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培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)精神
由于目前我國企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神的成熟度不夠，個(gè)性不強(qiáng)，因此，需要對(duì)團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)行培育和重塑，在培育和重塑團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí)還應(yīng)充分考慮適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，把競(jìng)爭(zhēng)觀念、市場(chǎng)觀念、效益觀念、信息觀念等融合到團(tuán)隊(duì)精神的培育全過程，使之成為團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。
一、塑造團(tuán)隊(duì)精神的動(dòng)因、基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)
在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，我們根本就不可能只憑個(gè)人的力量來大幅度地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮已成為贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利的必要條件，競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)在于能比別人更好發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。二十世紀(jì)60至70年代日本創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)騰飛的奇跡，迅速成為世界經(jīng)濟(jì)大國。日本國土狹小，物資也不豐富，僅在短時(shí)間就一躍成為世界上第2號(hào)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，著實(shí)讓人不可思議。為此以美國為首的西方國家對(duì)日本式的奇跡進(jìn)行了深入的反思，其結(jié)論是“日本企業(yè)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的根源，不在于其員工個(gè)人能力的卓越，而在于其員工整體團(tuán)隊(duì)合力的強(qiáng)大，其中起關(guān)鍵作用的就是那種彌漫于其中且無處不在的團(tuán)隊(duì)精神”。所以一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的影響力是很深遠(yuǎn)的，甚至決定一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵;一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，可以把企業(yè)帶到永續(xù)經(jīng)營的高尚境界。
目前新華集團(tuán)公司具有塑造團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)可以歸結(jié)為三個(gè)方面：
1.新華經(jīng)過50多年的發(fā)展，具備了較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，積淀了濃厚的文化底蘊(yùn)，形成了今天這樣一種多元產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的集團(tuán)型企業(yè)。
2.企業(yè)雖然經(jīng)過了二次改制，將新華從國有企業(yè)轉(zhuǎn)向多元股權(quán)結(jié)構(gòu)的企業(yè)，但它完全區(qū)別于私營企業(yè)，因?yàn)樾氯A堅(jiān)信企業(yè)的利益與職工的利益在本質(zhì)上具有一致性。企業(yè)發(fā)展為職工發(fā)展提供了平臺(tái)，職工的發(fā)展為企業(yè)加快發(fā)展提供支撐。對(duì)于職工平均年齡在45歲左右的老企業(yè)來講，絕大多數(shù)職工的生活依托寄希望于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
3.集團(tuán)已初步形成了集中統(tǒng)一管理的架構(gòu)和統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮的管理體制。集中統(tǒng)一管理為塑造團(tuán)隊(duì)精神提供了強(qiáng)有力的組織保證，使集團(tuán)能在特殊需要時(shí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)共享，資源充分利用。各子公司也可變集團(tuán)優(yōu)勢(shì)為企業(yè)優(yōu)勢(shì)，及時(shí)解決碰到的矛盾和問題。
二、如何培育團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
1.認(rèn)清企業(yè)自身狀況，保持一個(gè)清醒的頭腦，確立企業(yè)目標(biāo)。美國著名的管理學(xué)家彼得.圣吉在其著作《第五項(xiàng)修煉》中提出企業(yè)“共同的愿景”，意思是說一個(gè)企業(yè)必須有一個(gè)共同的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)能夠引導(dǎo)大家共同去追求、去努力。明確了企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)形成團(tuán)隊(duì)精神的核心動(dòng)力。
企業(yè)目標(biāo)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說至少有2層作用;第一層是決策前提作用。我們的企業(yè)每時(shí)每刻都在運(yùn)動(dòng)之中，無論成長(zhǎng)與衰敗，企業(yè)都是運(yùn)動(dòng)狀態(tài)的。運(yùn)動(dòng)中的企業(yè)，經(jīng)營者們需要不斷進(jìn)行決策。沒有目標(biāo)的企業(yè)永遠(yuǎn)是“走一步看一步”，會(huì)永遠(yuǎn)處于投機(jī)和僥幸的狀態(tài)中，風(fēng)險(xiǎn)概率會(huì)大大提高。在全世界普遍進(jìn)入戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)年代的時(shí)候，一個(gè)沒有目標(biāo)只有賺錢欲望的企業(yè)就好比一艘無舵的航船，隨波逐流之中難免觸礁。第二層在于它是企業(yè)形成團(tuán)隊(duì)精神的核心動(dòng)力。
2.提倡員工對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)精神和集體主義精神。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在工作中還應(yīng)強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)精神，但企業(yè)必須充分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則，讓有奉獻(xiàn)精神的人得到更多的物質(zhì)利益，作為員工本人應(yīng)該充分發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，哪怕是在個(gè)人利益上有所犧牲。因此企業(yè)和個(gè)人都應(yīng)積極努力的配合，尋求一個(gè)雙方都滿意的平衡點(diǎn)。
應(yīng)該說個(gè)人主義在優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)中是沒有市場(chǎng)的，集體主義是構(gòu)成企業(yè)管理的主要內(nèi)容。例如，在生產(chǎn)方面，企業(yè)一般鼓勵(lì)每個(gè)員工提高效率，但是更注重整個(gè)集體提高效率。這種集體主義成了企業(yè)中個(gè)人與團(tuán)隊(duì)、個(gè)人與個(gè)人之間的基本規(guī)范，它尋求員工把個(gè)人利益置于團(tuán)隊(duì)利益之下，作到團(tuán)隊(duì)利益第一，團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人利益。同時(shí)也要求把個(gè)人利益置于他人利益之后，做到先人后己，他人利益第一，當(dāng)然企業(yè)的集體主義并不完全排斥個(gè)人主義，只不過是要求個(gè)人從屬于集體而已。
3.確立員工的主人翁地位，營造“家庭”氛圍，同時(shí)注重員工的業(yè)余文化生活。對(duì)企業(yè)來說，員工的主人翁地位體現(xiàn)為企業(yè)的所有、使用和經(jīng)營管理關(guān)系和權(quán)利，以其意志能夠影響和支配企業(yè)的各種活動(dòng)。當(dāng)勞動(dòng)者的主人翁地位在企業(yè)得到切實(shí)的保障，他們的勞動(dòng)又與自身的物質(zhì)利益緊密聯(lián)系的時(shí)候，勞動(dòng)者的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智就能充分發(fā)揮出來，員工的精神面貌就會(huì)煥然一新，企業(yè)也就充滿了勃勃生機(jī)。同時(shí)注重員工的業(yè)余文化生活，廠里經(jīng)常組織運(yùn)動(dòng)會(huì)、聯(lián)歡會(huì)、登山運(yùn)動(dòng)和外出旅游等活動(dòng)，也邀請(qǐng)職工的家屬參加。這樣可使整個(gè)企業(yè)洋溢著家庭的和諧氣氛。工人以主人翁的態(tài)度和當(dāng)家作主精神從事生產(chǎn)，對(duì)自己、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，自覺遵守各種規(guī)章制度，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。
4.樹立“經(jīng)營即教育”的理念，加強(qiáng)對(duì)員工的教育。由于企業(yè)與國家利益的一致性，企業(yè)應(yīng)把教育作為企業(yè)對(duì)社會(huì)的義務(wù)，而企業(yè)對(duì)員工的教育又會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)把教育作為其經(jīng)營理念的核心，樹立“經(jīng)營即教育”的理念。
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