達到信息暢通無阻,改變成員之間的信息阻隔現(xiàn)象,減少恐懼和憂慮,消除可能產(chǎn)生的矛盾和沖突。

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