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團(tuán)隊(duì)精神,企業(yè)應(yīng)如何打造?

時(shí)間:2024-06-01 02:03:30 團(tuán)隊(duì)精神 我要投稿
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團(tuán)隊(duì)精神,企業(yè)應(yīng)如何打造?

  華為公司在全球設(shè)立了8個(gè)區(qū)部,55個(gè)代表處及技術(shù)服務(wù)中心,銷(xiāo)售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球,服務(wù)300多個(gè)運(yùn)營(yíng)商,其中包括是世界電信運(yùn)營(yíng)商55強(qiáng)中的22 家,產(chǎn)品以進(jìn)入德國(guó)、法國(guó)、美國(guó)、英國(guó)、俄國(guó)、印度、日本等90多個(gè)國(guó)家,擁有職工30000多人。2004年銷(xiāo)售額達(dá)到462億元人民幣,僅海外銷(xiāo)售額就達(dá)22.8億美元。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天,華為能從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的中國(guó)企業(yè)發(fā)展為國(guó)際化大企業(yè),靠的就是團(tuán)隊(duì)精神。

  團(tuán)隊(duì)精神有如此力量,那么什么是團(tuán)隊(duì)精神?又應(yīng)如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神呢?

  一、團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵

  團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員在領(lǐng)導(dǎo)的指揮和帶領(lǐng)下,相互溝通交流協(xié)同一致為共同的愿景而努力奮斗的精神,核心是協(xié)同合作,最高境界是向心力和凝聚力空前增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任,個(gè)體與集體利益相互統(tǒng)一,促使團(tuán)隊(duì)和企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。它有三層含義:首先,確立共同的目標(biāo)即建立共同的愿景,使團(tuán)隊(duì)成員為共同的目標(biāo)努力,工作中有的放矢。其次,團(tuán)隊(duì)成員中有著良好間的溝通,相互之間彼此信任,在工作中有安全感和溫馨感。第三,團(tuán)隊(duì)成員相互幫助,在互助和良性競(jìng)爭(zhēng)中,相互學(xué)習(xí),共同進(jìn)步實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

  二、團(tuán)隊(duì)精神的作用

  一個(gè)企業(yè)如果有著堅(jiān)固的團(tuán)隊(duì)精神那么職工間、領(lǐng)導(dǎo)與職工之間有著很好的工作默契,可以使工作效率大幅度提高。同時(shí)團(tuán)隊(duì)中的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和溝通機(jī)制,有利于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造性和工作的積極性。團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)、信任高效率的工作機(jī)制提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天處于不敗之地。如果一個(gè)企業(yè)缺少團(tuán)隊(duì)精神那么企業(yè)職工間缺乏信任感溫馨感,同時(shí)也缺乏共同的愿景,那么這個(gè)企業(yè)是一群烏合之眾,是一堆散沙,一推就散,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,將無(wú)法生存。

  三、怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

  (一)、一個(gè)具有良好團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)要有一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)。

   (二)、建立團(tuán)隊(duì)共同的愿景。

   (三)、要全方位的進(jìn)行溝通和交流。

   (四)、有適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制。

   (五)、引入良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

  為了將良性競(jìng)爭(zhēng)引入團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)從以下幾方面做起:

  1、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),授人以漁。企業(yè)要讓內(nèi)部小團(tuán)隊(duì)之間相互交流,使團(tuán)隊(duì)之間相互學(xué)習(xí)共同提高,實(shí)現(xiàn)資源的共享。

  2、制定員工自己的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)超越自我。有句俗語(yǔ)說(shuō)人最難做到的就是不但超越自我,這十幾年,澳柯瑪被一連串的榮譽(yù)所籠罩:1995年,澳柯瑪被第50屆世界統(tǒng)計(jì)大會(huì)、國(guó)家技術(shù)進(jìn)步評(píng)價(jià)中心認(rèn)定為“中國(guó)電冰柜大王”;1997年,“澳柯瑪”商標(biāo)被國(guó)家工商行政管理總局授予“中國(guó)馳名商……靠的就是的制定新的目標(biāo),不斷超越自我,“沒(méi)有最好只有更好澳柯瑪創(chuàng)新無(wú)止境”便是澳柯瑪最好的證明。

  3、開(kāi)展學(xué)、比、趕、幫、超活動(dòng),麥當(dāng)勞一年一度傳統(tǒng)的明星大賽(ALL STAR):所有的麥當(dāng)勞門(mén)店會(huì)推出各個(gè)項(xiàng)目的參賽人選:比如,誰(shuí)的薯?xiàng)l炸得最棒;誰(shuí)的漢堡做得最好;誰(shuí)的柜臺(tái)服務(wù)讓顧客最滿意等等。最后讓選出的明星講解他們的心得經(jīng)驗(yàn),在日常工作中,讓他們幫助能力較弱的員工。這樣技能使有成就的員工有了榮譽(yù),促使他們更加努力,又能幫助弱者進(jìn)步,鞭策弱者趕超強(qiáng)者,整個(gè)企業(yè)共同發(fā)展。

  (六)、建立企業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的潛規(guī)則

  總之,21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),要讓人才聚集在一起形成合力就必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè),這樣才能形成強(qiáng)大的凝聚力,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下越走越寬,越做越強(qiáng)。

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