企業(yè)團隊精神的重要性

　　企業(yè)團隊精神表現(xiàn)為共識、敬業(yè)、參與。共識即上下同想、上下同意，在確定目標、制定政策、作出決策、實施計劃等重大方面，上下取得共識，在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常保持良好的信息溝通，人人都知曉企業(yè)的現(xiàn)狀、困難和前景，從而達成共識目標、共識決策、共識行動。在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種共識精神，是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要，是企業(yè)生存的基礎。

　　團隊精神的構(gòu)建必須遵循以下原則：

　　第一，共生原則。構(gòu)建團隊，最重要的是在認知上形成一種強烈的、積極的歸屬感和使命感。團隊成員互相認同，把自己的團隊看成是“我們”，而不僅僅是一群人的集合體，愿意共生共存。

　　第二，協(xié)作原則。這是構(gòu)建團隊精神中最重要的一條原則，團隊中的每個人應以協(xié)作原則為工作的最高原則。在團隊中，每個成員都不可能脫離其他成員而單獨存在，他的個人價值只能通過與他人的配合以團隊整體價值的形式體現(xiàn)出來。如果每個成員個自為政，團隊只能成為無所作為的一盤散沙，團隊每個成員必須從價值理念上認同協(xié)作的重要性。另外還要堅持優(yōu)勢互補原則。團隊是由致力于共同的宗旨和績效目標，承擔一定職責，技能互補的異質(zhì)成員組成的群體。團隊要把發(fā)揮人們各自的比較優(yōu)勢作為核心，在發(fā)揮人們各自優(yōu)勢的基礎上進行協(xié)作，這種比較優(yōu)勢經(jīng)過組合后才能形成一種更好的綜合效應。同時，團隊成員之間還要相互包容。只有彼此之間心理相容，才會相互理解、達成共識，才會增強團隊的凝聚力，真正使團隊成為一個牢不可破的整體。

　　第三，創(chuàng)新原則。不斷創(chuàng)新是企業(yè)再生和延伸企業(yè)壽命的千金良藥，也是團隊生命力的體現(xiàn)。因此，不拘泥慣例、不死守已經(jīng)習慣的經(jīng)營模式和行為方式，持續(xù)不斷地學習創(chuàng)新是團隊組織修煉的首要任務。

　　構(gòu)建強有力的企業(yè)團隊精神除了遵循上述原則，還應該著重從以下四個方面努力：

　　1.確立明確的企業(yè)目標，形成企業(yè)團隊精神的核心動力。一個團隊中的不同成員，由于地位和看問題的角度不同，人生觀和價值觀的差異也很大，如果沒有共同的奮斗目標，團隊成員就會迷失方向，很難達成一致。而明確合理的企業(yè)目標是把人們凝聚在一起的奮斗方向，能夠為團隊成員指引方向、提供推動力。團隊成員在對目標認知與共識的基礎上，鼓舞斗志，團結(jié)奮進，自覺為團隊貢獻力量，并把個體利益升華為團隊利益，增強團隊凝聚力。

　　2.建設積極向上的企業(yè)文化。團隊精神在形態(tài)上表現(xiàn)為一種文化問題，即企業(yè)文化，其核心就是團隊共同的價值觀問題。企業(yè)文化是企業(yè)作為一個特殊群體的存在方式，具體體現(xiàn)為企業(yè)的思想、心理和行為方式，并且通過企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等活動表現(xiàn)出來。集體性是企業(yè)文化的本質(zhì)特征之一，企業(yè)通過企業(yè)文化的創(chuàng)造、認同、享用、繼承和發(fā)展，完成個性目標與企業(yè)目標的融合過程，增強內(nèi)部共性化，培養(yǎng)員工共同價值觀，提升凝聚力。

　　3.培養(yǎng)團隊成員之間的信任感。團隊精神的精髓是“協(xié)作“，而協(xié)作的基礎是信任，成功團隊的一個顯著特征是團隊成員之間的高度信任。也就是說，團隊成員彼此相信各自的正直、能力、個性、開放，這就需要團隊每一個成員的誠實、公開、一致、尊重、寬容五個方面互為一體，致力于創(chuàng)造一個相互信任的氛圍，培養(yǎng)彼此之間的信任感。

　　4.建立科學的激勵體系。世界著名的學者托斯.沃森說：“企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于能否激勵員工的力量與才能。”完善激勵手段，可以達到調(diào)動員工作積極性，激發(fā)員工創(chuàng)新積極性，是企業(yè)團隊精神構(gòu)建的主要手段。激勵可分為物質(zhì)激勵和精神激勵，在實際運用過程中，應注重物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，使團隊每個成員在感受到成就感和榮譽感的同時，更加敬業(yè)、樂業(yè)，能使團隊精神永褒青春。

　　個性創(chuàng)造奇跡，團隊成就未來。有效地發(fā)揮團隊精神，有助于企業(yè)集中人、財、物發(fā)揮集體效應，增強企業(yè)競爭力，使企業(yè)朝著更高、更遠目標不斷邁進。

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