團隊建設與企業(yè)文化的關系

　　在企業(yè)的生存發(fā)展中，企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)涵，它不但直接影響員工的行為、職業(yè)道德等。還會對企業(yè)的重大決策和長遠發(fā)展產(chǎn)生不可低估的影響;團隊建設是使企業(yè)形成整體意識的重要方法，是使企業(yè)整體系統(tǒng)良好運作的前提，對企業(yè)的高層、中層、基層都起著至關重要的作用。

　　一、企業(yè)文化和團隊建設的含義

　　1.企業(yè)文化是指企業(yè)共同遵守的價值觀、思想觀念和行為方式，是企業(yè)員工普遍認同、達成共識、自覺作為行為準則的思想觀念，是員工共有的價值體系，是企業(yè)的管理思想和辦法。企業(yè)文化是在實現(xiàn)企業(yè)目標的過程中形成和建立的，以企業(yè)精神和企業(yè)價值觀為核心，以人的全面發(fā)展為最終目標。

　　2.團隊建設是指企業(yè)為實現(xiàn)其目標，以共同的價值觀念和行為準則凝聚在一起形成的企業(yè)員工協(xié)助組織，是使員工形成相互尊重和信任、以群體和合作的優(yōu)勢去贏得競爭主導地位的企業(yè)組織形式，團隊建設把團隊成員整體的目標和理想結合，充分發(fā)揮了團隊的凝聚力和感召力，對團隊中所有成員的進步和創(chuàng)新起著重要作用。

　　二、企業(yè)文化和團隊建設的重要性

　　隨著市場競爭的日趨激烈，加強企業(yè)的文化建設，打造一個優(yōu)異的團隊，對于企業(yè)內(nèi)部建設的發(fā)展，提高企業(yè)的凝聚力和競爭力，對于進一步拓展企業(yè)的市場空間，促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益，都具有十分重要的意義。

　　1.企業(yè)文化以企業(yè)價值觀和企業(yè)精神為核心和基石，加強對員工普遍認同的價值觀的塑造，有利于在企業(yè)內(nèi)部形成一種和諧一致、積極向上的文化氛圍、有利于增強企業(yè)的凝聚力。但是，不同的企業(yè)由于公司背景、企業(yè)運營狀況和企業(yè)家素質(zhì)的不同，企業(yè)文化不盡相同。因此，根據(jù)本企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，制定出適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，對于企業(yè)的進步有著至關重要的作用。

　　2.企業(yè)文化會促使企業(yè)員工對企業(yè)產(chǎn)生忠誠感，可以潛移默化的發(fā)揮非常重要的作用。同時，我們也應認識到，建立一個有著核心凝聚力和號召力的企業(yè)團隊，健全企業(yè)文化建設，使企業(yè)文化能集中體現(xiàn)員工的價值觀，并能對企業(yè)員工產(chǎn)生指導，發(fā)揮團隊的凝聚和綜合作用，并不是一朝一夕可以實現(xiàn)的事情。因此，企業(yè)文化的建設應該和團隊精神的建設密切結合，使企業(yè)文化滲透于團隊建設的各個方面，用企業(yè)文化加強團隊建設，用團隊建設完善企業(yè)文化。

　　三、如何使企業(yè)文化和團隊建設有機結合

　　1.通過企業(yè)教育培訓將企業(yè)文化合理推廣。企業(yè)的培訓是加強團隊建設、推廣企業(yè)文化的重要措施。企業(yè)的培訓可以通過職業(yè)教育培訓，也可以通過非職業(yè)教育培訓，比如管理游戲、非正式活動、管理競賽等，把企業(yè)的文化和價值觀念通過非正式活動傳達給員工，潛移默化的影響員工的觀念和行為。

　　2.通過對新員工的培訓培養(yǎng)員工的團隊精神�？梢詫π聟⒓庸ぷ鞯娜藛T進行有計劃的教育培訓，使員工進行分階段的學習，并且通過依次升級，接受更高層次的培訓，使員工成為具有獨立工作本領的人，成為高水平的人才;通過小團隊的分類，使員工在小團體內(nèi)更加親近、密切的接觸，培養(yǎng)員工的團隊意識;重視企業(yè)目標和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)全體員工的企業(yè)精神、道德意識和企業(yè)價值觀;重視職工參與管理的作用，鼓勵員工參與管理，激發(fā)員工對企業(yè)的歸屬感和責任感。

　　3.把企業(yè)招聘人員的標準與企業(yè)的價值觀念結合起來，堅持“人格、勇氣、能力”三位一體的人才理念。人才是公司生存和發(fā)展最重要的基礎，企業(yè)管理的最主要的目標，就是建立起良好的知人善任的體制。在招聘人員時，要充分考慮企業(yè)的價值觀念，要看應聘者是否認同企業(yè)文化和價值觀念，同時要看應聘者的工作能力，。對于那些能力強但不認同企業(yè)文化的和認同企業(yè)文化但做不出業(yè)績的人應通過培訓和崗位的調(diào)配使其成為企業(yè)的人才。

　　4.提高領導者的影響力。有道是“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，領導者是團隊的核心，對于企業(yè)文化和團隊的建設有著非常重要的作用。領導者應在尊重團隊員工要求的前提下，通過自己的協(xié)調(diào)能力和領導魅力來引導團隊成員按既定的方向完成目標;領導者應傾聽員工的聲音，接受不同的意見，求同存異，利用自己的組織協(xié)調(diào)能力提高團隊的整體合力;企業(yè)關注的是市場的競爭力和企業(yè)的發(fā)展，員工關注的是個人事業(yè)的發(fā)展和對工作的滿意度，領導者要注意引導團隊成員的個人目標和企業(yè)的組織目標相一致，因為只有員工的個人目標和團隊的整體目標一致時，個人才會不遺余力的為之奮斗;穩(wěn)定高層管理人員的工作，使高層管理人員相對穩(wěn)定，滿足他們的成就感和對社會地位的需求;領導者要采取多種多樣的方式與員工溝通，通過文化活動、座談會、企業(yè)IC、培訓、企業(yè)內(nèi)部月刊等加強高層管理人員和員工的溝通。

　　5.把企業(yè)文化融入員工的考核和評價之中。一般情況下，企業(yè)在考核和評價員工時以業(yè)績指標為主，很少進行文化考核，或者說進行的文化考核缺乏具體量化的描述，對企業(yè)文化和價值觀沒有起到較大的促進作用。所以，要把企業(yè)文化和價值觀的內(nèi)容注入多元考核指標。對企業(yè)規(guī)范的量化要通過規(guī)章制度、職業(yè)道德、工作態(tài)度和作風、集體協(xié)作和敬業(yè)精神、領導和經(jīng)營方式等各種行為規(guī)范進行;對企業(yè)形象可以通過產(chǎn)品質(zhì)量、服務態(tài)度、領導形象、企業(yè)信譽、企業(yè)場所容貌、職工精神狀態(tài)、企業(yè)的社會行為等量化指標評價;對企業(yè)價值觀通過對投資者合法權益的重視程度、對顧客需求的重視程度、對人的重視程度、對企業(yè)員工利益的重視程度、對管理人員領導才能的重視程度、對技術的重視程度、員工對企業(yè)的創(chuàng)造力、革新意識、冒險精神的發(fā)揮程度等可量化指標來評價。

　　6.加強團隊管理，引導全體員工參與管理。因為管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”。通過企業(yè)的管理，能提高企業(yè)各項管理的綜合效益，對于合理、有效的利用人力、財力、物力，調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性、主動性、增強企業(yè)的合作精神和凝聚力。而團隊精神離不開團隊，這就要求領導人在加強團隊建設方面不但要處理一般技術性的工作，還有把企業(yè)文化融入，使每一個員工都參與其中，使他們了解組織的發(fā)展目標，直接參與企業(yè)的管理活動，提高員工的積極性，為企業(yè)貢獻更多的智慧，更多的服務。

　　7.理順企業(yè)內(nèi)部關系，增強團隊合力。團隊精神形成的基礎就是團隊合力，理順企業(yè)內(nèi)部關系，有利于公司內(nèi)部分工明確、責任分明，有利于使團隊在思想上認同在行動上一致，有利于企業(yè)員工在理解組織目標的基礎上，盡自己的努力履行自己的職責，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　四、結語：

　　時代在發(fā)展，企業(yè)文化的價值追求也在不斷的完善更新，企業(yè)文化和團隊建設的發(fā)展對企業(yè)的進步日漸重要。在現(xiàn)代化企業(yè)建設中，應將企業(yè)文化與加強團隊建設有機的結合起來，把制度和文化整合構建一個人本主義文化團體，有利于企業(yè)員工形成共同的價值目標，形成共同的價值理念有重要作用，建立競爭力強的團隊，提高團隊的合作水平和凝聚力，對于企業(yè)的發(fā)展，公司的進步有著至關重要的戰(zhàn)略意義。

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