危機管理要謹(jǐn)慎

　　引導(dǎo)語：都說，一個好的企業(yè)，強者恒強，只要不犯錯，后來者都很難在這企業(yè)的優(yōu)勢上超越他!為何如此?下面是yjbys小編為你帶來的危機管理要謹(jǐn)慎，希望對大家有所幫助。

　　一個企業(yè)如果要追趕或超越行業(yè)里的另一個更高目標(biāo)的企業(yè)，必須做到兩點：第一，要和目標(biāo)企業(yè)一樣，有上述好的基礎(chǔ)功力。第二，要比目標(biāo)企業(yè)更努力，并犯錯機會比目標(biāo)企業(yè)少或不犯錯，以保持比目標(biāo)企業(yè)更快前進的平均速度，或者至少相同的速度來比拼誰先犯錯誰先摔跤甚至倒下!

　　現(xiàn)在和未來的市場競爭，將是以核心企業(yè)為首的供應(yīng)鏈之爭，不再是單個企業(yè)的競爭。想問一問企業(yè)當(dāng)家人或掌舵人，每天在呼風(fēng)喚雨的市場上揮灑著你的智慧的同時，內(nèi)心是否也在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地做著各種決策?你們有沒列出一份企業(yè)經(jīng)營存在的風(fēng)險清單并經(jīng)�？纯�?當(dāng)然，如果你具備了任正非或柳傳志的企業(yè)團隊和企業(yè)系統(tǒng)，你大可不必?fù)?dān)心!或者，如果一個企業(yè)當(dāng)家人就是為了快速圈錢走人，根本沒有做百年老店的想法和戰(zhàn)略時，那也另當(dāng)別論。

　　今天，專說說企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險管理。僅做拋磚引玉，在本次短文中，給不出包治百病的奇方良藥來，如各位企業(yè)家們有興趣，可參加博商定期舉辦的智匯堂和主題研討會，進行更詳細(xì)的溝通交流。

　　大家都知道，經(jīng)營企業(yè)，充滿了各種風(fēng)險，如籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、市場風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險等，關(guān)于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的研究已經(jīng)成為實踐者(含企業(yè)老板、顧問、職業(yè)經(jīng)理人)和學(xué)術(shù)派的關(guān)注重點。

　　我國供應(yīng)鏈管理發(fā)展起步較晚，專門的研究供應(yīng)鏈領(lǐng)域的風(fēng)險管理的組織或?qū)W者暫未形成派系，都是憑著一些過來人的經(jīng)驗在不斷傳遞和延伸。

　　與企業(yè)其它風(fēng)險相比，供應(yīng)鏈管理風(fēng)險不僅僅是由內(nèi)部原因造成的，也會由供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)“多米諾骨牌效應(yīng)”造成。比如說，前兩年因泰國水災(zāi)造成的存儲芯片供貨短缺，市場存儲類產(chǎn)品成本激增的風(fēng)險。因此，如何對企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險進行有效識別、評估、分類，并采取有針對性的預(yù)防和解決措施，已經(jīng)成為降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的重要內(nèi)容。

　　風(fēng)險盡管在不同的領(lǐng)域中得到了廣泛應(yīng)用，但國內(nèi)外尚未對風(fēng)險形成統(tǒng)一的定義，經(jīng)濟學(xué)的角度定義是：風(fēng)險 = 傷害的程度×發(fā)生的可能性。其它的各種定義也有，比如說：風(fēng)險是一個群體對危險的認(rèn)識，是社會結(jié)構(gòu)本身具有的功能。從若干資料查閱和總結(jié)得出，風(fēng)險的定義是：個人和群體在未來遇到傷害的可能性以及對這種可能性的判斷與認(rèn)知。

　　其實，風(fēng)險是有特征的，而供應(yīng)鏈的風(fēng)險更有其特征，因為供應(yīng)鏈?zhǔn)翘幵诠づc商的社會環(huán)境中，周而復(fù)始地重復(fù)著相類似的工作與業(yè)務(wù)，發(fā)生風(fēng)險就有其必然性和可追尋性，因此，供應(yīng)鏈風(fēng)險，有較強的可預(yù)見性。

　　供應(yīng)鏈的風(fēng)險，具有如下5個特征：

　　客觀性和必然性;

　　不穩(wěn)定性;

　　傳遞性;

　　此消彼長性;

　　復(fù)雜性和層次性。

　　只有對風(fēng)險進行了有效的分類，才是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的前提條件，企業(yè)才能對風(fēng)險進行有效識別。由于供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�由多個組織共同構(gòu)成的系統(tǒng)，以核心企業(yè)為發(fā)起點來進行分類，供應(yīng)鏈的風(fēng)險可分為：外部供應(yīng)鏈風(fēng)險，內(nèi)部供應(yīng)鏈風(fēng)險，網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險。

　　能做好供應(yīng)鏈的風(fēng)險管理，推廣及企業(yè)進行全面風(fēng)險管控，也是水到渠成。

　　通常，專業(yè)顧問在進行供應(yīng)鏈風(fēng)險管理解決方案制定與輔導(dǎo)時，習(xí)慣以劃分為4個階段來規(guī)劃與推進實施，首先，是供應(yīng)鏈范圍和構(gòu)成要素描繪;其次，是供應(yīng)鏈脆弱性和風(fēng)險識別;然后，是供應(yīng)鏈風(fēng)險評估;最后，供應(yīng)鏈風(fēng)險管理。

　　但是，以本人這種實操踐行者的偏好，在研究上述基礎(chǔ)上，進一步將供應(yīng)鏈風(fēng)險管理劃分為5個部分，或叫5層次：1)供應(yīng)鏈風(fēng)險識別;2)供應(yīng)鏈風(fēng)險估測;3)供應(yīng)鏈風(fēng)險評價;4)制定供應(yīng)鏈風(fēng)險管理方案;5)風(fēng)險監(jiān)督與改進。

　　在實踐中，企業(yè)如果在不借助咨詢顧問而獨立系統(tǒng)性地開展供應(yīng)鏈風(fēng)險識別、評價、風(fēng)險管理等方面工作(事實仍存在一定難度,因為很多企業(yè)不知道如何系統(tǒng)地使用工具和方法來識別風(fēng)險和評價風(fēng)險，或不能科學(xué)系統(tǒng)地識別和評價，更別談形成有效的解決策略與方案)，這需要專業(yè)的供應(yīng)鏈管理人員來操作，以確保供應(yīng)鏈風(fēng)險管理在制定解決方案時，能有效地與企業(yè)自身各偏好很好地結(jié)合起來，從而形成只適合本企業(yè)的定制的有差異化的風(fēng)險管控策略，及根據(jù)這些風(fēng)險管控策略形成全面性與針對性的解決方案。

　　在這里，著重提醒一下，對于企業(yè)想自行梳理供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的企業(yè)家朋友，參考建議在以下3個方面思考并解決，那企業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理也能梳理出一個雛形，并隨著時間推進而逐漸成熟：

　　思考1、如何全面系統(tǒng)地識別供應(yīng)鏈風(fēng)險?

　　思考2、如何進行供應(yīng)鏈風(fēng)險的科學(xué)評估?

　　思考3、如何制定有效的供應(yīng)鏈風(fēng)險管控策略?

　　同時，企業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理，往往在前期供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計時便有嵌入，并且，建設(shè)供應(yīng)鏈管理平臺，也需要有足夠的時間讓核心企業(yè)及鏈中其他企業(yè)進行消化，切忌不可求快而導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理中的3類風(fēng)險因素都增大。

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