分析團(tuán)隊觀念誤區(qū)
錯誤的團(tuán)隊觀念造成的后果是：優(yōu)秀員工的個人能力被忽略，團(tuán)隊成為了濫竽充數(shù)者開脫責(zé)任最好的理由，團(tuán)隊的力量沒有得到發(fā)揮，而且造成了團(tuán)隊管理的不公平考核，更加重了劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象。
有很多管理者都曾經(jīng)做過這種傻事，自認(rèn)為自己在帶領(lǐng)團(tuán)隊向正確的方向進(jìn)行探討。
可你忽略了你的身份，作為管理者的觀點通常是具有決定性的發(fā)言，在團(tuán)隊的心目中，你已經(jīng)做出了決定，那么接下來的討論已經(jīng)沒有必要了。有幾個人愿意冒著得罪領(lǐng)導(dǎo)的危險堅持真理的?這場旨在探討正確方法的辯論已經(jīng)因為你錯誤的介入而變成了沒有意義的爭論。而一個聰明的管理者所要做的只是鼓勵每個人說出自己的觀點和理由，能夠讓每個人都感受到自己的觀點被你重視，才能激發(fā)團(tuán)隊的無限潛能，哪怕某個員工只是為了在你面前表現(xiàn)一下，沒關(guān)系，給他機(jī)會。如果有人默不作聲，那么你要告訴他你想聽到他的觀點，鼓勵他更多的地發(fā)言。不管他們的觀點和理由是否正確或者是否邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，你只需要在你認(rèn)為你已經(jīng)找到你需要的答案的時候結(jié)束爭論就可以了。千萬不要在討論一開始就公布你的觀點，除非你并不愿意聽到團(tuán)隊里更多的聲音。
作為管理者，你有時候可能喜歡每個小組的成員都團(tuán)結(jié) ，他們能夠互相幫助而且還象兄弟姐妹一樣在生活上也保持親密。但是你有沒有發(fā)現(xiàn)，這些小組之間卻缺乏必要的交流，在具體工作中卻缺乏必要的理解和包容，每個小組都象銅墻鐵壁一樣守護(hù)自己小組的利益。
這種團(tuán)結(jié)是你需要的團(tuán)結(jié)嗎?
我把這種所謂的團(tuán)結(jié)叫做團(tuán)伙，真正的團(tuán)結(jié)是顧及大團(tuán)隊利益的相互溝通和包容，局部的過從甚密其實是一種帶有不安全感的團(tuán)伙主義。作為管理者完全不必要去刻意拆散這種小團(tuán)伙的團(tuán)結(jié)，你需要做的只是給各個小組的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造更多的交流機(jī)會并給予他們公平的對待，讓小組之間的戒備心理盡可能地降低。如果出現(xiàn)因為小組利益而可能使整個團(tuán)隊的利益受到危害時，你還是需要給予必要的告誡。更要注意的是，在團(tuán)隊內(nèi)部也會出現(xiàn)非正式的局部抱團(tuán)現(xiàn)象，千萬不要把這種小團(tuán)隊的核心人物當(dāng)作具有個人魅力的未來領(lǐng)導(dǎo)者，這種小團(tuán)隊往往是一撮對自己職場前途缺乏信心者的自然組合，是團(tuán)隊流言的制造者和傳播者。很多集體跳槽往往就是在這樣的團(tuán)隊中出現(xiàn)的。
相信團(tuán)隊 的力量，團(tuán)隊中每個人都很重要，千萬不要居功自傲，如果只有你一個人是不可能完成這么重大的工作的。——你是不是曾經(jīng)這么教育過你的團(tuán)隊成員 ?
對于那些不可一世的家伙，作為管理者 的確要給他正確的`引導(dǎo)，讓他知道同團(tuán)隊的團(tuán)結(jié) 是很重要的，不要總以為自己是多么厲害，而不尊重自己的團(tuán)隊成員。但是，你確定你的教育能夠讓這個不可一世的家伙心服口服嗎?我們不能否認(rèn)每一個團(tuán)隊成員的價值，但是我們同時也要承認(rèn)在團(tuán)隊中有君臣佐使的關(guān)系，我們不能純粹為了一碗水端平而忽略的團(tuán)隊中的關(guān)鍵先生。給予關(guān)鍵先生正確的評價并不會引起團(tuán)隊的不團(tuán)結(jié)，而是能夠讓團(tuán)隊成員知道不要濫竽充數(shù)，你的努力和付出會得到正確的回報。
孫猴子就是西游團(tuán)隊中的關(guān)鍵先生，唐僧對他的功勞是心知肚明的，在落難的時候總能第一個想到他。但只要孫猴子得意忘形的時候，唐僧就會念一念緊箍咒讓他知道，我才是老板。
你是否曾經(jīng)聽過這樣的辯解：這個事情又不能怪我一個人。這是團(tuán)隊合作中很糟糕的思想，工作開展前，因為不能只怪我自己，就可以不努力;工作失敗后，因為不能只怪我，而心安理得的可以繼續(xù)犯錯誤。
的確，是不能只怪某一個人，項目的成敗是團(tuán)隊的成敗，不是某一個人的成敗。那么是不是，工作成功了，大家都有功勞，工作失敗了，各打五十大板?千萬不要這樣。即使工作獲得超出預(yù)期的成功，也要分析那些曾經(jīng)可能造成失敗的原因和行為，不要讓那些愚蠢的想法和行動成為工作中的定時炸彈。即使全盤皆輸，也要正確的區(qū)分責(zé)任和成績，也許不一定都要挨板子，但最起碼要讓每一個團(tuán)隊成員自己意識到自己起到了什么作用，對于那些為了逃避責(zé)任而作出錯誤行動的人，更要嚴(yán)懲，否則，下一次失敗已經(jīng)不可避免了。對于喜歡做好好先生的管理者，或者只會一己承擔(dān)的管理者，都是不可取的。不能正確評估工作中每個團(tuán)隊成員的價值和責(zé)任，這個團(tuán)隊將是不牢固的。
讓濫竽充數(shù)者竊笑就等于讓團(tuán)隊 慢性自殺。
還有，作為管理者 你是不是過于強調(diào)團(tuán)隊的團(tuán)結(jié) ，而忽視了團(tuán)隊的專業(yè)素質(zhì)?一個建筑工程分包商，一個裝潢游擊隊也是一個團(tuán)隊，一個業(yè)務(wù)開發(fā)團(tuán)隊是一個團(tuán)隊，一群專業(yè)科研團(tuán)隊也是一個團(tuán)隊。團(tuán)結(jié)就是力量，可一個裝潢游擊隊再團(tuán)結(jié)也無法研發(fā)出一個科研配方。你的團(tuán)隊首先要具備專業(yè)性然后再有團(tuán)結(jié)才能實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)。因此首先要召集專業(yè)的隊員，然后通過培訓(xùn)和實戰(zhàn)提升團(tuán)隊專業(yè)性，不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，這是讓你的團(tuán)隊成長和進(jìn)步的必要過程。團(tuán)結(jié)是必要的，但失去的專業(yè)的成長，這樣的團(tuán)隊只是吃飯的團(tuán)隊，而不能成為能打勝仗的團(tuán)隊。
團(tuán)隊的管理不是喊口號，也不是一團(tuán)和氣，真正的團(tuán)隊是能夠正確發(fā)揮不同崗位成員價值的，能夠成長的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊。
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