2016年怎樣建設團隊精神分析

　　企業(yè)團隊精神對于企業(yè)而言具有相當重要的作用，可以說，在一定程度上，它決定了企業(yè)的前途。在企業(yè)文化建設形成的過程中，企業(yè)的團隊精神起著引導基本價值觀念的作用。那么，如何建立企業(yè)團隊精神?

　　以企業(yè)領導人為核心 建立共同的愿景與目標

　　一個企業(yè)的企業(yè)文化中的基本價值觀念中往往滲透了創(chuàng)業(yè)者個人和社會化過程中形成的對人性的基本假設，價值觀和世界觀，也凝聚了企業(yè)在發(fā)展過程中形成的經(jīng)營理念。因此，企業(yè)領導人在培育企業(yè)團隊精神中起到核心作用，領導起作用的過程就是形成團隊精神的過程。重視領導者自身的影響力，加強領導者的人格魅力，提高領導威力，從而發(fā)揮企業(yè)形象與旗幟的作用。

　　企業(yè)領導人要發(fā)揮表率作用，成為團隊前行的領頭雁。領導干部一言一行都會影響著周圍的人、都將影響到整個團隊的士氣。如果一個好的領導者能在工作中因為自己的出色表現(xiàn)讓員工很佩服，從而形成一種權威領導模式，那么這樣的企業(yè)騰飛是指日可待了。因此，企業(yè)領導人應不斷提高自身素質，與時俱進，不斷學習，不斷創(chuàng)新，不斷提高自己的道德素質和文化修養(yǎng)，樹立好自身形象，做到德才兼?zhèn)�，善于傾聽，善于決策，并具有很強的吸引力、感召力、凝聚力、協(xié)調能力和品格魅力。用行動、言傳、身教，使自己成為體現(xiàn)企業(yè)團隊精神的表率，成為企業(yè)價值觀的化身。

　　企業(yè)領導人要靠建造合理的共同愿景與目標并身體力行。共同的經(jīng)營目標是對員工的一種利益吸引，也是對大家行為方向的一種界定。明確合理的經(jīng)營目標是把人們凝聚在一起的奮斗方向，在對目標認知與共識的基礎上，才能鼓舞人們團結奮進的斗志。在一個團體里，如果大家沒有公認的目標和價值觀，就會產(chǎn)生多個標準，不能形成共同整體。

　　良好的溝通與協(xié)調是形成 團隊精神的必要條件

　　一個企業(yè)在確立了共同的經(jīng)營目標之后，它所面臨的問題是如何使員工朝著這個目標前進。良好的溝通與協(xié)調是通過信息與思想上的交流達到共同的認知，是形成團隊精神的必要條件。有效的溝通與協(xié)調能及時消除管理層與員工之間、各部門之間、員工與員工之間的分歧、誤會和成見。

　　溝通是團隊精神的直接表現(xiàn)形式。在發(fā)揮團隊精神時，不僅管理需要溝通，人際關系需要溝通，工作的相互配合也需要溝通，解決問題和思想工作更需要溝通。溝通就是了解、協(xié)商、交流及通氣。溝通有時是單向的，有時是雙向的，溝通是企業(yè)發(fā)揮團隊精神的基本方法和技巧。

　　良好的溝通對于團隊精神的發(fā)揮起著不可忽視的作用，如果我們只重視部門利益，忽視和相關部門的交流與協(xié)商，只重視個人的特長發(fā)展，忽視與相關人員的配合與交流，那么部門之間的爭執(zhí)及員工之間的分歧便會產(chǎn)生，并會影響團隊精神的發(fā)揮。

　　協(xié)調是團隊精神的關鍵與核心，特別是對于服務環(huán)節(jié)上所發(fā)生的 “邊緣”或界限 “模糊”的問題，團隊精神中的協(xié)調部分就發(fā)揮著尤為重要的作用。例如，當某個涉及到兩個或多個部門的事情或失誤發(fā)生時，各自不是先從自己查找原因，只強調客觀原因，將責任推出;或指責其他部門，認為是主觀所致與我無關。這樣一來，本來可以通過相互了解、共同探討、查找原因、尋找共識的方法來解決問題，卻因不善于協(xié)調和發(fā)揮團隊精神而產(chǎn)生爭執(zhí)，甚至上升為部門之間的矛盾，既影響了部門間的工作配合，又對員工的心理產(chǎn)生不良影響。

　　樹立“以人為本”的經(jīng)營理念

　　人在團隊精神發(fā)揮中起著關鍵作用，堅持 “以人為本”經(jīng)營理念是企業(yè)興衰成敗的關鍵所在。

　　團隊是由企業(yè)中不同層次、不同分工、不同性格的員工組成的，每個員工作為普通的人，都有不同的需要，包含生理、心理、社交、尊重、自我實現(xiàn)等不同層次。需要被滿足了，員工自然會很投入地從事本職工作，從而保證團隊精神的最大發(fā)揮。這就要求企業(yè)堅持以人為本，充分地尊重人、愛護人、關心人，使每個人都感受到團隊大家庭的溫暖，而且要具體問題具體分析，因人而異、因時而異，盡量滿足每個員工的不同層次需要，尊重員工，關心他們的生活，這一切將極大地激發(fā)員工的獻身精神、忠誠團隊的信心與決心。

　　創(chuàng)造友好的人際氛圍。有人的地方就會有矛盾，化解人際交往的矛盾，創(chuàng)造一種良好和諧的人際關系，是每個企業(yè)管理者在培養(yǎng)企業(yè)團隊精神的過程中不可回避的問題。關注企業(yè)內部的員工關系，適時地調節(jié)部門之間、員工之間的矛盾，以健康積極的企業(yè)文化來融合員工關系，倡導相互尊重、彼此信任的人際交往，反對人際交往中的派性和庸俗性的人際關系，努力創(chuàng)造一個充滿關愛、信任、友好的人際交往氛圍，這對塑造企業(yè)團隊精神至關重要。

　　強化物質激勵，形成利益共同體。通過積極有效的企業(yè)內部競爭機制和員工評價考核機制來加以合理的分配，以物質為杠桿，引導人們關心自己的勞動成果，關注所在團隊的集體成果。

　　建立科學的物質激勵體系，需要克服 “一味高薪”的現(xiàn)象，高薪未必留得高人，這就是長期以來，很多人所嗤之以鼻的效率不高的國有企業(yè)，為什么還有那么多人依然樂此不疲的原因所在——— “穩(wěn)定”魅力。所以說，物質激勵手段必須科學、公正、合理，否則只能適得其反。當前，許多企業(yè)所采用的股票期權、技術入股、創(chuàng)意入股等政策，讓員工找到了主人的感覺，并大大提高了企業(yè)團隊精神的發(fā)揮效果。

　　建立科學的管理制度，使管理制度和人們的行為制度化、規(guī)范化、程序化，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營活動協(xié)調、有序、高效進行;引導員工參與管理，最大限度激發(fā)其潛力等。

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