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企業(yè)團隊精神的重要作用
企業(yè)要使自身處于良好的發(fā)展狀態(tài)，一個團結、不斷進取的員工隊伍是必不可少的。培養(yǎng)和打造一支具有團隊精神的高績效企業(yè)團隊，是企業(yè)管理過程中領導層、決策層的重要管理目標之一。下面小編整理的企業(yè)團隊精神的重要作用，歡迎閱讀收藏。
1 新形勢下如何理解企業(yè)的“團隊精神”
“團隊精神”就是在數(shù)十年的工作經歷和不斷的學習、思考和摸索，以及眾多企業(yè)管理精英的研究中，形成的基本相應的共識。即在一個企業(yè)中，由于企業(yè)核心人物的特殊作用和企業(yè)文化建設的引導作用，而逐步培養(yǎng)和打造出的全體員工自覺圍繞企業(yè)的短、中、長期目標而形成的高度團結協(xié)作、互相幫助和激勵、共克難關、共同進取，共擔風險、共享利益，共同呵護企業(yè)的聲譽和利益，把企業(yè)的興衰成敗與每位員工的利益緊密相連，時時保持爭強好勝，勇于參與社會和市場競爭的良好狀態(tài)，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績的一個良好的精神面貌和狀態(tài)。
2 良好的團隊精神有利于企業(yè)凝聚人心、創(chuàng)新開拓
經過企業(yè)長期的培養(yǎng)而形成的良好團隊和團隊精神是非常難得的，在企業(yè)內部，一支具有良好團隊精神的團隊，將給這個企業(yè)帶來具有強大生命力、凝聚力、創(chuàng)造力的發(fā)展后勁，使企業(yè)可以在激烈的市場競爭中，形成較強的合力、競爭力和抗風險的能力。
作為企業(yè)的一員，自愿加入一個集體，并為成為該集體的一員而感到驕傲、自豪和欣慰的時候，他(她)都將會愿意為這個集體的發(fā)展和進步而努力拼搏和積極付出。在這個團隊中，培養(yǎng)和引導好團隊中的每個成員形成團結和諧、相互幫助和鼓勵、相互尊重、相互信任、相互寬容、相互關懷、誠信待人、能力互補、攻堅克難、同舟共濟、責任共擔、利益共享的良好團隊精神，不但重要也十分必要。在這樣的一個團隊里，當一位員工取得一定成就時，大家都為之高興，并互相激勵。員工都將從自我做起，共同為企業(yè)的進步和發(fā)展付出自己的努力，默默奉獻自己的一份力量。
眾所周知，任何企業(yè)的生存和發(fā)展，都離不開人的作用，做任何事情，人是決定性因素，正所謂“事在人為”。當前我國提出的“實現(xiàn)兩個100年的中國夢”的重要奮斗目標，有著極其深遠的意義，其倡導人們在社會發(fā)展過程中，要以人為本，堅持可持續(xù)發(fā)展，堅持社會共同進步、共同富裕的重要發(fā)展理念和奮斗目標。一個國家要做到這樣，一個企業(yè)也是如此。作為企業(yè)要依靠全體員工的共同智慧和團體的力量、團隊的作用為企業(yè)的目標和任務而服務。
良好的團隊精神，積極有效的團隊合作對企業(yè)起著非常重要的作用。有資料顯示，不少企業(yè)管理不成功的最重要原因就是企業(yè)內部不團結、員工關系不和諧，沒有形成一個團結的集體和良好的團隊。
據(jù)調查，當今全球500強企業(yè)以及國內的在20世紀80年代以后較快發(fā)展壯大的知名企業(yè)，始終注重團隊作用的培養(yǎng)和發(fā)揮，始終把團隊建設擺在突出位置，如海爾集團等一批知名企業(yè)，由于特別重視企業(yè)團隊建設、重視企業(yè)文化建設，注意發(fā)揮團隊精神的積極作用，他們已經或正在享受著通過團隊精神的努力拼搏、不斷進取而給企業(yè)帶來的豐碩成果。福能聯(lián)美集團創(chuàng)建20多年來，取得了良好業(yè)績，贏得了同行的贊許、員工的信賴，這其中傾注了一個團隊(包括善于領導決策的核心層、敬業(yè)的具有骨干管理作用的中層以及員工服務層)的不懈努力，這樣一支目標責任明確、團結進取的良好團隊，使企業(yè)走上了良性循環(huán)發(fā)展的快車道。不難看出，這其中除了決策領導層核心人物的自身典范引導作用外，企業(yè)內部上下團結拼搏、通力協(xié)作的團隊精神也起到了積極的、非常重要的作用。
3 認真培養(yǎng)、努力打造具有良好團隊精神的一流企業(yè)
時至今日，努力培養(yǎng)和打造一支具有良好團隊精神的企業(yè)，早已形成共識，如果一個企業(yè)不重視內部團隊精神的培養(yǎng)，那么這個企業(yè)就沒有凝聚力，自然形成不了合力，其發(fā)展后勁可想而知。要較好地在企業(yè)內部培養(yǎng)出一支具有良好團隊精神的隊伍應考慮以下幾點。
首先，這個企業(yè)領導管理決策層的核心人物至關重要。領導的權威是建立在其以身作則、率先垂范基礎上的，當然還應該有計劃、有目標、有規(guī)則地逐步訓練員工的團隊意識，使企業(yè)內部步調一致，在企業(yè)目標和行為準則的規(guī)范下，自覺培養(yǎng)該團隊成員的行為規(guī)范和處事準則，這是一個良好的團隊精神所要具備的。建立健全和完善的企業(yè)管理制度、規(guī)范，對企業(yè)打造良好的團隊精神具有積極作用。當然，企業(yè)中的管理層、領導層，尤其是企業(yè)的核心領導層要有愛崗敬業(yè)之心、嚴于律己率先垂范之為、言行一致包容豁達之胸懷，那么，該企業(yè)這個團隊就一定能帶好，團隊中必將形成團結、不斷進取的精神。
其次，在日常工作中要保持較好的凝聚力和戰(zhàn)斗力，除了要保持高度團結外，還要做到員工的高度配合、信息互通、及時交流。企業(yè)首先要明確發(fā)展方向，制定本企業(yè)的行為規(guī)范和行為準則。如果企業(yè)或團隊的目標與員工個人的目標較為一致的時，企業(yè)對員工就有凝聚力，員工對企業(yè)就有信任感。自然，員工積極性就高，凝聚力、創(chuàng)新力、開拓力就會展現(xiàn)出來，從而形成心往一處想、勁往一處使的良好局面。
第三，企業(yè)應重視培養(yǎng)和營造一個團結、自信、進取的氛圍，讓員工樹立自信、自強、勇于超越自我的意識和行為。要達到這一目的，應注意以下幾點。企業(yè)的領導和管理層在管理過程中，要堅持以人為本。對員工除了要關心外，信任、尊重和善用也非常必要。在企業(yè)獲得良好業(yè)績的同時，應讓每個員工充分感受到，由于自己的努力而換來的收獲和成就感，讓員工共同享受改革、發(fā)展、開拓、創(chuàng)新所帶來的成果。注意情感投資，以情留人，以企業(yè)文化留人，以良好的收益和福利留人，讓企業(yè)的每個團隊成員共同享受企業(yè)發(fā)展過程中所取得的成果，打造一支上下團結協(xié)調、步調一致的一流團隊。
拓展閱讀
團隊精神
團隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)，核心是協(xié)同合作，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉。
團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。
作用
1．目標導向功能
團隊精神能夠使團隊成員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對團隊中的個人來說，團隊要達到的目標即是自己必須努力的方向，從而使團隊的整體目標分解成各個小目標，在每個隊員身上都得到落實。
2．團結凝聚功能
任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過隊員在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。
3．促進激勵功能
團隊精神要靠每一個隊員自覺地向團隊中最優(yōu)秀的員工看齊，通過隊員之間正常的競爭達到實現(xiàn)激勵功能的目的。這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，而是要能得到團隊的認可，獲得團隊中其他隊員的認可。
4．實現(xiàn)控制功能
在團隊里，不僅隊員的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調。團隊精神所產生的控制功能，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束、規(guī)范、控制團隊的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制；由控制個人行為，轉向控制個人的意識；由控制個人的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久且更有意義，而且容易深入人心。
重要性
1、團隊精神能推動團隊運作和發(fā)展。在團隊精神的作用下，團隊成員產生了互相關心、互相幫助的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發(fā)展的動力。
2、團隊精神培養(yǎng)團隊成員之間的親和力。一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結友愛，團隊成員才會自愿地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自己得到更全面的發(fā)展。
3、團隊精神有利于提高組織整體效能。通過發(fā)揚團隊精神，加強建設能進一步節(jié)省內耗。如果總是把時間花在怎樣界定責任，應該找誰處理，讓客戶、員工團團轉，這樣就會減略企業(yè)成員的親和力，損傷企業(yè)的凝聚力。
影響因素
1. 團隊精神的基礎——揮灑個性
團隊業(yè)績從根本上說，首先來自于團隊成員個人的成果，其次來自于集體成果。團隊所依賴的是個體成員的共同貢獻而得到實實在在的集體成果。這里恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團隊成員都發(fā)揮自我去做好這一件事情。就是說，團隊效率的培養(yǎng)，團隊精神的形成，其基礎是尊重個人的興趣和成就。設置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個成員都擁有特長，都表現(xiàn)特長。這樣的氛圍越濃厚越好。
2. 團隊精神的核心——協(xié)同合作
社會學實驗表明，兩個人以團隊的方式相互協(xié)作、優(yōu)勢互補，其工作績效明顯優(yōu)于兩個人單干時績效的總和。團隊精神強調的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協(xié)力，它要求發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，其核心在于大家在工作中加強溝通，利用個性和能力差異，在團結協(xié)作中實現(xiàn)優(yōu)勢互補，發(fā)揮積極協(xié)同效應，帶來“1+1>2”的績效。因此，共同完成目標任務的保證，就在于團隊成員才能上的互補，在于發(fā)揮每個人的特長，并注重流程，使之產生協(xié)同效應。
3. 團隊精神的最高境界——團結一致
全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的標志。在這里，有一個共同的目標并鼓勵所有成員為之奮斗固然是重要的，但是，向心力、凝聚力來自于團隊成員自覺的內心動力，來自于共同的價值觀，很難想象在沒有展示自我機會的團隊里能形成真正的向心力；同樣也很難想象，在沒有明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力。
4. 團隊精神的外在形式——奉獻精神
團隊總是有著明確的目標，實現(xiàn)這些目標不可能總是一帆風順的。因此，具有團隊精神的人，總是以一種強烈的責任感，充滿活力和熱情，為了確保完成團隊賦予的使命，和同事一起，努力奮斗、積極進取、創(chuàng)造性地工作。在團隊成員對團隊事務的態(tài)度上，團隊精神表現(xiàn)為團隊成員在自己的崗位上“盡心盡力”，“主動”為了整體的和諧而甘當配角，“自愿”為團隊的利益放棄自己的私利。
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